簡議裝飾工程施工管理及質量控制

【摘要】裝飾工程中，業主最關心的兩個方面就是施工管理以及質量控制，因為這個業主以后的生活健康影響很大，這也是施工單位面臨的兩個最主要問題，只有做好這兩方面，才能神的業主信任，才能有利于公司的發展，但究竟怎樣才能把這兩方面做好，本文就針對這兩個主要問題展開分析。

【關鍵詞】裝飾工程；施工管理；質量控制

裝飾工程的管理，核心在管理人員，管理人員的專業素質，決定管理的水平的高低，因此，管理人員在各項活動中的地位是相當重要的，但要想把施工管理做好，團隊力量才是最主要的力量，團隊成員包括：項目經理、施工人員、財務人員，他們的作用同樣是非常重要的，只有團隊的互相配合，才能發揮出最大的力量。所以管理人員先把管理做好，再由這些團隊去執行，嚴格要求自己，認認真真執行，就能把質量工作做好。

1.裝飾工程施工管理

1.1 技術管理

一般來說，工程項目的施工工藝比較復雜，而裝飾公司的比一般的工程項目更為復雜，各式各樣的材料，銅、鐵、鋁、水泥、玻璃等，各式各樣工種，水工、電工、泥工等，種類繁多。這就對現場管理人員的技術要求較高，所以管理人員做好技術準備就顯得很有必要了。首先就是要和設計師有所溝通，對設計師的設計圖紙和設計師的想法要有一定了解，只有了解這些，才能對進場順序和施工過程進行分配，讓現場工作有條不紊的進行；其次，仔細了解施工合同要求，做好技術儲備，在工序上找到最合理的方法，優化施工工序，可以有效的節省施工成本和施工時間。另一個作用是在其中如果有工序中出現問題可以臨場應變，找出更好方案，不會影響施工進度。最后，應了解業主的意圖，業主有時候提出自己的想法，根據自己的意愿做些小改動，針對這種狀況，這就要求管理人員做好分析，找出既不違背業主意愿，也不破壞設計師整體方案的辦法。

1.2材料管理

在工程建設中，對材料的要求也是很嚴格的，材料的好壞和質量的好壞有直接關系。材料在進場時，一定要對材料的品牌、數量進行詳細的查驗，并對其質量進行嚴格的檢測，以確保裝飾材料的安全。材料到達現場一定要有條理的進行分類擺放，合理對方能節省找材料的時間，為材料的使用提供了便利。對一些容易受損的材料應當放置重要地方，重要材料要保管好，易燃易爆的材料一定要做好保護措施，在超時地區還注意做好材料的防潮工作。

1.3現場施工管理

施工現場往往會發生很多意想不到的狀況，對于工程來說進度和質量往往是施工單位最關注的，而現場的情況是瞬息萬變的，天氣因素、材料因素、人員因素、交通因素都有可能導致工期延誤，這些都應隨時做好準備，隨機應變，盡快做好安排，避免影響工期。對質量方面，一定要嚴格按照要求來執行，不能因為任何因素影響工程質量，特別是防止施工單位為了利益而做出偷工減料，或為了減少損失而使用變壞、變質的材料，一定要做好監督檢查，不能放過任何一道工序的驗收，一定要保障工程的質量。另外，現場管理的安全問題也是非常重要的，施工現場出現傷亡事故一直屢高不下，所以要特別注意做好安全管理。施工現場一定要做好消防措施，以便及時應對現場突發的火災情況，對用電進行嚴格管理，工地用電的電線不得隨意擺放，防止因施工造成電線破壞出現漏電的情況，施工現場一定要帶好安全帽，腳手架每天上去之前一定要對其安全性進行檢測。對現場施工人員的安全防范意識也要進行專業培訓，安全宣傳一定要做到位。

1.4資料管理

現場資料的管理對于工程也是相當重要的，資料的收集與整理影響著工程的經濟效益。業主在施工現場簽署的材料驗收單、隱蔽工程驗收單、水電項目收方單與竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。這些資料中的每一樣都是必不可少的，如有一點遺漏，對工程都會造成巨大的損失，甚至還有一些影響，是無法估量，管理人員一定要認真對待這些資料的管理。

