工業與民用建筑工程項目組織管理體系創新分析

【摘要】隨著我國經濟建設的迅速發展，國際化程度的日益加深，工民建筑工程施工面臨著前所未有的發展機遇。工民建建設應該及進吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為工民建建設飛越發展的催化劑。本文針對如何加強工業與民用建筑工程項目組織管理體系創新進行闡述。

【關鍵詞】民用建筑；管理創新體系；建筑工程；管理體系

引言：建筑工程是一個環環相扣的系統工程，從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業與民用建筑保質保量的完工，就必須從施工的每一個環節入手，否則就會因某一環節的失誤而影響施工的進度或者質量，造成經濟財產損失。在建筑市場競爭日益激烈的今天，實施工程項目的全過程管理，尤其是現場施工管理，不僅是保證施工質量的核心，同時對企業生存、發展至關重要。

1.民用建筑的構造組成

民用建筑：即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構成：

1.1基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。

1.2墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。

1.3屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。

1.4樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。

1.5樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。

1.6門窗：門主要用做內外交通聯系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。

2.建筑工程管理的創新性思路與方法

2.1培養創新型人才。人才作為一種獨特的資源，是企業發展過程中最寶貴的一種財富。施工企業在企業管理上應奉行以人為中心的管理理念，人力資源的管理工作要做到實處。不僅要充分吸收那些優秀的人才，加強企業人才儲備，而且要通過不斷的培訓職員的各職業技能，激勵人才，建立一套適合的獎勵機制和評價機制。

2.2進行觀念創新。項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

2.3建立創新性的組織機構。建筑施工企業通過數年的實踐和探索，為國家和人民創造了巨大的財富，更是為國民經濟的發展作出了重要貢獻，由于歷史的原因，項目施工管理的工作中，項目這個名詞的定義是以項目簽訂合同后，作為自己明確的范圍。項目部門代表了建筑施工企業，其本身是獨立的，有其明確的職責，企業難以承擔。

2.4體制創新首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。

2.5機制創新。項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。

2.6技術創新的實質是，應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。

3.管理體系分析

工業和民用建筑的施工管理不僅包括材料、技術、施工、人員，還包括對于資料的管理。施工中要及時的收集施工項目有關驗收、竣工的各種資料，包括驗收報告、檢驗報告、材料合格證、設計變更、工作聯系函、測量記錄、技術參數測定驗收單、竣工圖、隱蔽工程驗收單、工程簽證等。任何一項資料的缺失都會為項目的結算以及竣工的驗收帶來不必要的損失，甚至影響施工的進度。為此要建立嚴格規范的存檔制度，將收錄的資料分類存放。

4.如何解決我國工業與民用建筑工程中的管理問題

4.1管理理念是提升建筑企業工程管理水平的一個重要元素。目前，由于我國傳統的建筑工程管理理念，已經不再適應當前的建筑工程的發展，因此，建筑企業要生存和發展，必須要對工程管理理念進行創新，就是革新與完善傳統的建筑工程管理理念，使其具備現代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據建筑企業自身的實際情況等來進行創新和完善。

4.2健全的建筑工程管理體制，是一個建筑工業生存和發展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

4.3建筑工程的質量管理是非常重要的，它關系到廣大人民的安全，它關系到整個社會的長遠發展 ，應該引起相關領導層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1）加強施工隊伍的建設，因為人才是一個企業在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；2）對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，因為材料的治療直接關系到工程的質量；3）科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施。

4.4 建筑工程的核算也是很重要的，其具體應該做到以下幾點：建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

4.5 建立激勵機制，提高全員的綜合素質：工業應把專業管理人員培養成既懂業務又懂法律各方面知識的優秀人才，要不斷對他們進行培訓和再教育，使他們樹立扎實的理論基礎知識，以此提高管理水平，工業應通過激勵機制，來調動員工的工作積極熱情，使大家都明確員工與公司的經濟關系，樹立分工明確、監督、制約、協作、溝通、合理調配的思想，充分發揮人的積極性和創造性，提高勞動效率，最大限度的利用勞動力資源，把管理專業人員培養成懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型人才。

5.結束語

工業與民用建筑工程在實施施工管理中要制定系統的管理措施、用系統的觀點制定、規劃，克服施工管理中出現的隨意性。管理人員只有從以上幾點出發，在發展與生存的高度認識工程的質量和安全，同時堅持以質取勝和全局眼光的策略，才能真正的做到科學的管理、嚴肅施工，建設出精品工程。進而可以在激烈的市場競爭中謀求生存與發展，不斷的拓寬企業的市場。項目部作為派出機構是企業的分公司，代表形象、體現實力，是市場的觸點，是獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

參考文獻

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