建筑工程管理問題分析及策略探討

【摘要】近些年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)建筑業(yè)突飛猛進，成為我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。然而，龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也將日益增多的工程管理問題推向前臺，建筑工程管理的改善與健全已經(jīng)刻不容緩。目前來看，建筑工程質(zhì)量管理問題已經(jīng)成為社會的熱門話題。本文簡要分析建筑工程管理中可能存在的問題，并對如何改進建筑工程管理進行淺要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理

1.建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程存在技術(shù)管理漏洞

技術(shù)是建筑工程實踐的靈魂所在，技術(shù)管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量和住戶的生命財產(chǎn)安全。建筑工程管理中的技術(shù)問題往往內(nèi)容復(fù)雜，對建筑工程影響廣泛，但容不得一絲馬虎大意。在建筑工程管理中，要充分考慮到可能存在的各種各樣的因素，宏觀把握，細致操作，全面合理地做好技術(shù)管理，防患于未然。在實踐當中，工程技術(shù)管理人員最好以適當?shù)男蝿葜庇^的將工程管理模式表現(xiàn)出來，全面細致的反應(yīng)整個建筑工程，以保證整個工程都在控制范圍之內(nèi)。

1.2建筑工程缺乏防微杜漸的意識

安全是建筑工程管理的根本，是重中之重。施工安全既關(guān)系到建筑工程的開展更關(guān)系到工人的家庭圓滿、幸福。然而，很多工程管理單位過于看重經(jīng)濟效益，而忽視了可能存在的安全隱患，缺乏防微杜漸的意識，施工過程中的安全措施很不到位，這都是安全的定時炸彈。另外，由于種種原因，有些施工單位過度追求工期或過度節(jié)省資金，甚至為了某些目的，私自單方篡改施工工程設(shè)計圖紙，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或工人人身安全問題，這都是因小失大，得不償失。

1.3建筑工程施工人員管理分工不合理

在建筑工程行業(yè)，一線員工主要是外出打工的農(nóng)民工。群體組成決定了他們綜合素質(zhì)低，在安全意識和業(yè)務(wù)能力方面非常欠缺。另外由于農(nóng)民工思想比較落后，施工企業(yè)往往具有家族性質(zhì)，直接導(dǎo)致了建筑工程管理的混亂，這都給管理分工帶來了麻煩。建筑工程施工往往比較復(fù)雜，材料一次性投入量巨大，對人員的協(xié)調(diào)合作要求很高，必須形成高效的人員管理體制才能保證建筑工程管理的順利實施。

1.4建筑工程容易忽視工程資料管理

建筑工程的實施都是基于工程資料之上的，良好的工程資料管理機制能給工程施工帶來事半功倍的效果。在工程實踐當中，很多建筑工程單位都沒有意識到工程資料的總要性，不能很好地利用工程資料，更有甚者完全無視工程資料，只是在竣工之后，為應(yīng)付檢查進行簡單補充。這完全失去了工程資料的意義，從長遠來說，特別是在大型工程當中埋下了難以預(yù)料的隱形炸彈，對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。建筑工程實踐當中必須建立完善的工程資料管理機制。

1.5建筑工程不能規(guī)范施工程序

只有嚴格規(guī)范施工程序才能進行精準的施工，保證建筑過硬的質(zhì)量。建筑工程實踐過程非常復(fù)雜，會受到各方面因素的影響，單純按照經(jīng)驗施工很容易造成施工程序的混亂。少數(shù)企業(yè)施工規(guī)范不嚴格，盲目施工，造成建筑偏離要求，不能達標，給他人和自己都帶來極大的危害。比如，某建筑工程施工單位在沒有工程建設(shè)項目進行全面調(diào)查清楚的前提下，就開始根據(jù)以往經(jīng)驗組織施工作業(yè)，這種行為帶有非常大的盲目性，給建筑工程的施工帶來了質(zhì)量極大的威脅。

