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建筑工程管理問題分析及策略探討

2014-01-01 00:00:00李瑞華
房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2014年2期

【摘要】近些年,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,房地產(chǎn)建筑業(yè)突飛猛進,成為我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。然而,龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也將日益增多的工程管理問題推向前臺,建筑工程管理的改善與健全已經(jīng)刻不容緩。目前來看,建筑工程質(zhì)量管理問題已經(jīng)成為社會的熱門話題。本文簡要分析建筑工程管理中可能存在的問題,并對如何改進建筑工程管理進行淺要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理

1.建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程存在技術(shù)管理漏洞

技術(shù)是建筑工程實踐的靈魂所在,技術(shù)管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量和住戶的生命財產(chǎn)安全。建筑工程管理中的技術(shù)問題往往內(nèi)容復(fù)雜,對建筑工程影響廣泛,但容不得一絲馬虎大意。在建筑工程管理中,要充分考慮到可能存在的各種各樣的因素,宏觀把握,細致操作,全面合理地做好技術(shù)管理,防患于未然。在實踐當中,工程技術(shù)管理人員最好以適當?shù)男蝿葜庇^的將工程管理模式表現(xiàn)出來,全面細致的反應(yīng)整個建筑工程,以保證整個工程都在控制范圍之內(nèi)。

1.2建筑工程缺乏防微杜漸的意識

安全是建筑工程管理的根本,是重中之重。施工安全既關(guān)系到建筑工程的開展更關(guān)系到工人的家庭圓滿、幸福。然而,很多工程管理單位過于看重經(jīng)濟效益,而忽視了可能存在的安全隱患,缺乏防微杜漸的意識,施工過程中的安全措施很不到位,這都是安全的定時炸彈。另外,由于種種原因,有些施工單位過度追求工期或過度節(jié)省資金,甚至為了某些目的,私自單方篡改施工工程設(shè)計圖紙,直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或工人人身安全問題,這都是因小失大,得不償失。

1.3建筑工程施工人員管理分工不合理

在建筑工程行業(yè),一線員工主要是外出打工的農(nóng)民工。群體組成決定了他們綜合素質(zhì)低,在安全意識和業(yè)務(wù)能力方面非常欠缺。另外由于農(nóng)民工思想比較落后,施工企業(yè)往往具有家族性質(zhì),直接導(dǎo)致了建筑工程管理的混亂,這都給管理分工帶來了麻煩。建筑工程施工往往比較復(fù)雜,材料一次性投入量巨大,對人員的協(xié)調(diào)合作要求很高,必須形成高效的人員管理體制才能保證建筑工程管理的順利實施。

1.4建筑工程容易忽視工程資料管理

建筑工程的實施都是基于工程資料之上的,良好的工程資料管理機制能給工程施工帶來事半功倍的效果。在工程實踐當中,很多建筑工程單位都沒有意識到工程資料的總要性,不能很好地利用工程資料,更有甚者完全無視工程資料,只是在竣工之后,為應(yīng)付檢查進行簡單補充。這完全失去了工程資料的意義,從長遠來說,特別是在大型工程當中埋下了難以預(yù)料的隱形炸彈,對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。建筑工程實踐當中必須建立完善的工程資料管理機制。

1.5建筑工程不能規(guī)范施工程序

只有嚴格規(guī)范施工程序才能進行精準的施工,保證建筑過硬的質(zhì)量。建筑工程實踐過程非常復(fù)雜,會受到各方面因素的影響,單純按照經(jīng)驗施工很容易造成施工程序的混亂。少數(shù)企業(yè)施工規(guī)范不嚴格,盲目施工,造成建筑偏離要求,不能達標,給他人和自己都帶來極大的危害。比如,某建筑工程施工單位在沒有工程建設(shè)項目進行全面調(diào)查清楚的前提下,就開始根據(jù)以往經(jīng)驗組織施工作業(yè),這種行為帶有非常大的盲目性,給建筑工程的施工帶來了質(zhì)量極大的威脅。

