打造一流團(tuán)隊(duì)；建設(shè)精品工程；積極推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)落實(shí)

摘 要：近兩年來(lái)，北京建工六建集團(tuán)公司銅牛項(xiàng)目部黨支部按照公司黨委要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，以落實(shí)公司“一把一結(jié)”、穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，認(rèn)真組織開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。項(xiàng)目部有管理人員38人，其中黨員11人。銅牛工程位于通州區(qū)梨園鎮(zhèn)，是通州區(qū)政府大型安置房項(xiàng)目，也是六建公司承建的第一個(gè)“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”一體化的EPC項(xiàng)目，2010年10月開(kāi)工建設(shè)，建筑面積約14萬(wàn)平方米，2012年9月竣工，完成總產(chǎn)值近3.9億元。目前，該工程1424套住房均已交付入住，順利通過(guò)了北京市綠色安全文明工地和結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯全部驗(yàn)收，被建工集團(tuán)評(píng)為文明安全標(biāo)桿工地，項(xiàng)目部黨支部被評(píng)為建工集團(tuán)優(yōu)秀黨支部。

關(guān)鍵詞：工程；創(chuàng)新；黨建；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-04-0042-01

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署安排，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開(kāi)展。

項(xiàng)目部黨支部根據(jù)集團(tuán)公司黨委、總承包部黨總支統(tǒng)一安排，結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)工程施工的重要載體，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開(kāi)展。

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。按照公司深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案，為保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了以黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)，班子其他成員為組員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)工作例會(huì)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力度。支部在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際，采取了多種形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了部署，使大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。

（二）確立工作目標(biāo)。結(jié)合項(xiàng)目部黨組織建設(shè)、黨員發(fā)揮作用以及施工生產(chǎn)情況，確定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，提出了“成本盈利、安全掛牌、質(zhì)量爭(zhēng)杯、必保工期”的工作目標(biāo)，開(kāi)展了“打造一流團(tuán)隊(duì)，建設(shè)精品工程”的主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，全面促進(jìn)了工程建設(shè)。

（三）營(yíng)造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。支部注重在“創(chuàng)”和“爭(zhēng)”兩個(gè)字上下功夫，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，為使大家受到經(jīng)常性思想熏陶和感染，將各項(xiàng)規(guī)章制度、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)要求制成展板，實(shí)現(xiàn)了制度上墻、思想上墻、文化上墻，進(jìn)一步激發(fā)了職工的創(chuàng)爭(zhēng)熱情。

二、抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選樹(shù)身邊典型，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得成效。項(xiàng)目部黨支部結(jié)合自身實(shí)際，突出抓好“一諾三評(píng)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)選樹(shù)先進(jìn)典型，不斷激發(fā)職工作熱情，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有承諾、有行動(dòng)、有效果。

（一）實(shí)施公開(kāi)承諾。項(xiàng)目黨支部將指標(biāo)分解，制定了《黨支部承諾書(shū)》，將黨風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉、成本控制、生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理、合同履約等6個(gè)方面的要求寫(xiě)入承諾書(shū)，支部委員人人簽字；同時(shí)，每位黨員結(jié)合崗位作出承諾；黨支部召開(kāi)承諾公示會(huì)，宣讀黨支部和黨員承諾，將《基層黨組織公開(kāi)承諾書(shū)》、《黨員公開(kāi)承諾書(shū)》進(jìn)行公示，保證了公開(kāi)承諾的嚴(yán)肅性。

（二）選樹(shù)身邊典型。通過(guò)支部和黨員對(duì)承諾的評(píng)議，選樹(shù)了“勤奮工作、甘于奉獻(xiàn)”的黨員鄭國(guó)民、“不斷創(chuàng)新、苦干巧干”的黨員陳繼東等群眾身邊典型。在降本增效過(guò)程中，黨員鄭國(guó)民、包博因作用發(fā)揮突出，支部授予他們“黨員先鋒崗”稱(chēng)號(hào)，做到了重要崗位有黨員，主要骨干是黨員，關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)黨員。這些職工身邊的典型在黨員群眾中引起了共鳴。

（三）提升能力素質(zhì)。支部重視人才培養(yǎng)，通過(guò)組織黨員群眾“1+1”結(jié)對(duì)子、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，組織參觀優(yōu)質(zhì)工程、與兄弟項(xiàng)目部學(xué)習(xí)交流，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。施工經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員孫志強(qiáng)與群眾譙久紅結(jié)成對(duì)子后，毫無(wú)保留地傳授經(jīng)驗(yàn)，使譙久紅業(yè)務(wù)上很快成熟，成為獨(dú)擋一面的棟號(hào)主管。支部還有重點(diǎn)地培養(yǎng)使用年輕學(xué)生， 4人擔(dān)任了主要部門(mén)負(fù)責(zé)人，4人員參加了公司后備領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。

三、緊扣活動(dòng)主題，創(chuàng)新實(shí)踐載體，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)落實(shí)。項(xiàng)目部黨支部注重精心構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)載體，在企業(yè)和職工、黨員和群眾、干部和員工之間建起橋梁和紐帶，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展地有聲有色，積極推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)落實(shí)。

（一）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。支部針對(duì)工期緊、任務(wù)重、要求高的實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，先后組織了“百場(chǎng)電影進(jìn)工地”、“迎七一向黨獻(xiàn)禮”、“送清涼”、“送溫暖”等活動(dòng)。成立了勞動(dòng)競(jìng)賽小組，設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)基金，從工程質(zhì)量、文明施工、工程進(jìn)度、行政管理等方面開(kāi)展競(jìng)賽，制定“周檢月評(píng)”制度，將檢查結(jié)果予以公示，對(duì)評(píng)定達(dá)標(biāo)的隊(duì)伍和個(gè)人進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，提高了勞務(wù)隊(duì)伍的工作積極性和創(chuàng)造性，有效的保障了施工生產(chǎn)。

（二）強(qiáng)化成本意識(shí)。支部注重落實(shí)公司“降本增效，從我做起”的主題活動(dòng)要求，在黨員中樹(shù)立“千斤重?fù)?dān)我來(lái)挑，降本增效我做起”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)編制出《成本預(yù)測(cè)表》。為加強(qiáng)過(guò)程成本監(jiān)控，堅(jiān)持每周召開(kāi)由生產(chǎn)、預(yù)算、材料、水暖、電氣、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的成本分析會(huì)。成立了由商務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、材料等部門(mén)主管組成的采購(gòu)管理辦公室，組織大宗材料的采購(gòu)及分包隊(duì)伍確定的招投標(biāo)工作，做到各個(gè)環(huán)節(jié)公開(kāi)、透明。充分發(fā)揮EPC模式深化設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，有近40項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)通過(guò)了甲方及設(shè)計(jì)的同意并辦理了洽商變更，節(jié)約成本近100萬(wàn)元以上。

（三）創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。支部堅(jiān)持“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”，充分發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用和共青團(tuán)組織生力軍作用，廣泛開(kāi)展青年突擊隊(duì)、合理化建議、項(xiàng)目文化建設(shè)等活動(dòng)。支部采取定期進(jìn)行家訪慰問(wèn)、集體過(guò)生日等形式，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造“大家庭”的團(tuán)結(jié)互助氛圍。先后組織了足球比賽、廚藝大賽、撲克比賽、讀書(shū)征文等豐富多彩的文體活動(dòng)，激發(fā)了廣大黨員群眾的工作熱情，增強(qiáng)了職工的歸屬感和凝聚力，有力保障和促進(jìn)了項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定發(fā)展。