試析建筑工程項目管理

摘要：隨著各項管理機制的不斷健全，建設工程項目施工管理的重要性已經被人們認識，通過組織與動態管理，能夠有效的控制施工成本、進度、質量、安全，從而確保工程項目順利進行和長久發展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；項目管理

前言

所謂工程項目施工管理，即是指在全面實現項目既定的目標，通過利用一切資源和多種有效方法，在項目施工過程中針對工程成本、工程質量、工期進度、現場安全管理、工程綜合治理和施工企業文化活動等多個方面，而進行的有計劃的過程控制。在市場日趨激烈的今天，企業必須認真分析研究項目施工管理的各個環節，著力解決如何才能高效的實現項目目標的問題。在項目經理負責制的基礎上，按照項目施工管理其內在的邏輯進行有效的方案規劃，以及組織協調和控制。

1進度管理

1.1重視進度計劃的審批

進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的統籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態控制的依據，因此，進度計劃合理與否直接關系到進度能否得到有效控制。監理工程師通常并不直接編制進度計劃，但監理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現在兩個方面：一是協助業主編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。

1.2建立進度動態控制體系

進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度監控機制。

（1）作業計劃為了有效地控制進度，我們將進度監控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節點，而工序進度控制的依據是作業計劃。

（2）進度周報制度為了進行有效的進度監控，我們將進度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內容主要包括四部分：一是前一周的實際進報表，包括本周內開始工作的開始時間，本周內完成工作的完成時間，本周內還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后的主要時間節點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節點的進度偏差必須要求相應的對策措施；四是下周計劃安排及需要協調的問題。

（3）協調機制我們在本工程的監理中主要通過三種機制來解決進度協調問題：一是例會制度；二是專題協調會；三是每天碰頭會。

（4）風險預警機制由于建筑產品生產的特點，進度計劃在實施過程中會出現許多不可預見的因素導致進度拖后。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為主。

2費用管理

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

2.1項目經理和預算員要參與投標書的編制

項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

2.2控制人工費用

企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2.3控制材料用量

加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

2.4機械設備和周轉材料實行租賃制

可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

2.5制定先進的、經濟合理的施工方案

為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

2.6嚴把質量關，減少返工浪費

在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成

2.7人工和材料的浪費

控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

2.8遵循的原則

（1）成本最低化原則

施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

（2）全面成本控制原則

成本控制 是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。

（3）動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

（4）目標管理原則

項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）。

（5）責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

3質量管理

3.1明確工程質量目標項目

經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

3.2嚴把材料質量關

甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

3.3確保主體結構質量

主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

4安全管理

4.1建立安全責任制

企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

4.2確保安全設施投資到位

安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

4.3安全員要落實到位

項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

4.4加強安全培訓教育

要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

4.5抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全

對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

5結語

隨著時代的發展對建筑工程項目施工的要求也越來越嚴格，建設工程項目是一次性的，每個項目有雷同處也有區別，但建設工程是一個系統工程，在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法很重要，由此可見要做好一項工程師非常困難的，只有以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好。

參考文獻：

[1]《建設工程項目管理規范》（G/T50326-2001），北京：中國建筑工業出版社，2002.

[2]韓國建設技術研究院.建筑公司質量安全管理體系得構筑研究[J]，建設交通部，2000.

[3]張棟梁.工程建設質量控制[M]. 北京：中國建筑工業出版社，2009.