分析建筑施工現場管理

摘要：建筑工程施工要素多、涉及面廣，做好施工現場管理對于保證工程質量和促進施工企業健康發展有著重要的意義。建筑施工單位應在充分認識現場管理重要性和現有問題的前提下，制定和完善施工現場管理的各項規章制度，并結合現有問題和施工管理需要采取針對性的現場管理完善對策，不斷提升施工現場管理水平。

關鍵詞：建筑施工現場；措施；管理；對策

1.工程開工之前的準備工作

在工程的開始之前需要對各項工作提前進行準備。為了保障工程的順利進行將工程前的準備工作做好顯得非常重要。建筑工程是目前工作當中涉及國計民生的重要工作內容，需要在工作的各個方面進行全面的規劃，只有系統對工程開工之前的準備工作做好才能夠促進工程的順利進行，做到工程的全面系統規劃，保障工程的質量。

2.確定明確的組織目標，規劃具體措施

2.1 在工程的具體操作當中需要對各個部門的工作進行系統的統一規劃。工程的操作中有明確的目標是工程的重要方面，需要進行系統的規劃和總結。在具體的目標確定方面需要具體問題具體分析。對于需要系統規劃的工作需要確定比較細致的目標；對于比較宏觀的工作則在目標的確定方面不需要那么詳細，只要規劃比較宏觀的目標就可以了。針對不同的工作內容和工作內容需要做出不同的工作目標規劃。只有具體問題具體分析，不斷改善工作內容的組織目標，根據具體的形式不斷做出調整，才能夠在工作當中確定工作目標。對于具體措施的規劃也有不同的方式和規劃方法。在工程措施的規劃方面一定要做到認真和負責，對于不合理的地方需要及時進行糾正和改善，只有全面進行認真管理和統一規劃才能夠促進工程的順利進行。因此，關于工程目標的確定和措施的規劃是工程的重要內容之一。

2.2 工程的施工管理是工程進行的重要內容。在工程的各項管理工作的進行當中需要不斷改善管理的水平和質量。對于管理者需要不斷改善管理的流程，對管理的具體操作進行具體的分析，只有全面進行綜合管理才能夠在工作當中不斷完善管理系統。在人員的培訓方面不斷改善培訓的具體環節，促進人員的工作質量不斷提高，不斷在全方面促進工程的進行。總之，在工程的總體管理方面需要不斷提高系統化水平，促進工程的總體質量的提高。

2.3在工程工作的人員當中由于各個方面的原因存在一定的差異，因此，對工程人員的工作質量改善是一項系統的重要工作。對于不同的工作崗位需要配置不同層次的工作人員。對于基礎工作需要配置基礎工作層次的工作人員，只要保障工作內容的認真和負責就可以保障工程的順利進行；對于技術崗需要掌握一定技術的人員進行工作，只有將工作做到全面和合理的分析和管理，才能夠將技術工作做好；對于管理崗需要不斷提高管理水平，在工程方面系統提高工作人員的各項工作內容。只有將基礎工作、技術工作和管理工作的各個崗位配置上適合的工作人員才能夠推進工程的各項工作的系統的展開，促進工程質量的提高，保障工程的進度。總之，將適合的人員放在適合的崗位是工作的具體做法。

3.關于施工現場管理工作方面的不足

3.1 在工程的管理方面存在很多的問題，這些問題的存在嚴重影響著工程的落實，阻礙了工程的進度。具體主要是以下幾個方面：在工程的管理方面存在不統一比較分散的問題；在工程的衛生方面存在不夠注重環境保護的問題；在工程工作人員的工作要求方面存在懈怠的一面。對于這些問題的解決成為工程管理比較棘手的問題。

3.2 在工程的人員的教育方面需要不斷改善，促進工程的綜合管理。對于管理者需要不斷改善管理的流程，對管理的具體操作進行具體的分析，只有全面進行綜合管理才能夠在工作當中不斷完善管理系統。在人員的培訓方面不斷改善培訓的具體環節，促進人員的工作質量不斷提高，不斷在全方面促進工程的進行。只有對工作人員進行全面的分析和教育才能夠促進工程的全面進步。

