建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理策略探索與研究

【摘要】本文首先闡述了施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理及要求，然后分別從機械的選型、購置、進場檢驗及使用管理、養(yǎng)護與維修以及退場等方面提出了具體的管理措施，從而保證機械安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)，本文提出了自己的一些觀點和看法，可供同行參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；機械設(shè)備；管理

前言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展， 機械設(shè)備更新?lián)Q代非常迅速， 操作技術(shù)也應(yīng)隨著機械技術(shù)的變革而更新， 在管理方面必須開展有針對性的建筑機械設(shè)備的安全管理辦法和安全操作技術(shù)的探索和研究； 在維修方面應(yīng)改變過去只注重機械功能的修理， 而不考慮機械安全性能恢復(fù)的惡習(xí)； 在對機械操作人員的培訓(xùn)中， 應(yīng)把新舊技術(shù)不一樣的規(guī)定、條件和訓(xùn)練的方法等開展仔細地辨識和對比， 使作業(yè)人員領(lǐng)悟操作的精髓所在； 這樣， 將告別傳統(tǒng)的機械設(shè)備管理模式， 步入現(xiàn)代管理的新時代， 保障機械安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

一、機械的選型、購置問題分析

1）根據(jù)所中標的施工項目情況及施工組織設(shè)計的要求， 編制施工機械的配置計劃； 2）根據(jù)配置計劃的內(nèi)容進行機械的調(diào)配工作： a. 檢修原有機械， 使其處于正常的工作狀態(tài)， 達到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)； b. 現(xiàn)有機械不能滿足施工項目的同時， 購置新機械； c. 對于各項目之間的機械調(diào)配， 做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息， 安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作， 解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突； 3）機械的購置。在機械購置前必須對生產(chǎn)廠家開展綜合考慮、全面調(diào)查， 要在生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、售后服務(wù)好， 還必須充分考慮機械的安全性能， 最大程度地購置安全系數(shù)較高的機械， 合理使用資金。

二、機械的進場檢驗問題分析

1）不論新舊機械均須由安全、項目經(jīng)理、機械等相關(guān)人員對進場的機械設(shè)備進行接電試機檢驗， 須空載及負荷運轉(zhuǎn)試驗， 使其達到正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)； 對于塔式起重機、施工電梯等特種設(shè)備須經(jīng)當?shù)貏趧颖O(jiān)督管理機構(gòu)， 檢驗合格， 取得準用證后方可使用；2）對于新購機械設(shè)備須將機械的生產(chǎn)廠家的資料保存好， 以備機械的售后維修及與廠家的及時聯(lián)系， 盡快解決故障。

三、機械的使用管理問題分析

1、建立機械技術(shù)檔案。1）制定機械作業(yè)崗位職責， 明確各員工崗位職權(quán)， 配合機械設(shè)備運作； 項目部設(shè)置機械管理員、機械班長等； 機械管理員對項目經(jīng)理負責， 班長對機械管理員負責， 實行項目經(jīng)理） 機械管理員） 班長） 班組員工的多級管理， 做到設(shè)備有人管、人人有專責、管理制度化。2）建立機械完整的原始檔案； 每臺機械設(shè)備從進入項目部起進行分類、編號、建立檔案。日常使用、維修、保養(yǎng)到停用、進退場日期均應(yīng)詳細記錄。

