當前國內工程項目管理模式探究

【摘 要】本文討論工程項目管理的意義、我國國內工程項目管理模式的分類、弊端和發展方向的問題。通過對我國工程項目管理模式的探討，可以了解我國工程項目管理工作未來要向哪個方面探索和進步。

【關鍵詞】國內；工程項目；管理模式

一、工程項目管理的重要意義

工程管理是指工程項目開展時為了保證工程項目能按質量、按工期、按要求完成，所采取的一種管理活動。工程項目的管理是在接到工程項目開始就必須著手做好管理工程，只有確保每個環節都能得到有效的管理，工程項目才能有效的進行。我國隨著經濟建設的發展，各種項目都迅速開展起來，摸索先進的工程項目管理經濟能使我國工程項目管理能更加有質、有序、有量的展開。只有做好工程項目管理，我國的工程項目才能真正滿足社會發展的需要。

二、我國國內工程項目管理模式的分類

1.工程建設指揮部模式管理

該種管理模式是由于國家有特殊的需要，所以成立某個項目的專項管理小組，由該小組負責完成工程項目的管理工作。該種模式通常工程項目管理的目標由國家制定、工程項目的款項由專門的部門拔給、工程進度要求有專人的制訂，可以說，該種管理的模式主要目的只需要如期、保質、按量的完成工程項目的建設，其余的事情不需要考慮太多。這種建設方式是一種高度集成化的管理模式。然而該管理模式的成本耗費極大，工程項目建設的效率不高，且質量受制于工程項目管理人員的水平，因此它是一種脫離市場需求的管理模式。目前我國除了特別的工程項目需要以該種模式完成管理以外，多數的工程項目管理不需要使用該種模式。

2.工程建設分階段管理模式

該種模式是指業主需要進行某程工程項目建設，即以某種形式將工程招標給工程項目管理專業的公司。該工程建設項目管理分為掃標階段、投標階段、驗收階段等。該種模式中，每一方均有自己需要完成的任務。比如在工程招標以前，需要由業主主要負責，一旦招到投標的工程項目建設團隊，則具體的項目由于專業的工程項目建設團隊完成等。該種模式由于業主負責投資財力資源、工程建設團隊負責人力資源，工程項目的建設總體來說由多方恰談分工合作共同完成工程項目。

3.工程建設總承包管理模式

該種模式是指業主以某種形式將工程項目的內容全部包給工程項目公司，工程項目公司需要按照合同完成業主的要求。在該種模式下，業主只需要驗收最后的結果，不需要干涉工程建設的過程，然而這也意味著工程項目公司必須負起整個工程項目建設的責任，如果工程項目沒有如約完成，就要擔負起全部的法律責任。該種工程項目建設管理的模式中，工程項目管理公司可以將自己承擔的工程全部或者部分轉包給其它工程項目公司，由其它工程項目公司共同完成。由于該模式可能會涉及多家工程建設公司，因此工程項目建設的質量、工期等可能會因為某一方的變故出現意外。

三、我國國內工程項目管理模式的弊端

1.注重效益、輕視質量

從以上我國國內工程項目管理的模式中可以看到，幾乎所有的模式都存經濟效益的劃分問題。以工程建設指揮部模式來說，它的經濟效益已經被壟斷，以該種方法投入工程項目建設，成本資金幾乎難以得到控制，如果工程項目的資金缺乏，則有可能整個工程建設項目無法進行；在工程建設分階段管理的模式中，則有可能出現工程項目建設公司為了得到工程項目建設管理的權限，無限制的壓低建設成本，卻在工程項目建設中通過偷工減料的方式獲得利潤；而工程建設總承包管理模式則會出現大的工程公司接到工程項目以后將工程轉包給其它的工程項目建設公司，自己只要從中抽取利用，承承轉包使每個工程項目建設公司貌似都能得到利潤，他們卻可以因為工程項目涉及的人過多的理由拒絕承擔質量問題。

2.管理粗放，缺少體系

從國內工程項目管理的模式中可以看到，以上幾乎所有的管理模式都有管理權限的漏洞。從工程建設指揮部模式來說，它雖然能保證工程質量能順利進行，然而在工程成本預算與工程進度的控制上，卻幾乎僅僅由某一個或幾個高層領導者控制，沒有其余的方法使進度和成本得到控制；工程建設分階段管理模式的工程權責的劃分則有漏洞，使用該種模式會由于工程出現分岐而使工程進度延緩，其造成損失為誰負責卻沒有明確的規定；工程建設總承包管理模式則會出現工程質量出現問題由于誰負責的問題。由于每種管理的權、責、崗位都沒有明確的規定，粗放的管理使工程體系存在問題。

3.監控缺位，質量難控

從國內的工程項目建設管理模式中看，它的監督缺位使工程常常出現問題。雖然我國對于一些大型工程的監控提出第三方監控的方案，然而第三方監控常常無法監控工程項目建設的全程，部分第三方監控機構甚至沒有足夠的時間、成本、人力完成監督的任務。監控的缺陷也使工程項目建設管理出現先天的漏洞，因此工程項目的質量好壞有時全憑看運氣的問題。

4.缺少創新，沒有效率

從我國國內的工程項目管理模式可以看到，我國幾乎所有的模式幾乎直接照搬國外的工程管理經驗，然而我國的實際情況卻與國外有很大的區別。國外先進的國家是法律法規制度非常發達的國家，工程項目建設管理制度只是它們的法律法規中極為細節的一種管理制度，如果一旦他們的工程項目建設管理出現問題，則有其它的法律法規完成問責流程。而我國的工程項目建設管理模式雖然照搬國外的經驗，卻沒有法律法規的支持，這使工程項目建設管理合同形成孤島，人們常常利用工程項目建設管理制度達到自己私人的目的，而工程項目建設則被置之不理。

四、我國國內工程項目管理模式的方向

1.強化工程項目管理模式的體系

要讓工程項目管理的模式滿足工程項目建設的需要，首先需要強化工程項目管理的體系。它包括在桶、責崗位方面的強化。要求工程項目管理一旦開始，一旦出現任何問題，則馬上可以根據工程項目管理的體系找到負責的方面，要求該方面負責人立刻完成義務，使工程項目管理順利完成，如果不能依照相關的規定完成義務，則要承擔相應的責任。

2.評估工程項目管理團隊的水平

要讓工程項目管理的效率得到提高，則要提高工程項目管理人員的素質要求。比如要對工程項目管理的資格作出更詳細的劃分，讓每個工程項目建設管理團隊的水準能得到準確的評估。人們可以根據工程的需要尋找到自己需要的工程項目管理團隊。如果不能對工程項目管理的水平作出有效評估，則在工程項目建設管理中，所有的團隊都會有混水摸魚的機會。

3.細化工程項目管理過程的合同

我國工程項目建設的模式中，會擬訂各式各樣的法律合同，然而從各種模式實行的時候可以了解，它們對于合同的細節重視程度還不夠到位。一旦合同細節不能得到關注，則工程項目建設過程中一旦出現法律分岐則會使工程項目建設的進度受到影響。因此無論使用哪種工程項目管理模式，在未來經濟高度發展的前提下，人們會越來越重視法律合同細節對自己的權益保護的問題。

4.優化工程項目管理流程的內容

隨著信息技術的發展與科學技術的發展，工程項目建設的管理流程會得到質的變化。以后人們會以集成化、智能化、網絡化的方法完成工程項目建設管理。管理的技術也會優化工程項目建設的一些細節流程。可以想象，未來無論使用哪種工程項目管理模式，它們都會因為人們的需求使模式本身得到優化。

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