建筑施工階段動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的重要性分析

【摘要】建筑工程造價(jià)控制工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作內(nèi)容，工程施工階段的造價(jià)控制工作在工程造價(jià)全過(guò)程控制當(dāng)中具有非常重要的地位，在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，只有采取動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制工作，才能確保施工階段對(duì)工程施工成本各種不利的影響因素，施工成本方能得到有效控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；工程造價(jià)；控制

施工階段工程造價(jià)控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 對(duì)建設(shè)過(guò)程中所消耗的人、材、機(jī)械資源及相關(guān)費(fèi)用投資， 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 及時(shí)糾正已經(jīng)或?qū)⒁l(fā)生的投資偏差， 把工程造價(jià)控制在計(jì)劃投資的范圍之內(nèi)， 以保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 并盡可能地將實(shí)際造價(jià)降到最低，本文探討了建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制。

一、建筑工程施工階段造價(jià)工作常見(jiàn)問(wèn)題

1.合同文件不完善

施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，簽訂嚴(yán)密的施工合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少在合同的履行過(guò)程中發(fā)生糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，補(bǔ)充合同、重要的工地會(huì)議紀(jì)要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存。同時(shí)，建立技術(shù)檔案，加強(qiáng)資料管理。施工前，應(yīng)組織施工合同交底會(huì)議，相關(guān)管理人員須將本工程中標(biāo)方式、清單組價(jià)的依據(jù)、利潤(rùn)降點(diǎn)系數(shù)等有關(guān)工程造價(jià)控制方面的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)，熟悉和掌握相關(guān)的施工合同文件是工程造價(jià)管理的前提，上述各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。

2.施工組織設(shè)計(jì)的編制考慮不周全

最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是結(jié)合工程自身特點(diǎn)，明確施工進(jìn)度，順利銜接各個(gè)節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量高效率地完成施工任務(wù)。但有時(shí)高質(zhì)量高效率和造價(jià)卻是矛盾的，施工組織設(shè)計(jì)不應(yīng)單純從技術(shù)可行性角度考慮，應(yīng)做到在滿足技術(shù)可行性的同時(shí)，還要結(jié)合施工可行性及經(jīng)濟(jì)適用性。

3.設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理不及時(shí)

因設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中非常重要的一道管理程序，應(yīng)規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，凡涉及到變更的工程，要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)的同意，設(shè)計(jì)單位審查，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原來(lái)合同確定的工程造價(jià)，若遇有重大設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算及設(shè)計(jì)總概算時(shí)，還必須報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)或單位批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。應(yīng)做到不隨意變更批準(zhǔn)圖紙，不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即使是必須進(jìn)行的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，這也是避免工程造價(jià)失控的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、建筑工程施工階段的造價(jià)控制措施

1.提高合同管理意識(shí)

施工管理人員要認(rèn)真對(duì)合同中的各項(xiàng)條款詳細(xì)了解和具體分析，施工管理人員要嚴(yán)格按照合同規(guī)定施工。一旦發(fā)生工程造價(jià)方面的糾紛，應(yīng)該積極利用合同進(jìn)行解決。施工單位可以依據(jù)合同條款，對(duì)因設(shè)計(jì)或業(yè)主方面問(wèn)題產(chǎn)生的造價(jià)損失進(jìn)行合理索賠。在索賠時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照索賠方案進(jìn)行，但如果是因?yàn)槭┕挝坏淖陨韱?wèn)題造成的造價(jià)失控，施工單位就不具備索賠條件，不應(yīng)該給予索賠考慮。

2.加強(qiáng)施工過(guò)程中材料、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

（1）對(duì)主材、輔材及其他材料成本應(yīng)利用計(jì)算機(jī)軟件根據(jù)施工圖紙和以往的工程用量損耗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，這樣可以有效減少甚至杜絕多采購(gòu)和少采購(gòu)情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中，多采購(gòu)會(huì)浪費(fèi)資金，同時(shí)也會(huì)增加庫(kù)存管理成本，造成大量的浪費(fèi)；反過(guò)來(lái)說(shuō)，少采購(gòu)會(huì)出現(xiàn)二次采購(gòu)，從而導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加，嚴(yán)重的甚至?xí)诱`工期造成更大損失。

（2）施工過(guò)程中人工費(fèi)的控制，要根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格和企業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)的計(jì)算。根據(jù)工程工期、人員配備及設(shè)備投入的實(shí)際人員數(shù)量計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的人工費(fèi)成本額。在人工費(fèi)計(jì)算時(shí)，不能照搬定額規(guī)定的人工費(fèi)，應(yīng)根據(jù)目前人才市場(chǎng)的人工價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，按各種工序中的實(shí)際用工數(shù)量來(lái)計(jì)算，尚未建立企業(yè)勞動(dòng)定額的情況下，在計(jì)算時(shí)用工數(shù)量時(shí)可以參考定額的規(guī)定計(jì)算，只有按照實(shí)際用工數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的人工費(fèi)計(jì)算才是最合理最可靠的。

（3）施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制，依據(jù)企業(yè)自身的設(shè)備配置情況合理配備施工機(jī)械，施工時(shí)機(jī)械使用費(fèi)成本的計(jì)算可以分析工程周期內(nèi)所需使用機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)用和租賃使用費(fèi)用，對(duì)主要機(jī)械要按實(shí)核定臺(tái)班產(chǎn)量定額，尋求最佳的設(shè)備組合搭配，以節(jié)省機(jī)械使用成本。

3.對(duì)施工造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控

在建筑工程的施工過(guò)程中，程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)始終存在，它具有一定的普遍性和全程性。因此對(duì)施工的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有效合理的監(jiān)控是施工造價(jià)控制的必要措施。由于施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，在施工的造價(jià)控制中就要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)見(jiàn)及處理能力。施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)在工程施工過(guò)程中的具體表現(xiàn)有活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用支出。加強(qiáng)施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件作出有效防治。積極協(xié)調(diào)工程管理部門(mén)的合作意識(shí)，改善工作人員的工作環(huán)境，對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件嚴(yán)格控制在最小范圍內(nèi)。使建筑工程施工階段的造價(jià)在施工風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)方面得到有利控制。

4.對(duì)工程進(jìn)度款的控制在工程進(jìn)度當(dāng)中，一般建筑工程施工的進(jìn)度款都是由分包的施工單位進(jìn)行先行支付，然后經(jīng)監(jiān)理人員核實(shí)并報(bào)送總工程承包方，進(jìn)行審核后才給予支付。進(jìn)行進(jìn)度款支付時(shí)，一定要按照合同的規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際情況詳細(xì)計(jì)算支付金額。對(duì)支付金額核算時(shí)，要注意各項(xiàng)分包工程中的扣除部分，以實(shí)際的發(fā)生量為計(jì)算依據(jù)。盡量避免因工程進(jìn)度款支付問(wèn)題而引起的造價(jià)偏差。

為了達(dá)到利潤(rùn)最大化，建筑施工企業(yè)都在積極探索研究控制工程施工造價(jià)的管理辦法。我們認(rèn)識(shí)到，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建設(shè)工程項(xiàng)目的成本不僅是關(guān)系收益的大事，更直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展壯大，同時(shí)也是工程投標(biāo)成敗的主要因素。因此施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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