淺談市場經濟下建筑企業領導應具備的素質

摘要：隨著建筑行業的不斷發展，我國許多建筑企業對領導的要求也在逐漸提升，企業領導需要具備更高的素質才能在如今競爭越來越激烈的建筑行業中應對自如。本文從建筑企業領導的基本理論知識素質、實踐經驗素質以及領導道德素質等多個方面進行綜合分析，全面地剖析了在市場經濟下建筑企業的領導所應該具備的一些素質，討論了領導如何才能夠在企業中發揮更大的作用。

關鍵字：市場經濟 建筑企業 企業領導 職業素質

建筑企業通常是由多項工程共同組成，因此企業中的領導應該具有非常全面的素質，才能夠帶領企業走向騰飛的道路。不同的建筑企業領導都具有其獨特的人格魅力，但優秀的領導必定有一個相同點，那就是具有非常全面的領導素質，不僅在建筑方面的理論知識以及實際經驗上領先于大多數員工，還具有高尚的品格，能夠得到企業員工的擁護與愛戴。因此，在市場經濟下，建筑企業的領導應該具備多方面的職業素質。

一、建筑企業領導應具備的基礎素質

領導的基礎素質也就是其本身所具有的的能力，包括建筑行業以及企業管理中的理論知識和實踐經驗等等。基礎素質是企業領導管理好企業的最基本元素，如果企業領導的基礎素質沒有達到其領導崗位的基本要求，那么將幾乎不可能使企業走向良性的發展，整個建筑企業將會失去核心的發展實力。

（一）建筑企業領導應具備較好的專業理論基礎

建筑行業是對不同領域的專業性要求非常強的一個行業，從建筑材料的市場前景到建筑結構的設計與施工，都需要非常扎實的理論基礎支持才能夠正常地開展工作。而建筑企業的領導對理論知識的要求則更加嚴苛，不僅需要掌握建筑行業的一些基本技術理論，更需要了解企業的管理理論，結合建筑行業情況，在市場經濟激烈的競爭環境之中帶領企業找到正確發展的道路。因此，建筑企業領導如果要加強自己的管理能力，就需要從理論的角度入手，將理論知識作為基礎，豐富自己的知識儲量，使自己能夠在面對更多企業的發展困難時從容應對，找出建筑企業生存與發展的法則，發現建筑行業的變化規律。在豐富的行業知識以及管理理論的基礎上，建筑企業領導可以有更好的管理資本，能夠更加輕松自如地處理企業內以及企業間的諸多矛盾與問題。

（二）建筑企業領導應具有豐富的專業施工經驗

對于領導而言，只會基本的管理知識是遠遠不夠的，如果沒有非常扎實的施工技術經驗基礎，那么不僅難以準確地指出建筑施工中存在的問題，還可能造成員工的不信服，降低了領導決策的執行能力。作為建筑企業的領導，特別需要對建筑施工全過程都有比較深刻的了解與體會，要具有建筑相關領域的多種工作經驗。比如對于建筑工程預算要有一定的經驗基礎，才能夠指導預算人員更好地進行成本的規劃，降低建筑工程的成本。而對工程施工過程中的技術流程有非常豐富的經驗，才能夠在遇見突發情況時做出正確的應對措施，比如施工監理方要求加快進度，企業領導就應該結合自身的技術經驗，在保證了施工的安全與質量的基礎上，加快施工的速度。在建筑行業與企業管理的理論基礎與施工過程的經驗支持下，企業的領導才能夠統籌各處，使建筑企業的各個工作部門都能夠相互協調，具有處理諸多突發情況以及保證工程高效率、高質量的能力。

二、建筑企業領導應具備的高層次素質

和基礎素質不同，建筑企業領導的高層次素質通常因人而異，不同的領導可能具有不同特點的素質，但都能夠很好地增強企業凝聚力，提高建筑施工的效率以及質量。通常高層次的素質包括了企業領導的工作責任心、不斷進取的精神、極強的決策能力、勤奮的學習習慣以及廉潔的領導品格等多個方面，雖然其中的一些素質通常會因領導本身的性格而有一定的表現差異，但這些素質都是優秀的企業領導所必須具備的。