2.建筑工程管理的改進方法

2.1建筑工程要堅持以人為本

從業(yè)人員綜合素質(zhì)低是建筑工程行業(yè)的當前現(xiàn)狀。一線建筑工人雖然實踐能力較強，但理論知識匱乏。在當今社會，企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須以人為本，高素質(zhì)的人才儲備是企業(yè)應(yīng)對市場沖擊的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，其實質(zhì)是人才的競爭，因此，人是影響建筑工程的重要因素。一項建筑工程所擁有的隊伍紀律越嚴明，越富有開拓精神，就越能夠出色的完成工程任務(wù)。我們的建筑企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的洪流中站穩(wěn)腳跟，就要重視人才的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。通常，針對各種層次的建筑工程的施工人員要有不同的要求。對于管理技術(shù)人員要進行對應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對于普通工人要按照不同分工進行專業(yè)技能培訓(xùn)。只有這樣才能不斷適應(yīng)隨時更新的施工方法和施工材料的要求。另外，職業(yè)道德也是對各種工作人員培訓(xùn)的重點。基于建筑工程管理的客觀性，其往往存在漏洞，單純靠管理監(jiān)督并不能很好地調(diào)動工人的積極性，只有工人具有了良好的職業(yè)道德才能全心全意投入工作之中，才能主觀能動的完成工作。只有以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德才能保證建筑工程管理工作的順利實施，才能高質(zhì)量的完成建筑工程。

2.2建筑工程要重視施工安全

安全無小事，施工安全必須明確細化責任分工，確保出現(xiàn)安全問題能夠立刻找到第一責任人。確保建筑工程安全要制定詳細的安全制度，成立專門的督導(dǎo)機構(gòu)，對施工設(shè)備要按時維護，人員時時進行安全培訓(xùn)，對重點部位加強清查。對可能對生產(chǎn)安全帶來影響的各種因素要事先考慮到，督促人員事先做好心理準備和防護措施。只有保證工程施工的安全才能保證工程管理的順利開展。

2.3建筑工程要規(guī)范工程資料管理

工程資料對建筑工程開展具有指導(dǎo)性作用。規(guī)范的工程資料管理制度才能保證工程資料充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用，保證施工過程中不會出現(xiàn)偏差。對施工材料建立對應(yīng)的驗收制度，保證材料入庫、使用有據(jù)可查，有理可依。依據(jù)入庫資料對材料進行復(fù)查，對材料使用進行管理。對于出現(xiàn)的材料使用問題要依據(jù)資料進行追查責任。要制定專人管理工程資料，并明確其責任。要通過資料管理確保材料使用的規(guī)范，材料購入合格，來源正規(guī)，確保明確各管理人員責任，保證責任問題追查有據(jù)可依。

2.4建筑工程要規(guī)范工程過程

對于建筑工程項目而言，施工過程必須要規(guī)范。要嚴格每個環(huán)節(jié)的控制，確保施工達到預(yù)期的效果。只有規(guī)范施工過程才能對各個環(huán)節(jié)的責任進行明確，確保工程質(zhì)量。要從實際出發(fā)，建立完善的建筑工程施工過程管理機制，在施工之前根據(jù)機制對建筑工程進行環(huán)節(jié)劃分，落實責任，明確分工，使施工過程規(guī)范化、科學(xué)化。俗話說無規(guī)矩不能成方圓，只有規(guī)范了建筑工程過程才能保證建筑工程責任明確，保證施工效率。

2.5建筑工程要確保材料機械質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量直接決定到建筑的質(zhì)量甚至影響到從業(yè)人員的人身安全。對于施工材料要制定專門的采購人員，嚴格按照流程對材料來源，材料手續(xù)進行檢查，對材料質(zhì)量進行評測，確保采購的材料符合施工要求，價格合理，性能合格。對于建筑工程機械設(shè)備要定期進行維護保養(yǎng)，確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，避免設(shè)備的損壞和安全事故的發(fā)生。要指定專門負責人，對機械設(shè)備進行管理，及時發(fā)現(xiàn)不能正常工作的設(shè)備，對其進行維護或淘汰更新。嚴謹存在僥幸心理，得過且過，使用存在安全隱患的機械設(shè)備。只有保證機械設(shè)備具有良好的狀態(tài)才能保證其發(fā)揮最大的性能，保證施工安全，確保工程管理工作的落實。

3.總結(jié)

作為我國建設(shè)的基礎(chǔ)民生工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到人們的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展。作為建筑工程管理者，我們有責任規(guī)范管理制度，強化建筑工程管理監(jiān)督，從各方面確保建筑工程的質(zhì)量。特別是在城市建設(shè)日新月異的今天，我們肩負著基礎(chǔ)建設(shè)的重任，只有避免工程事故的發(fā)生才能對得起社會對我們的期盼，只有強化工程管理才能保證我國建筑工程又快又好的發(fā)展。

參考文獻

[1] 傅先斌. 試論建筑工程造價管理的重要性 [J]. 黑龍江科技信息.2009，（18）.

[2]王裕維.淺議建筑施工企業(yè)夏季安全管理的通病及預(yù)防[J].建筑安全，2007（07）.

[3] 趙德文.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經(jīng)濟，2009.

[4]易華強.加強建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的措施分析[J].才智，2009（11）.