試論建筑工程管理不足與規范化措施

摘要：本文通過對工程管理體系內容的分析和研究、指出了現代建筑工程管理體系存在的質量管理責任機制不健全、監督與激勵機制欠缺、對從業人員管理不足、管理方法的漏洞缺陷提出建筑工程管理體系規范化建設的具體建議。

關鍵詞：建筑工程管理；體系；漏洞；規范化

建筑業有其自身發展的特征，隨著建筑業的不斷發展與進步，傳統的一些管理方法與理念已經不能夠適應當前發展的需要與趨勢，這樣導致建筑業市場競爭不斷得走向惡性循環，市場競爭的這種變化，使得建筑工程的質量受到一定的影響與限制，如何應對競爭的同時保證工程的質量成為當前重點面臨的課題。

1工程管理體系內容

1.1質量管理體系

在工程管理中，對于質量管理是重要的環節與內容。工程的質量直接關系著諸多方面，也是反映工程管理水平的重要因素和環節對于建筑工程的管理方面來說質量管理系統是極其重要的。對于任何工程來說質量都是第一位的，都是最為重要的，它同時也在很大程度上體現了一個公司的管理體制是否有效。對于工程的質量管理必須要通過建筑質量來進行衡量，來考察一個建筑工程是否達到了設計要求的質量標準。這樣做的原因是，建筑工程的質量好壞貫穿于建筑工程的始末，每個環節都很重要，每個環節都能體現質量優劣。我們可以想象，一旦建筑工程質量沒有保障，如果出現問題，那就是致命的，就會給人民和國家造成難以估量的損失。

1.2 在建筑工程的進度中的管理制度

我們要保證整個建筑工程的質量，僅僅是最終的驗收還不行，我們必須要重視對于建筑施工進度中的每個部位進行管理，它也是我們能夠按時完工的一個重要依據。一旦我們忽略了這一重要環節，則在建筑工程進度施工中引不起人們的足夠重視，就會出現施工漫不經心，甚至還會出現不按進度施工等等現象，其最終的后果就是不能夠保質保量的完成施工。因此，合理而且科學的建筑進度施工管理能夠為我們的建筑施工進行保健護航，提供指導和保障。

1.3 對于建筑施工的投資進行管理

投資是任何一個建筑項目的關鍵。我們要做好建筑工程就必須要有合理的計劃以及科學的統計數據。凡是考慮到需要投資的部分必須加以重視。必須要做到各環節的預算統一決策統一規劃。我們在對項目進行初設或者是初期施工中絕對不能隨意的更改施工或設計要求。當然，我們還要做的就是進行招投標事項。

2 我國目前在建筑行業中的管理還有哪些不足

2.1 對于我們的管理中責任不明確

在我國，建筑行業因為存在行政審批和政府的職能缺失或超越范圍等問題的存在，直接造成了我國建筑行業的責任機制缺失。我們做工程的都知道，建筑物的質量能夠得到保障，就是依靠責任明確。對于一個工程來說，最主要的就是甲方。因為，在我國，行政單位的權力是分散的，這就造成了建筑項目在施工管理上出現集體責任甚至是責任不清楚的現象出現。由此產生的問題就是在追究責任時不能落實責任。目前，在我國，就出現了許多建筑公司責任制度混亂，在職人員的風險意識缺失，項目一片散沙，責任和權力不明確，造成腐敗出現。所以，由上所述我們可以看出，建筑行業對于建筑工程的管理的核心就是責權分明，完善公司責任制度。一旦我們不能完善責任制度，就根本不能樹立主人地位，也就不能形成主動的意識，不能自我監督。這也就增加了我們保證建筑工程質量的難度甚至是根本就無法保證建筑工程質量。大大的影響了建筑工程管理體系的完善和不斷發展進步。