1.5成品保護

一件完美的裝飾工程，是美與質的結合。在外人眼中，它不僅僅是一件建筑作品，而是一件完美的藝術品。所以裝飾工程的完工并非是工程的結束，而之后還要對成品的整體美感進行成品保護，這種保護也是相對苛刻的，任何一點小小損壞都有可能破壞整體美感，對工程的完美驗收帶來非常重要的影響。面對這種狀況，可以采取主動與被動兩種措施，主動防范是通過撞擊或意外導致的破損，盡量做好后期維護工作。被動則是在易受損的成品上，加上一層保護進行防御，從而起到保護作用。但是不管使用何種方式進行保護，成品的完整度一定要保持，反正必須把保護工作當成日常必做工作的一部分。

2.裝飾工程質量管理

2.1裝飾工程中的質量控制

一、開工前一定要完成圖紙的審核，沒有經過嚴格審查的圖紙一定不讓開始施工，設計師在設計中，多多少少會出現一些失誤、漏洞、缺陷，如果不進行嚴格的審核找出問題，并進行改正，將對施工造成錯誤指導，就會對工程造成影響。對于設計師，應該采取嚴格的責任制，以提高設計師對自身的要求。二 、對工程工序，要做好嚴密的檢查和監督，必須要求承包商編制準們的施工方案。三、裝修施工式，對材料的控制運用控制工作要做好，如果在施工前，對材料的信息都進行詳細的了解后，對設計圖紙的規劃和施工就相對輕松和規范許多。但特別要注意的是，材料一定要滿足國家有關規定的要求，做到綠色環保，以保障工程的安全。

2.2 制定科技人員發展規劃

現代工程要求對設計師和施工人員的科技素養要求顯著提高，現在的圖紙設計都是在計算機上面進行，所以對設計師的科技素養要求較高，而管理方面，更是需要專業的新型的管理人才，施工單位在管理方面，逐漸向網絡管理的方面發展，所以對人才的科技素質方面要求也較高，因此裝飾工程企業在未來發展的大前提下，一定要注重科技人員的培養和發展規劃，只有不斷進步，才能使企業取得更好的管理，使工程的科技含量提高，也能促進工程的質量提升。

2.3質量檢查和人員控制

現場施工人員是決定工程質量的關鍵，他們對施工的熟練程度、專業技能和工作態度將直接影響著工程的質量的好壞，因此對施工人員的控制是很重要的。隨著現代建筑行業的發展，越來越多的新技術和新工藝被引進到裝飾工程的建設中，所以對操作人員的相關方面進行指導是相當有必要的，施工人員一定要對操作熟練才能做好施工工作。另外，對每一道工序的完成都要進行嚴格的質量檢查，對于裝飾工程來說，每一道工序的質量對整體都會有影響，只有保障好每個部分的質量才能保障好整體的質量，因此，質量檢查一定要嚴格把關。

3.結語

建筑行業在我國發展迅猛，增速過快，這也帶動裝飾行業的飛速發展。隨著現代人生活質量提高，單純物質生活已經不能滿足人們的需求，所以越來越多的人對精神方面的追求也越來越高，裝飾行業就屬于精神生活的一種。一件完美的裝飾工程作品是美與藝術的結合，要完成一件完美的裝飾作品，就需要先進的科技與科學管理相結合，以保障裝飾工程的質量。因此，裝飾公司對工程的施工管理和質量控制必須做好，只有做好這些，才能使裝飾公司受到廣大業主的歡迎，提高公司的競爭力，增加公司的經濟效益。

【參考文獻】

[1]袁大華.簡議裝飾工程施工管理及質量控制[J].城市建筑 2013，02，25

[2]余震宇.簡議裝飾工程施工管理及質量控制[J].科技資訊 2009，02，03

[3] 宋志萍.裝飾工程施工管理與質量控制[J].土木建筑學術文庫（第7卷） 2007，07，01