4.關于施工現場的工程措施分析

4.1 關于事故現場的具體的分析需要具體進行措施規劃，主要包括兩個主要方面：一是需要對工作的現場進行管理和分析。工程的操作中有明確的目標是工程的重要方面，需要進行系統的規劃和總結。在具體的目標確定方面需要具體問題具體分析；二是需要對工作人員進行分析，促進工程的各個方面的順利投產和高質量完工。

4.2 對于事故的現場需要不斷進行分析和調整，具體的工作安排需要具體的工作措施，主要表現在以下的具體分析：

（1）工程物理法。對于這個問題需要在理論上不斷進行分析，只有全面對工作進行把關和嚴格要求，才能夠促進這項措施的真正落實。隔離危險因素存在的時間和空間；用障礙物隔離危險因素；改善危險因素的基本性質；加強風險單位防護能力等。

（2）為人的行為法。其理論依據是海因里希的事故因果連鎖論，主要側重于規范引發的人為事故。該方式采取的措施包括：進行思想教育，加強技術培訓，不在危險因素附近無故停留等。事故抑制是指在事故正在發生或者已經結束的時候，采取各種手段來減少損失的程度，并采取事故后的救助措施。在損失發生后，可采取的控制損失措施為：預防新的危險源的產生；減少構成危險源的因素；防止已存在的危險擴散；降低危險擴散的速度，限制危險空間；在時間和空間上將危險和保護的對象隔離；借助物質障礙將危險與被保護對象隔離；增強被保護對象抵抗風險的能力；迅速處理環境危險已經造成的危害。

5.施工現場事故抑制的管理

5.1 在施工現場出現事故時，要立刻啟動應急預案，各方面的管理人員、領導要盡快趕到現場，進行事故的緊急處理。這時候進行的事故處理主要包括以下四個方面的工作：

（1）組織人員進入事故發生地點，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進一步擴大造成人員傷亡無謂增加；

（2）保護好施工現場，要求施工現場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結束時的狀態，以備將來的事故調查取證；

（3）及時和公安、消防、衛生防疫和監察等政府部門聯系，尋求他們的幫助和必要的支持；

（4）向企業負責人及時通報事故的發展動態，借助企業的力量妥善處理事故。

5.2 事故發生后，要立即組織事故調查組。通過現場筆錄、現場拍照、現場繪圖等手段對事故現場進行勘查，收集整理第一手資料，然后依據國家相關規定和標準進行事故原因的分析工作，根據調查所確認的事實，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎上，確定事故的直接責任人和領導責任者，再根據其在事故中作用確定主要責任人，對相關的責任人進行嚴肅處理；為防止事故再次發生，編制事故預防措施，在措施中將改善勞動條件、作業環境和提高技術水平放在首位；對廣大施工人員進行現場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規程，做好防護；對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規定對其進行安置。

6結語

綜上所述，施工管理工作是一項工程中非常重要的部分，只有進一步加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短施工時間，使企業的形象提高聲譽，在今后的發展中起著非常重要的作用。目前，在管理中仍然存在不少問題需要解決。因此，我們面臨的問題依然很嚴峻。本文結合在實踐工作中的經驗，來談談對施工現場管理的幾點看法。

參考文獻

[1]葉小明.施工管理科學化推進[J].教育與職業，2007，（7）

[2]曾敏健.建筑施工企業現場管理分析考[J].知識經濟，2010，（9）

[3]管平.談談施工人員的繼續教育[J].管理世界，2009，（10）

張寧，男，1984年11月17日出生，畢業于天津大學網絡學院、房地產開發與經營專業，助理工程師，主要從事單位辦公區的施工現場管理工作以及礦權維護、資質維護及升級工作。