做好房屋建筑工程施工進度的控制探究

摘要：在房屋建筑工程施工的全過程中，首當其沖要考慮的問題是施工的進度。作為工程項目管理極其重要的組成成分，工程施工進度不僅是能否如期完成項目的保證，更是使工程合理、高效進行的基石，是實現整個工程管理效益最大化的重要保障。將進度合理的進行控制，會大大縮短工程的工期，節約工作量，減少資源的消耗量等等。由此可見，控制好房屋建筑工程施工的進度是一項極為必要的工作。本文就房屋建筑工程施工過程中的進度控制問題、進度管理重要性問題以及可能影響工程進度的因素進行了簡要分析，并且就此提出了相關的一些具體措施，以便有效提高工程進度的控制及管理。

關鍵字：房屋工程施工進度、管理、控制

1前言

通常，人們把在指定的一個工期內，制定出最佳的施工計劃叫做房屋工程施工進度。在施工計劃執行的過程中，要按時檢查施工的實際完成情況，還要以既定的施工計劃為樣本進行對比、分析和討論，及時發現存在的偏差和問題，并且采取積極有效的手段解決這些問題，以確保工期的順利進行，這個過程在整個施工期間都是及其必要的。目前，在我國的經濟建設中，房屋建筑占據著很大的比例，并且直接影響著城市的建設，以及國計民生。因此，采取有效的措施對房屋建筑進度進行控制和管理，可以為工程質量保駕護航，同時也是促進經濟快速發展的有效基石。

2在房屋施工過程中對工程進度控制的必要性

眾所周知，在整個房屋建筑施工過程中，始終貫穿著工程施工進度的問題。工程施工進度在整個工程施工項目中占據著重要的地位，不僅直接影響到施工工期以及工程的施工質量，更加涉及到施工過程中消耗的資源能量。在此之中，工程施工項目是否能如期完工，直接關系到整個工程是否能按照預期計劃完工和交付使用，更加直接影響并且決定了公司的經濟利益以及企業的信譽。因此，在工程施工過程中，對施工進度進行有效合理的控制和管理是非常必要的，因為，如果沒有緣由的對工程進行延期，對工程成本的控制和工程質量的控制都會造成極大的不便，不單單對企業的經濟效益造成損害，對社會效益也會造成很大的損失。

房屋建筑工程施工進度的控制是有其自身規律可循的，還帶有一定的科學性，拖延進度的危害顯而易見，但是盲目加快進度也是不可取的。盲目冒進違反了其科學性，一方面會減少工程施工過程中的必要環節，給操作規程帶來混亂；另一方面只求速度會大大降低工程應有的質量。由此可見，只有高水平的管理才能滿足其規律性和科學性，才能保證有高效合理的施工進度。

3房屋工程施工進度的影響因素

3.1人為因素的影響

在房屋建筑工程施工的過程中，可以進行有效人為控制的項目有很多，例如工程項目的施工時間、完成工程的時間以及施工質量等等，而且能對施工進度進行控制和影響的除了施工單位以外，任何能參與到工程建設的有關單位多多少少都會對工程的進度造成一定的影響，如果任何一個相關單位沒有按時完成自身的工作進度，都將會直接導致工程施工進度的延緩。

3.2物資供應方面的影響

在企業的內部管理中，有時人力資源的配置不是很合理，可能是時間緊、任務重，也可能是企業在同一時間段內接手了大量的工程項目，這樣會導致負責物資供應的相關負責人員不足，不能及時完成每一個項目的物資配備，導致物資供應出現不足的問題。從外部方面來看，有的時候工程項目的供貨商家或者材料商家出現問題，材料不能及時供應或者周轉不是特別及時，都會給材料的提供造成不小的難題，都將會直接影響到施工的進度問題。除此之外，現場的施工設備也要得到合理的配置和使用，如果設備太多，不僅造成一定程度的資源浪費，還占據了施工場地，很可能堵塞施工現場，導致施工的無法正常有序的進行。在這種情況下，強行施工，會造成施工現場秩序混亂，嚴重的還會導致一定的事故發生。但是如果施工設備不足，不僅施工效率得不到保證，發生窩工的現象，不能高效的利用施工的資源，最終導致施工進度的拖延。

3.3資金問題的影響

顯而易見，充足的資金保障是施工工程可以如期完成并且交付使用的有效前提，但是，如果一旦發生資金短缺的危機或者是資金的周轉不靈，就會對施工進度造成不同程度的不利影響。

3.4施工技術的影響

在工程施工的過程中，采用恰當的施工技術和施工工藝可以有效的提高工程的進度和質量，但是如果采用的不恰當的施工工藝和技術，在補救過程中又未能及時采取正確的措施或者采取的措施不到位，施工計劃制定的不夠周密詳盡等等，都會給解決問題帶來一定的困擾。還有可能因為不熟悉工程施工的相關規定及規范和有關的技術標準，在后來的施工過程中設計方面有較大改動，都會使進度減緩。

4房屋工程施工進度的控制及管理措施

首先，要明確工程的目標體系，并且進行詳細的責任分工和綜合協調。對總目標進行具體的分解，對每個小項目明確相關責任人。對總體項目制定詳細的計劃表，并且按照這個計劃表來對施工進度進行審核，同時材料設備的物資供應和資金。各項資源周轉都要按照總的計劃表進行。同時建立進度報告制度，確保進度信息及時和計劃表進行對比；建立施工圖紙審核和施工變更管理制度，確保再設計及會審能及時安排，還要盡可能減少設計方面的修改。

其次，在施工過程中，控制措施要做好，才能確保工程進度和質量，及時得到進度款項。各方面的材料設備供應要協調好，有序的開展施工計劃以及資金籌備。要做好預算準備工作，以便使每項資金可以順利投入到相關項目中。要獎懲分明，例如提前完工，采取獎勵措施，如無故拖延工期或者由于曠工，采取一定的懲罰措施，賞罰分明，才能得到職工的認可，他們才能積極工作。細化合同的內容，對賠償及工期作出明確的條款，增強合同的可行性。但是，如果確實發生工期延誤，要充分考慮其發生的因素，對工程進行合理的延期。

最后，要加強在工程施工進度中的風險管理，對可能影響工程進度的風險做好充足的應對措施。風險管理中最重要的是提前分析可能出現的問題，不能在風險出現后，再去想辦法解決，就來不及了。

5小結

在日趨激烈的競爭環境下，對于房屋建筑企業來說，施工進度是考察一個企業綜合能力的強有力標準，如果能如期交工，會對單位的形象和競爭力有良好的提升，反之，不僅減少企業的經濟利益，還對企業造成負面的影響。因此，一定要采取切實有效的措施來控制管理工程的進度，保證工程的順利竣工。

參考文獻

[1]杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理.《當代經濟》.2012年18期

[2]王戰峰.分析建筑工程施工進度影響因素分析與控制.《城市建設理論研究（電子版）》2013年8期