2、機械的現(xiàn)場管理。1） 應(yīng)對進場使用機械的操作人員進行崗前教育， 并且對所操作的機型進行安全技術(shù)交底； 要求機械操作人員嚴格按照機械操作規(guī)程操作； 2）特種設(shè)備的使用管理： a. 特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全、人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成， 在生產(chǎn)過程中， 比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性； 現(xiàn)場使用的主要特種設(shè)備有塔式起重機、施工電梯及汽車吊等； b. 根據(jù) TSGZ0005-2007特種設(shè)備制造、安裝、維修鑒定評審細則、國務(wù)院令第373號 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》以及企業(yè)制度和相關(guān)標準的規(guī)定執(zhí)行； c. 做好特種設(shè)備的人員培訓(xùn)工作， 堅決執(zhí)行“定人定機”“持證上崗”的制度； 3）機械設(shè)備不定期的檢查： a. 針對設(shè)備本身，嚴格執(zhí)行檢查制度， 即日檢） 周檢） 月檢。日檢， 每日當班操作工對使用機械設(shè)備進行自檢， 查安全防護、臨電使用、“十字作業(yè)”等內(nèi)容； 周檢， 以班組長牽頭組織檢查并做記錄； 月檢， 由機械管理員負責按 JGJ 59-99建筑施工安全檢查評分標準全面檢查評分， 查出問題， 及時整改； 對公司和上級部門檢查提出的問題， 應(yīng)及時整改反饋； b. 針對操作人員應(yīng)檢查其是否嚴格按照操作規(guī)程操作， 培養(yǎng)操作人員的安全意識， 使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害： 即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己， 進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象， 保證機械設(shè)備安全正常地工作； 4）做好機械的防護： 機械停放場地符合安全要求、停放位置合理； 能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險； 場地平坦、堅實， 機械能進能出， 能便于在緊急情況下疏散； 消防器材布置合理， 并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志； 冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)； 夏季做好設(shè)備防洪、防雷電； 一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

四、機械維修與保養(yǎng)問題分析

1、維修保養(yǎng)， 重點是保養(yǎng)， 平時機械操作人員按照機械潤滑表的內(nèi)容， 做到班前班后例行保養(yǎng)， 根據(jù)運轉(zhuǎn)小時做好一、二、三級保養(yǎng)， 保證不漏保， 認真保； 做好機械的保養(yǎng)工作是延長使用壽命， 減少維修次數(shù)的重要保證；

2、在管理上加強了對操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“ 三懂、四會”， 三懂指懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理， 四會指會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般故障；

3、操作人員與維修人員共同參與， 使設(shè)備維修保證規(guī)范化和合理化；

4、加強維修人才的培養(yǎng)， 建立一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊伍。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高， 機、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多， 因此要培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測儀器， 能準確判斷故障， 及時排除故障的高素質(zhì)人才；

5、進行設(shè)備維修的經(jīng)濟核算。在不同的修理時期， 要根據(jù)設(shè)備各部件的實際情況采取相應(yīng)的修理方法， 使設(shè)備各部件達到最好的配比， 發(fā)揮最大的功效， 最大限度地降低維修費用。

五、評估整修問題分析

1、此施工項目機械預(yù)退場時， 應(yīng)對機械的技術(shù)狀況進行評估， 提出整修要求， 做好整修工作；

2、評估時由主管機械領(lǐng)導(dǎo)、項目機械管理員、機械租用單位的負責人、技術(shù)人員、操作司機共同組成鑒定評估小組， 對其進行全面的檢查評估；

3、根據(jù)逐臺機械設(shè)備進場時的技術(shù)狀況和在該項目的日歷天數(shù)或?qū)嶋H運轉(zhuǎn)小時， 確定按一類機械或二類機械離場；

4、每臺機械設(shè)備進行技術(shù)鑒定， 對未達到技術(shù)標準的機械設(shè)備， 提出具體的整修要求， 制定整修計劃；

5、對蓄電池、輪胎、刀片、電纜、鋼絲繩等替換設(shè)備的新舊程度予以認定， 并按照實際磨損情況確定如何補償。

六、結(jié)語

機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具， 也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設(shè)備的生產(chǎn)能力及良好的機械狀況是機械設(shè)備管理的宗旨所在， 也是圓滿完成施工任務(wù)必不可少的重點工作之一。為此，本文就施工過程中對機械管理的實踐， 談?wù)剻C械的管理過程及要求。

參考文獻

[1] 林國健. 建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理初探 [ J]. 建設(shè)機械技術(shù)與管理， 2005

[2] 李改玲. 淺談建筑施工中機械設(shè)備的選型和配套 [ J]. 山西建筑， 2010