2.2 我國建筑工程管理缺乏監督與激勵制度

我們大家都知道，建筑工程管理的目的就是降低成本，提高效益，保證工程質量。因為，我們缺乏有效的監督體制，所以我們在施工中往往存在消極怠工、大大折扣，更有甚者，造成腐敗等等不良現象。同時，我們還確實一定的獎勵體制，這樣就造成了員工沒有積極性，消極怠工、干多干少一個樣等等不良現象。這樣我們的好多資源造成浪費，沒能夠有效利用，得不到利潤的最大化。一些陳舊的監督體制只是側重于對于不按規定施工的行為的懲罰。一般是對在建筑施工中產生的一些重大問題的相關人的懲罰。這就忽略了對一些有功之人的獎勵。這樣做往往會打擊問題人員的積極性，給他們造成極大的心理壓力。另外，因為我們在建筑施工中缺乏對有功人員的獎勵與激勵制度，往往造成員工的積極性不高。因此，這就是我們的建筑管理體制不健全產生很多的問題。

2.3對從業人員管理不到位

在建筑行業里，需要諸多的人員參與到工程建設當中，對如此眾多的人員進行管理是一件比較困難的事情。通常情況下，建筑施工的一線工作人員一般都是農民工，他們的文化水平以及專業能力都相對較低，如果一些工程專業要求比較高的話，那么這些一線工人就不能滿足技術方面的要求。其基本技術能力不能夠保證高要求的工程的質量。同時，加之對從業人員的管理不到位，現實中，存在很多項目的業主對行業等專業業務的知識不夠了解與熟悉，相關工程設計人員對專業技術也不掌握不夠，上述種種問題都可能導致管理出現混亂問題，導致工程施工效率過低。也就是說建筑工程管理主要是針對在建筑建設過程中的一系列問題進行管理，但是往往由于過度的關注與對建設工程的管理而忽略了自身的管理體系。這主要是通過如下兩個方面來表現的：一方面，對相關管理人員的管理不足，很多專業人員的相關專業能力與知識偏低，同時責任感以及工作態度也不夠，進而無法根據企業的人力資源管理辦法對相關的管理團隊進行疏導。另一方面是對已經從業的員工的培訓以及整體的人才梯度建設不到位。

3 建筑工程管理體系規范化建設

隨著建筑事業的不斷進步與發展，建筑工程的管理理念與觀念也成為一種學問。與以往傳統的建筑企業相區別，建筑工程企業不單單是以往的活動，它應該與市場經濟現狀相結合，不斷的對傳統的理念與觀念不斷改進與革新。建筑工程企業要得到正常順暢的發展與進步，必須要有相對健全的管理與制度。并且，要使得管理能夠真正達到實際的工程要求以及發揮監督管理效果和功效，必須首先要對管理進行規范的建設與管理，這是進行工程管理的首要和基礎條件規。對管理體系進行規范化操作與規范化建設是建筑企業做好工程管理的先決條件。首先要落實立法和行政管理。在法律的基礎上，實現建筑企業的健康持續發展。通過立法建設，可以規范企業行為。例如，在企業進行建筑施工的過程中法律能夠對工程質量及其安全起到事前預警、事中監督、事后約束作用；可以對工程人員行為提供法律約束及法律警示作用；在工程風險的防范和處理方面，法律也起到了重要作用。另外，轉變政府管理職能，將政府參與經濟的角色轉移到市場調控與監管上，形成產權明晰、責任明確的管理機制。逐步實現依靠行政手段，到經濟和法律手段為主，行政手段為輔的市場機制中。其次，健全建筑市場準入制度。需要對兼職企業的資質和從業人員的資質進行評審。不符合條件者不得進入市場。除了準入之外，還需要定時地對這些企業和從業人員進行考核，考核不過的也需要有相應的處罰措施。保證了企業的質量和從業人員的資質，才能保證工程的質量。最后，重視信息技術在管理系統中的應用。建筑企業要與時俱進，及時引進先進的管理技術和經驗。

總知，信息技術在建筑施工管理方面十分重要，項目經理需要懂得利用先進的現代信息技術來進行管理，來提高管理水平和管理效率。通過信息技術的采用來對建筑工程進行規范管理非常有必要。

參考文獻

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