論如何強化建筑工程管理

【摘要】改革以來，我國興建的建筑工程規(guī)模不斷擴大，施工各方對建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項目在管理上不到位，致使施工企業(yè)遭受損失。本文結合筆者多年的實踐經驗，剖析了建筑工程管理方面的問題，并針對具體問題提出了強化措施，以供參考。

【關鍵詞】工程 管理 強化 建筑

目前，建筑企業(yè)若要激烈的市場競爭中擴大其市場份額，必須由強化工程管理入手，來進一步提高工程質量。因此，建筑企業(yè)的管理人員應當深入研究如何強化建筑工程管理的問題。通過有效的建筑工程管理，使企業(yè)的經濟效益最大化，增強企業(yè)的整體實力。

一 強化建筑工程管理的作用

1建筑工程項目工藝復雜，費用巨大。項目施工受氣候、材料、人員素質、施工方法等因素的影響很大。只有強化建筑工程管理，才能使建筑企業(yè)適應新形式下建筑市場的變化，獲得穩(wěn)定的收益，并且促進國家建筑事業(yè)的發(fā)展。

2良好的企業(yè)形象是建筑企業(yè)贏得客戶的關鍵，而生產出高質量的建筑產品是建筑企業(yè)獲得良好形象的必由之路。通過強化建筑工程管理，可以有效地提升建筑產品的質量，進而樹立企業(yè)在社會中的形象，為建筑企業(yè)拓展市場打下堅實牢靠的基礎。

3強化建筑工程管理可以增加施工人員的整體素質，調動施工人員的工作積極性，充分發(fā)揮其內在潛力，在施工當中能主動為企業(yè)利益著想，能夠做到愛護施工機具、節(jié)約材料。

二 我國建筑工程管理現狀

近年來，我國建筑工程管理與以前相比雖然有了很大的改進，但存在的問題還很多，具體如下；

1施工方面

現階段有的建筑企業(yè)取得項目建設權之后，向下層層進行轉包，這種模式在一定程度上增加了項目管理的難度，不利于現場的協調管理。經過轉包后，最后進行施工的隊伍往往施工水平較差， 在施工中不能遵守有關的工藝規(guī)定，工序管理混亂，極易出現質量問題。當施工出現質量不合格的情況后，轉包方與實際施工方之間又相互推諉責任，給責任的追究造成困難。

2質量方面

受社會上一些不良思想的影響，有的建筑企業(yè)過于追求效益，忽視質量管理。無論是管理層還是操作工人，質量觀念都很淡薄。 在企業(yè)內部不能建立有效的質量監(jiān)督體系，外部亦缺乏對企業(yè)的制約，使施工企業(yè)的質量管理監(jiān)管幾乎處于真空地帶。導致施工方法落后、技術方案與實際相悖，施工前無技術交底，施工中擅自更改設計，不按規(guī)范要求操作，完工后不履行正規(guī)驗收手續(xù)就允許入住等，給建筑物留下了質量隱患。

3安全方面

安全管理是建筑施工管理的主要環(huán)節(jié)。安全管理不當，不但會嚴重威脅到操作人員的身體健康，而且還會對施工企業(yè)造成巨大的資金損失，損害了企業(yè)的整體形象。可是有的施工企業(yè)在施工過程中，并不重視安全，例如現場危險地方沒有標志牌、高空作業(yè)人員不系安全帶、一些施工洞口、陽臺口沒有設置防護欄、現場沒有安全通道、腳手架不按照規(guī)范標準搭設、施工各樓層外掛安全網不合格、人員不戴安全帽也可以進入現場等，這些現象都影響了施工安全。

4成本方面

有的施工單位沒有意識成本管理的重要性，無恰當的成本管理措施。疏于成本方面的管理，沒有建立現代化的成本管理制度。相關人員的成本責任不明確，加之成本管理人員的業(yè)務能力差，增加了成本控制的難度。沒有從合理利用資源的方面制定成本計劃，在施工中不斷增加投入，結果導致預算超標的情況。 使企業(yè)資金被不合理占用，周轉困難。

