關于園林施工的成本控制研究

摘 要：城市規模的不斷擴大，城市建筑的發展對于園林施工的要求越來越高。本文將從當前園林企業的經營管理方式出發，分析其存在的問題。同時我們將基于這些問題，提出相對應的解決方案，以便于可以促進園林行業更好發展。

關鍵詞：園林施工；成本控制

前言：近年來，隨著園林行業的深入發展和建設投入的規模增大，城市綠化面積越來越大，綠化效果也越來越好。園林企業的深入發展也帶來了一系列的市場問題。園林企業規模的不斷擴大，企業之間的競爭也是越加激烈。為了追求更大的經濟效益，企業的發展問題以及發展方式顯得尤為重要。因此，園林企業在今后的發展中應當通過有效的，經濟的發展方式的轉換，不斷降低生產成本以便于實現企業的長足發展。

1當前園林企業施工成本控制中所存在的問題以及產生該問題的原因

1.1成本控制意識不強

園林企業在企業發展過程中存在著成本控制意識不強的發展問題。產生該問題的主要原因在于企業未能形成有效的發展以及管理模式，企業發展方式不夠科學，所以在真正的園林施工過程中會容易出現施工成本大，收益小的現象。一些園林企業在接到活或者說是訂單的時候，常常未經過科學的預算以及分析，就開始著手去干，只注重速度而不重視質量。這樣往往會產生工作脫節，成本加大的問題。所以，企業有必要在發展過程中強化成本控制意識，以便于選擇科學的發展道路。

1.2成本控制主體不明確

成本的控制以及預算不單單是企業財務部門的事情。因為真正進行施工的是技術人員以及施工人員，他們掌握著成本的開銷以及支出。園林企業的發展亦是如此。園林施工以及設備等開支的預算需要園林企業各個部門的參與和監督實施。制定成本預算案的主體是財務部門，需要監督實施的是企業上下多個部門。園林企業的管理層對于預算要進行核實，不可以為了省事而抱有放任態度；技術人員要對預算進行進一步的確認，避免在施工過程中不必要的施工麻煩以及額外開支。園林企業各個部門通力合作，制定出更加科學合理的預算案，預算案的監督實施工作再做到位，就會在一定程度上節約不必要的開支，控制了園林企業的施工成本。

2園林企業成本控制的重要意義

首先，我們要明白成本控制對于企業發展具有重要意義，是實現企業利潤增加的根本途徑。對于園林企業而言，成本控制的重要性更是不言而喻。園林企業的成本支出本身就具有很大的伸縮性，企業的設備，技術，人工的支出都是可以調節的，所以，在園林企業的發展中控制好成本支出就會顯得尤其重要。園林企業在施工中，在保證施工質量的同時，可以通過提高施工技術以及設備來促進本企業的長遠發展。成本控制還是園林企業抵抗內外壓力的重要武器。園林企業之間的競爭比較激烈，企業在生產經營過程中，會遇到來自各方面的壓力，如：同行業的競爭、企業職工要求提高薪水、改善福利待遇等。所以，企業要想在壓力中尋求生存及發展，降低施工成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本點，擴大安全邊際，增強園林企業抵抗風險的能力，使園林企業企業在激烈的市場競爭中處于有利地位。

2實現園林企業施工成本控制的方式

2.1提高園林施工人員的素質

園林施工人員的素質對于是否可以實現園林工程成本控制具有重大影響。？我們需要注重員工綜合素質的提高，調動他們的工作積極性和主動性。實現園林成本控制對于不同的園林施工人員的具體要求有所不同。第一，園林工程建設預算員。園林工程建設預算員必須掌握造價計算技巧。要具有建筑識圖、建筑結構和房屋結構的基礎常識；要熟識工程量計算規則，熟識工程合同的各項條文，遵循完成資料編制項目工程結算書、以判斷工程最終造價。要了解建筑經濟法規，對勞務和專業承包舉辦合同謀劃、起草并建議相應的合同審批流程，發包合同管制，了解酬勞費、資料預算代價和機械臺班費的組成。最后，園林工程建設預算員要了解常用建筑資料、構配件、制品以及常用機械設備。第二，項目管理以及工程施工人員之間需要密切配合，根據本企業的經營情況對成本進行預測，并將成本分解落實到各下屬單位、部門，加強考核與控制，把下屬單位、部門的變動成本和利潤作為考核指標，把勞動生產率和利潤捆綁在一起，作為評獎評優的依據，以激勵和保證本單位責任指標的完成。另外，進行物資采購的園林工作人員一定要在采購之前征求園林施工技術人員的意見和建議。我們都知道，園林企業的發展離不開物資采購工作的開展。物資采購是園林企業物資管理的重要環節，健全的物資采購制度，合理的采購分工，科學的采購方式是降低采購園林施工成本的根本保障。因此，對于園林企業的發展而言，采取必要的措施，加強物資采購管理是非常重要的。

2.2建設科學的園林施工成本控制體系

一個良好的園林施工成本控制體系的作用在于引導企業以及工作人員進行科學的施工管理，以便于更好地實現成本控制。有了科學的園林施工成本控制體系的話，施工人員就可以按照體系來進行施工，從而達到降低施工成本以及科學施工，減少不必要的勞動量以及費用的效果。建設科學的園林施工成本控制體系需要從以下幾個方面入手。首先，園林企業內部各級人員需要明確自身職能。園林企業的管理層負責成本預算案的敲定工作，不可馬虎。此外，對于園林施工全程要進行監督。工程施工組需要嚴格執行成本預算案，并接受管理層的監督。其次，要注意防范兩個極端。 成本的日常管理，在企業既是一項極其普通的管理工作，又是一項極其難以控制到位的工作。成本控制的效果受內在及外在因素的影響，包括執行標準的科學性，貫徹的準確性、普遍性及個案的特殊性等。企業成本的日常管理要根據統一領導和分級管理相結合的原則，實行成本分級歸口管理責任制，明確企業內部應建立以資金、固定費用、變動成本三大指標為中心的核算、控制、考核體系。通過建立科學的規章管理制度，為管理工作建立基礎，結合園林企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行園林施工成本控制。

結語

園林工程施工成本的控制對于企業的健康發展而言意義重大。成本控制是企業發展的基礎。企業降低成本、擴大銷售后有了穩固的經營基礎，才能有力量去尋求新的發展。施工成本的控制關系到企業發展的經濟發展方式，發展方向以及企業是否可以長遠發展等一系列重大問題。在實際發展中，企業可以通過技術的提高，人員的管理來實現成本的控制。與企業成本控制有關的發展角度眾多，所以在進行園林成本控制時我們可以從多個角度入手，采取多種形式來實現園林成本控制的目標。

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