2.建筑工程管理的改進方法

2.1建筑工程要堅持以人為本

從業(yè)人員綜合素質(zhì)低是建筑工程行業(yè)的當前現(xiàn)狀。一線建筑工人雖然實踐能力較強,但理論知識匱乏。在當今社會,企業(yè)要想長遠發(fā)展,必須以人為本,高素質(zhì)的人才儲備是企業(yè)應(yīng)對市場沖擊的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,其實質(zhì)是人才的競爭,因此,人是影響建筑工程的重要因素。一項建筑工程所擁有的隊伍紀律越嚴明,越富有開拓精神,就越能夠出色的完成工程任務(wù)。我們的建筑企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的洪流中站穩(wěn)腳跟,就要重視人才的培養(yǎng),提高從業(yè)人員的素質(zhì)。通常,針對各種層次的建筑工程的施工人員要有不同的要求。對于管理技術(shù)人員要進行對應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),對于普通工人要按照不同分工進行專業(yè)技能培訓(xùn)。只有這樣才能不斷適應(yīng)隨時更新的施工方法和施工材料的要求。另外,職業(yè)道德也是對各種工作人員培訓(xùn)的重點。基于建筑工程管理的客觀性,其往往存在漏洞,單純靠管理監(jiān)督并不能很好地調(diào)動工人的積極性,只有工人具有了良好的職業(yè)道德才能全心全意投入工作之中,才能主觀能動的完成工作。只有以人為本,全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德才能保證建筑工程管理工作的順利實施,才能高質(zhì)量的完成建筑工程。

2.2建筑工程要重視施工安全

安全無小事,施工安全必須明確細化責任分工,確保出現(xiàn)安全問題能夠立刻找到第一責任人。確保建筑工程安全要制定詳細的安全制度,成立專門的督導(dǎo)機構(gòu),對施工設(shè)備要按時維護,人員時時進行安全培訓(xùn),對重點部位加強清查。對可能對生產(chǎn)安全帶來影響的各種因素要事先考慮到,督促人員事先做好心理準備和防護措施。只有保證工程施工的安全才能保證工程管理的順利開展。

2.3建筑工程要規(guī)范工程資料管理

工程資料對建筑工程開展具有指導(dǎo)性作用。規(guī)范的工程資料管理制度才能保證工程資料充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用,保證施工過程中不會出現(xiàn)偏差。對施工材料建立對應(yīng)的驗收制度,保證材料入庫、使用有據(jù)可查,有理可依。依據(jù)入庫資料對材料進行復(fù)查,對材料使用進行管理。對于出現(xiàn)的材料使用問題要依據(jù)資料進行追查責任。要制定專人管理工程資料,并明確其責任。要通過資料管理確保材料使用的規(guī)范,材料購入合格,來源正規(guī),確保明確各管理人員責任,保證責任問題追查有據(jù)可依。

2.4建筑工程要規(guī)范工程過程

對于建筑工程項目而言,施工過程必須要規(guī)范。要嚴格每個環(huán)節(jié)的控制,確保施工達到預(yù)期的效果。只有規(guī)范施工過程才能對各個環(huán)節(jié)的責任進行明確,確保工程質(zhì)量。要從實際出發(fā),建立完善的建筑工程施工過程管理機制,在施工之前根據(jù)機制對建筑工程進行環(huán)節(jié)劃分,落實責任,明確分工,使施工過程規(guī)范化、科學(xué)化。俗話說無規(guī)矩不能成方圓,只有規(guī)范了建筑工程過程才能保證建筑工程責任明確,保證施工效率。

2.5建筑工程要確保材料機械質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量直接決定到建筑的質(zhì)量甚至影響到從業(yè)人員的人身安全。對于施工材料要制定專門的采購人員,嚴格按照流程對材料來源,材料手續(xù)進行檢查,對材料質(zhì)量進行評測,確保采購的材料符合施工要求,價格合理,性能合格。對于建筑工程機械設(shè)備要定期進行維護保養(yǎng),確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài),避免設(shè)備的損壞和安全事故的發(fā)生。要指定專門負責人,對機械設(shè)備進行管理,及時發(fā)現(xiàn)不能正常工作的設(shè)備,對其進行維護或淘汰更新。嚴謹存在僥幸心理,得過且過,使用存在安全隱患的機械設(shè)備。只有保證機械設(shè)備具有良好的狀態(tài)才能保證其發(fā)揮最大的性能,保證施工安全,確保工程管理工作的落實。

3.總結(jié)

作為我國建設(shè)的基礎(chǔ)民生工程,建筑工程的質(zhì)量直接影響到人們的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展。作為建筑工程管理者,我們有責任規(guī)范管理制度,強化建筑工程管理監(jiān)督,從各方面確保建筑工程的質(zhì)量。特別是在城市建設(shè)日新月異的今天,我們肩負著基礎(chǔ)建設(shè)的重任,只有避免工程事故的發(fā)生才能對得起社會對我們的期盼,只有強化工程管理才能保證我國建筑工程又快又好的發(fā)展。

參考文獻

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