5人員方面

施工企業(yè)管理人員臨時聘用者較多、業(yè)務能力高低不齊。有相當一部分人員沒有系統地學習過專業(yè)知識，也沒有技術職稱，在正式上崗前無人對其進行崗前培訓，工作以后，也不能刻苦鉆研專業(yè)知識。以致于難以勝任工程管理工作。在管理上一味迎合領導的意圖，對領導的錯誤指示也機械地照樣執(zhí)行。再加上許多建筑企業(yè)沒有落實崗位責任制，人員的工作積極性不高，使建筑工程的管理極不規(guī)范。

6材料方面

材料浪費是普遍存在的情況。建筑企業(yè)在施工前沒能制定適合的材料計劃，在材料的采購與使用上把關不嚴。有的材料采購人員與供應商勾結，收取其好處費，致使購進的材料不符合要求。另外，現場材料無人看管，工人可以任意領取材料。且領取材料后不能按照規(guī)定要求進行使用，還有的工人私自將材料當作廢品賣出。

三 強化建筑工程管理的措施

1 完善管理制度

為了做好建筑工程的管理，建筑企業(yè)應當建立科學的管理制度，明確施工紀律、加強內部監(jiān)管、減少材料浪費現象。并完善有關規(guī)章制度、用制度約束職工的行為。現場要建立按時巡檢制度，對在巡檢過程中發(fā)現的問題要馬上采取適合的方法進行處理。要督促各項操作符合施工現場管理要求，以更好地提高現場管理的管理水平。

2做好成本審查

在成本審查時，要重點審查工程量與材料差價，為了確保成本審查工作的有效開展，建筑施工企業(yè)應設立單獨的成本審查科室，承擔審核所屬各個工程項目的成本計劃，并檢查各科室的成本控制工作。在檢查中若發(fā)現違反企業(yè)成本管理的現象時，要對具體責任人進行必要的處分。成本審查科室還要每月舉行成本工作研討會，要求所屬工程的成本管理人員全部參加，在會上交流每個人的成本工作開展經驗，以促進成本管理的進步。

3優(yōu)化人員組合

建筑企業(yè)要按照項目的實際情況對人員進程合理調配，制定詳細的人員使用計劃，在各個施工班組中控制好各層次的人員比例，使每個班組之中既有經驗豐富、業(yè)務過硬的施工人員，也有剛從事施工的新人。通過合理安排，提高整體的施工能力，并在內部建立獎懲機制，增加員工的工作主動性，打造一流的施工隊伍。

4加強質量管理

好的質量是建筑企業(yè)的立足之本，而健全的質量管理體系是確保質量的關鍵。項目部要加強對工程現場的監(jiān)督，尤其對重要部位及工序要安排質量管理人員進行全過程的監(jiān)督。工序完成后，要組織本單位的有關人員進行自檢，自檢不合格，嚴禁進行后續(xù)作業(yè)，此外，對入場的材料要安排專人進行檢查，需要二次復驗的材料，施工單位還要請監(jiān)理來共同取樣檢測。在材料的使用上，要建立完善的領取制度，以避免浪費現象的發(fā)生。

5深化安全監(jiān)督

在建筑工程中，許多安全事故的發(fā)生都是由于缺乏安全監(jiān)督所致。通過制定相應的安全措施，加強安全監(jiān)督的力度，可以確保施工的安全。建筑企業(yè)應當根據所施工工程的特點，在開工前，由安全負責人編寫安全作業(yè)方案，并組織全體施工人員進行安全教育，使每名施工人員都認識到安全的重要性，在操作中能嚴格按照安全要求來進行。項目部還要在各個班組指定一名安全組長，負責本班組的操作安全。

結束語

綜上所述，強化建筑工程的管理是一項十分重要的工作。由于受到各種因素的影響，實施起來難度較大。因此，需要建筑企業(yè)的負責人高度重視此項工作，親自來抓工程的管理工作。根據項目的具體情況制定切實可行的措施，使本企業(yè)的工程管理更加規(guī)范，以符合現代企業(yè)的標準。

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