試論建筑工程施工過(guò)程中的安全有效管理

【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，建筑行業(yè)也隨之突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)，社會(huì)各界對(duì)建筑工程施工質(zhì)量也提高了要求，這就給建筑施工行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，在激烈的建筑工程施工市場(chǎng)上，施工單位要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)工程施工管理。本文主要圍繞建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和改善施工管理的方法進(jìn)行論述，以期為廣大讀者提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理

建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，除了不斷提高施工技術(shù)、采用新工藝、提高施工人員專業(yè)水平，還應(yīng)保證工程施工質(zhì)量的提高，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。這就要求施工單位進(jìn)行工程施工過(guò)程的管理，在管理過(guò)程中，必須保證工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提高。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑工程施工管理主要是指建筑施工單位根據(jù)本單位進(jìn)行施工的具體條件和特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，并且對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化管理，從而保證工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終促使工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)的手段。雖然現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也在逐步形成，并且得到加強(qiáng)，但是建筑工程施工管理的模式和制度還沒(méi)有得到突破和創(chuàng)新，很多施工單位仍然采用傳統(tǒng)的施工管理模式，這不僅會(huì)影響整個(gè)施工質(zhì)量，對(duì)工程施工效率也會(huì)造成一定的影響。

對(duì)于我國(guó)建筑施工單位來(lái)說(shuō)，施工管理主要包括兩個(gè)方面，一方面是施工單位是否按照設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的圖紙對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行嚴(yán)格審核，另一方面是施工過(guò)程中施工人員的具體施工情況和建筑材料使用情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。目前，我國(guó)很多施工單位采用的都是傳統(tǒng)的管理模式，這種粗放式的管理模式會(huì)造成施工單位的建設(shè)成本不能得到有效控制。在具體施工管理中，施工單位僅僅會(huì)支配一些技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工序等進(jìn)行簡(jiǎn)單驗(yàn)收和管理，對(duì)施工人員的具體施工情況沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理，加之管理人員缺乏，進(jìn)一步導(dǎo)致施工成本無(wú)法得到有效控制，這給施工質(zhì)量也埋下了較大的安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性

如今，我國(guó)市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)化制度越來(lái)越完善，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，同時(shí)，建筑行業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，由此建筑工程施工單位的壓力越來(lái)越大，在施工管理過(guò)程中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題。在面對(duì)這些新問(wèn)題時(shí)，傳統(tǒng)的建筑施工管理制度完全跟不上現(xiàn)代施工技術(shù)和施工工藝，施工管理人員的思想也沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變，這就容易導(dǎo)致在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致的諸多問(wèn)題；施工單位與項(xiàng)目工程管部門之間的權(quán)責(zé)不明確，施工質(zhì)量和安全不到位，施工工序操作混亂；傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)代化建筑工行才呢過(guò)施工的需要，因此，建筑工程施工管理必須不斷向前發(fā)展，逐步探索出新型的建筑施工管理方法和體系，以能夠使管理方法適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工管理的需求。

隨著我國(guó)城市化步伐的逐步加快，城市的大力建設(shè)帶來(lái)了大量的建筑施工工程，這對(duì)建筑施工單位來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，依靠巨大規(guī)模、較深資歷和雄厚資本而確立穩(wěn)定的市場(chǎng)份額的局面將被顛覆，在新時(shí)期新環(huán)境下的建筑行業(yè)市場(chǎng)中，施工單位要想占有一定的市場(chǎng)份額，除了擁有一定規(guī)模、資歷和財(cái)力，還應(yīng)該具備完善和科學(xué)的施工管理方法，對(duì)于工程施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都必須加強(qiáng)管理，從投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收到最終驗(yàn)收每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。每個(gè)施工單位的施工程序都大同小異，唯一不同的是施工管理方法和管理效率，施工管理方法到位，整個(gè)工程施工效率就會(huì)提高，施工單位就能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，由此，施工單位的施工管理水平的高低已經(jīng)成為影響施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力高低的主要因素。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的方法