（一）建筑企業領導應有強烈的工作責任心

責任心是所有領域的每一個職位的工作人員都應該具備的，特別是對于領導而言，責任心尤其重要，因為基層員工在責任心上面的缺乏帶來的影響相對較小，但領導責任心的缺乏卻會影響到整個企業，從本質上使企業失去了競爭力。特別是在建筑企業中，工程施工項目非常繁多，每一個施工環節都需要非常好的協調，因此出現一些細節上的問題可能會非常頻繁，如果沒有一個具有責任心的領導站出來擔當的話，工程就很難順利地進展。并且，建筑企業領導的責任心通常也會干擾到基層的施工工作人員，使工作人員也相應地具有更加強烈的責任心，在施工過程中保證質量，進而提升工程項目的整體施工質量。

（二）建筑企業領導應有不斷進取的精神

采用按部就班的方式管理企業，那么也許可以將其稱之為一個合格的領導，但必定不會是一個優秀的領導。優秀的領導不僅要有責任心，能夠擔起工程施工的大梁，更要有不斷進取的精神，使建筑企業能夠更上一層樓，步入新的發展階段。特別是對于一些中小建筑企業來說，發展的空間非常大，在企業受到資金短缺、材料漲價、市場競爭激烈等限制企業發展的因素時，應該能夠不斷進取，開拓出新的企業運轉渠道或者是對工程的施工有巨大的改進，在保證工程質量及施工效率的基礎上，減少建筑材料的消耗，降低企業發展成本，為企業的發展留下更大的空間，使其發展進程更加迅速。

（三）建筑企業領導應有果斷的決策能力

決策能力是建筑企業中的領導獨有的素質，對于高層領導來說，果斷的決策主要表現在對企業發展方向的選擇以及工程施工大方向的決定上，而對于中層領導來說，決策的處理則是對上級意向的準確判斷，并根據自身的處理之后準確地講決策下達到每一個基層施工人員。并且果斷的決策能力不僅表現在一般情況下的工程計劃中，更表現在面對突發情況時，領導能夠快速地做出應對措施。決策能力的強弱可能會因人而異，一些領導由于性格的影響，因此其決策能力本身就比較弱，對于這種情況就要更加注重決策能力的加強，盡量彌補性格上帶來的決策能力不足的情況。

（四）建筑企業領導應有勤于學習的習慣

如今的建筑行業發展越來越快，許多施工技術幾乎經常都處于改進的狀態，建筑企業要取得長遠的發展，在行業之中保持競爭力，就必須要不斷地學習先進的施工技術。而作為企業的領導，出了學習先進的施工技術之外，還要學習先進的管理方法以及新潮的管理理念，隨時跟著時代的腳步前進，了解建筑行業的變化動向。比如建筑行業中的施工材料成本變化、高效施工技術的變化、行業市場前景的變化等等，都需要企業的領導通過不斷的學習來把握住變化的脈搏。并且對于建筑行業的某一領域知識比較缺乏的領導還應該針對這一領域進行著重的學習，比如一些領導比較欠缺的建筑行業法律法規，就可以作為領導著重的學習項目，了解與行業相關的法律法規，可以使企業的發展更有保障。

（五）建筑企業領導應有廉潔的領導品格

清正廉明是建筑企業領導最高層次的素質，也是許多領導通常不具有的素質。領導品德素質的缺乏在一些中小建筑企業中表現得尤為明顯，因為中小企業本身的規模限制，使得領導更多的是追求現實的個人利益，而不是很看重企業的整體利益。其實，建筑企業的利益往往與領導的個人利益是息息相關的，為追求個人利益而放棄集體利益是一種極為不明智的行為，到最后通常會得不到自己想要追求的。因此，不管建筑企業的領導的基本能力素質水平怎樣，其廉潔的品格卻已經足以使企業得到更好的發展，也是領導人格魅力體現的重要標志。以廉潔的品格作為管理的基礎，真誠待人，公平處事，那么就可以使企業的所有員工以領導為核心，增強企業凝聚力，使企業具有在市場經濟下披荊斬棘的能力。

三、結束語

綜上所述，只要將基礎素質與高層次素質進行完美的融合，那么建筑企業的領導就能夠具有非常全面的職業素質，以高水平的領導能力使企業走向飛速發展的道路，從而實現企業與個人的奮斗目標。在當今市場經濟環境之中，激烈的企業競爭在所難免，但領導層的素質提升卻可以保證企業在市場經濟的“風浪”中不會“翻船”。

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