試分析如何在建筑工程施工階段進(jìn)行有效管理

【摘要】建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是人們一直關(guān)注的焦點(diǎn)之一，也是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了保證工程施工的順利進(jìn)行和建筑工程的合格度，必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理

現(xiàn)階段，隨著建筑工程施工過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，工序越來(lái)越多，技術(shù)性越來(lái)越強(qiáng)，施工質(zhì)量的提高也受到了較大的挑戰(zhàn)，雖然在此過(guò)程中建立了相應(yīng)的施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但這些制度和體系在實(shí)際應(yīng)用中并沒(méi)有取得較好的效果，由于施工質(zhì)量管理意識(shí)的淡薄，違反質(zhì)量管理守則的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，為了解決建筑工程施工階段的質(zhì)量管理問(wèn)題，相關(guān)單位和人員應(yīng)首先明確施工質(zhì)量管理中存在問(wèn)題，而后針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的建議和策略。

一、建筑工程施工階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（一）施工過(guò)程中由施工人員引起的問(wèn)題

在建筑施工項(xiàng)目中，由于有些項(xiàng)目的工期較短，任務(wù)較重，質(zhì)量要求也較高，所以很大部分的工程都是由分包隊(duì)伍完成的。總的來(lái)說(shuō)施工過(guò)程中還存在的人為問(wèn)題包括：工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，在工程施工方面的基礎(chǔ)知識(shí)缺乏，施工的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡薄；在涉及施工技術(shù)方面還尚缺乏認(rèn)識(shí)，基本上是一個(gè)施工人員只能掌握一種施工技術(shù)，這在某種程度上導(dǎo)致了施工進(jìn)度的緩慢；分析問(wèn)題的能力欠佳等。正是因?yàn)槭┕と藛T自身存在的問(wèn)題，使得在施工過(guò)程中其本身承擔(dān)的任務(wù)與所掌握的施工技術(shù)不適應(yīng)，從而導(dǎo)致了一些施工質(zhì)量問(wèn)題。

（二）施工過(guò)程中由機(jī)械引起的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，為了保證施工技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)可以正常發(fā)揮功能，就必須在施工機(jī)械的選擇和配置上下功夫，但是，由于多方面的原因，目前建筑工程施工技術(shù)與施工機(jī)械的選擇和配置并不合理，主要存在的問(wèn)題包括：首先，由于機(jī)械的操作人員的操作技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)各種條件的限制，機(jī)械的使用率并不高，這也嚴(yán)重影響了施工效率；其次，在使用機(jī)械進(jìn)行操作的過(guò)程中，由于是單機(jī)作業(yè)，相互之間的聯(lián)合性不強(qiáng)，使得機(jī)群配置不強(qiáng)，進(jìn)而影響了聯(lián)合轉(zhuǎn)運(yùn)的效率；最后，相關(guān)單位和技術(shù)人員對(duì)機(jī)械選用的研究力度不夠，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)和資金投入，機(jī)械的選用往往是超過(guò)使用年限的，這樣的機(jī)械性能較差，對(duì)于大型的建筑工程是難以滿足其正常施工的。

（三）施工過(guò)程中施工方法引發(fā)的問(wèn)題

施工方法作為建筑工程施工中最基本的組成要素，施工人員對(duì)其使用的是否合理直接影響到施工質(zhì)量。對(duì)于一些重點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目，相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都非常重視，尤其是對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金和技術(shù)等方面的重視程度極高，但是即使加強(qiáng)了對(duì)這些方面的重視，施工過(guò)程中還依然會(huì)存在較多的問(wèn)題，其主要原因就是相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對(duì)施工人員的施工方法缺乏關(guān)注，有些施工人員的專業(yè)素質(zhì)較差，在施工過(guò)程中濫用施工方法，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于一些要求不高的建筑工程而言，雖然相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的關(guān)注，但是，由于對(duì)其質(zhì)量的要求不高，很多施工人員抓住空子，對(duì)于施工方法的使用不加以思考，更不會(huì)使用創(chuàng)新的施工方法和工藝，而是一味的使用傳統(tǒng)的，缺乏技術(shù)含量的施工技術(shù)，這也是導(dǎo)致施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題一直無(wú)法從根本上解決的主要原因。

二、解決建筑工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）高度重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)在工程項(xiàng)目中占據(jù)著舉足輕重的地位，工人是工程施工的主體，因此，施工管理人員必須將工人的安全問(wèn)題置于首要位置。切實(shí)保障工人的安全問(wèn)題，就要從以下兩個(gè)方面著手：一方面，在施工過(guò)程中，監(jiān)管人員合理分工，特別加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度，施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻安排監(jiān)管人員，糾正和處理違章作業(yè)，減小乃至避免意外事故的發(fā)生率，從而有效確保施工人員的人生安全。具體做到：建立健全規(guī)章制度，建立并不斷完善建筑施工工程管理體系。監(jiān)督人員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門以保障工人人生安全為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建全新安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及操作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理，對(duì)制度不健全、體系不完善、責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求期限落實(shí)整改，真正實(shí)現(xiàn)“有章可循，違章必究”。在建筑企業(yè)的招投標(biāo)中，提高經(jīng)費(fèi)利用率，實(shí)現(xiàn)專款專用，并做詳細(xì)記載，使得各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出有據(jù)可查。另一方面，實(shí)行公正、合理的獎(jiǎng)懲制度，將建筑工程施工單位中存在的不法行為進(jìn)行記載并視情況嚴(yán)重程度采取一定的懲罰措施，對(duì)于良好的舉止行為可于工程結(jié)束時(shí)給予表彰并倡導(dǎo)將其發(fā)揚(yáng)光大。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性的重視度，增強(qiáng)本地建筑工程安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力，建立專業(yè)的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)并配備有效的應(yīng)急設(shè)備，將意外事故發(fā)生后的損失降低到最低程度。

（二）健全施工質(zhì)量保障體系

（三）加強(qiáng)和完善政府工程質(zhì)量監(jiān)管職能。工程質(zhì)量監(jiān)管不僅是建筑企業(yè)的內(nèi)部職責(zé)，更是現(xiàn)代政府職能的直接體現(xiàn)。因此，強(qiáng)化政府監(jiān)督管理職能勢(shì)在必行，一方面加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督力度；另一方面加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督管理以及對(duì)工程驗(yàn)收時(shí)其質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督。

（四）轉(zhuǎn)變建筑工程施工企業(yè)的管理方式，完善質(zhì)量責(zé)任制。首先，立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立完善的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。有效的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的內(nèi)部管理，形成以結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明為特色的企業(yè)機(jī)制，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，重視企業(yè)內(nèi)部秩序的重組。良好的工作秩序是提升企業(yè)效率的保障，是推動(dòng)建筑工程企業(yè)發(fā)展的有效途徑，這就需要相關(guān)部門高度重視企業(yè)內(nèi)部工程秩序。最后，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。將職工的切身利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)三者的有效統(tǒng)一。不僅要在技術(shù)上達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，更要達(dá)到客戶的要求標(biāo)準(zhǔn)。

（五）強(qiáng)化監(jiān)理單位的監(jiān)督力度。建立健全建立工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，特別加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督管理；對(duì)承包人員資格，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、設(shè)備、混凝土質(zhì)量等一系列施工必備品進(jìn)行嚴(yán)格安全審查。

結(jié)束語(yǔ)：綜合上文，現(xiàn)代建筑施工管理對(duì)建筑施工企業(yè)有著重要影響，相關(guān)企業(yè)必須意識(shí)到其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全重視度，提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，以促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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