（一）建立合理的施工質(zhì)量保證體系

工程施工單位要向建立合理的施工質(zhì)量保證體系，必須首先樹立質(zhì)量方針，使質(zhì)量保證體系具有更強(qiáng)的指令性、系統(tǒng)性和可操作性，將人、材料和機(jī)械等多方面要素進(jìn)行綜合考慮。

1.人，作為一切工作的核心要素，在任何時(shí)候都必須重視人在整個(gè)工作中的重要作用和主要影響，在建筑工程施工質(zhì)量控制工作中一樣起著重要作用，在實(shí)際工作中，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，樹立質(zhì)量第一的思想觀念。

2.加強(qiáng)施工材料的管理，也是促進(jìn)施工質(zhì)量的重要途徑，在加強(qiáng)施工材料管理的過(guò)程中，施工單位的材料供應(yīng)部門在采購(gòu)材料時(shí)與材料供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，并獲取供應(yīng)商提供材料的所有信息，然后采購(gòu)部門根據(jù)這些材料信息進(jìn)行判斷是否采購(gòu)這些材料，同時(shí)，采購(gòu)部門還應(yīng)以成本為前提，對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)的材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行比較，從而選擇性價(jià)比較高的材料。為了能夠獲取質(zhì)量較好的材料，采購(gòu)部門還應(yīng)加強(qiáng)與材料配件廠家的聯(lián)系，監(jiān)督和檢查廠商對(duì)材料質(zhì)量的提高和改進(jìn)，盡量避免與材料供應(yīng)商發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)端。

3.建筑工程施工過(guò)程中能否有效應(yīng)用機(jī)械是施工機(jī)械化程度的主要標(biāo)志，新型的施工機(jī)械的使用，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到重要的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，選擇好工程機(jī)械是加強(qiáng)施工管理的重要途徑之一。

（二）全面落實(shí)安全管理責(zé)任

建筑工程施工以安全施工為其最終目標(biāo)，只有保證了建筑工程整體的安全性，才算實(shí)現(xiàn)了建筑工程的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而要想實(shí)現(xiàn)這一最終目標(biāo)，就必須全面落實(shí)安全管理責(zé)任。首先，將安全管理責(zé)任層層落實(shí)，以保證各個(gè)部門都有責(zé)可管，盡可能的減少建筑工程中的安全隱患；其次，加大對(duì)建筑工程施工中的安全監(jiān)管力度，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，以此促使相關(guān)責(zé)任人切實(shí)履行好自己的監(jiān)管職責(zé)；最后，對(duì)于安全施工管理較差的單位要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使其客觀的認(rèn)識(shí)到自身管理的不足之處，從而主動(dòng)落實(shí)安全施工管理責(zé)任，相反對(duì)于安全施工落實(shí)的較好的建筑企業(yè)，要適時(shí)鼓勵(lì)，給予其充分的肯定。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)

近年來(lái)，伴隨著城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，農(nóng)村人口不斷涌入城市，尋求就業(yè)機(jī)會(huì)，建筑工程施工人員結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)以農(nóng)村人民為主，其安全意識(shí)薄弱。面對(duì)這樣的施工現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，以提高施工人員的安全意識(shí)。這就需要施工單位做到：在建筑工程施工人員正式施工之前，對(duì)之進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，促使施工人員進(jìn)一步掌握相關(guān)安全常識(shí)以及安全操作規(guī)范，加強(qiáng)與昂實(shí)踐演練，避免出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象。建筑工程安全事故一旦發(fā)生，如果施工人員缺乏操作實(shí)踐，也可能給員工的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。

結(jié)束語(yǔ)： 總而言之，建筑工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在施工過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，在施工過(guò)程中，施工單位 和施工人員應(yīng)該根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的方法和技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是施工質(zhì)量的管理，只有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，完善施工質(zhì)量管理制度，才能保證建筑工程本身的安全性、實(shí)用性和耐用性，才能保證人們的生活安全，才能為社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)高品質(zhì)的建筑工程作實(shí)踐，也可能給員工的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。