對工民建工程項目管理的探討

【摘要】隨著建筑業的迅速發展，工民建作為建筑業的重要項目逐漸受到民眾的普遍關注。當前我國的工民建工程項目管理工作存在一定的問題，為了保證正常的施工進度和工民建項目的長久發展，工作人員必須深刻研究工程項目管理現狀。筆者通過對當前工民建施工情況進行的分析，提出了幾點對工民建工程項目管理上的常用方法。

【關鍵詞】工民建；工程項目；管理方法

引言：工民建的工程項目管理涉及諸多方面，包括工程項目的設計方案、施工進度、施工質量等，因此，管理人員在工程項目管理的過程中就會面臨很多問題。工程項目管理工作的順利進行有利于保證工程的施工質量和居民的生活安全，所以，解決管理中遇到的問題已經成為了當前工程項目管理工作的重點。

1.工民建工程項目管理概述

1.1工程項目管理內容

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理人員為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。

1.2工程項目管理的必要性

工程項目管理對于一個項目來說有著重大的意義，它對工程項目的施工過程起著監督和指導的作用，不僅能夠保證投資方向符合國家產業政策的要求，還能夠 保證工程項目符合國家經濟和社會發展規劃和環境與生態等的要求， 引導投資規模達到合理經濟規模，降低投資風險，保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的范圍內進行。

2.工程項目管理工作中存在的問題

2.1責任分配不清晰

雖然工民建工程項目的施工水平已經達到了爐火純青的地步，但是工程項目管理方面仍然存在著漏洞，責任分配不清晰直接導致了施工工作的雜亂無章，甚至會導致施工質量問題。因此為了提高施工效率，相關部門應該指定施工工作責任制，將各部分工作細化，并落實到每個人的身上。同時要盡量做到各部門相互制約，達到共同促進的作用。

2.2工作人員素質不夠高

一般來說，對工民建施工項目進行施工的施工人員一般都是農村勞動力，他們之間真正接受過建筑施工專業培訓的技術性人才少之又少，所以一般來說，他們的素質都不太符合技術要求。而且現在的項目施工管理過程中，危險工序眾多，稍有疏忽大意都可能帶來安全事故的發生。在現場工地上，經常可以看到施工人員將安全口號人人掛嘴邊，并沒有深刻意識到安全的重要性，施工人員往往在工地不帶安全帽、不系安全帶，存在僥幸心理， 認為不會有那樣的事發生，習慣性的違章操作與指揮是經常性的發生。因此，為了保證施工質量和施工安全，必須要提高施工隊伍的整體素質。

2.3工程項目施工的監管不到位

工程項目管理涵蓋眾多方面，而不僅僅包括施工的監管，有些企業重視施工過程，往往會雇傭專門的監管人員對施工過程進行監督，而大多數的企業卻沒有意識到這一點。工民建施工工程往往巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯綜復雜。施工人員素質參差不齊，那些低素質、無責任心的施工人員的違章、違規操作，畢竟還是存在有未能被管理者及時發現的。加之，迫于施工工期和進度的要求， 施工材料投放種類繁多且集中，全面控制難度增大出現了管理疏漏，這些都直接損害了工程質量。因此，工程項目施工的監管不到位也會使工程存在安全隱患。

2.4工程項目管理體制不完善

沒有規矩，不成方圓。由于受體制和機制的制約，加之市場的不斷變化，企業管理層對項目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機制。大多數建筑企業把重點放在了施工過程中，而忽略了起到總攬全局作用的工程項目管理環節。企業的管理層過度依賴項目部對項目實施管理，指導幫助有限，監督力度不夠，沒有及時收到基層反饋回來的信息，也就沒有制定出適合當前工程項目管理的一系列體制，直接導致工程項目管理工作雜亂無章的進行。

3.工程項目管理的常用方法

3.1培養專業素質

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，為了進一步確保工民建的施工整體質量，相應管理人員的業務能力及素質具有一定的決定性作用，管理人員應當加強對現場施工人員的培訓工作，組織施工人員積極學習先進的技術知識，注重對員工的項目管理的基本知識培訓和實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，不斷提高他們的整體素質和專業技術水平，進而對施工質量進行有效的控制。同時還應當提高他們的安全意識，施工人員必須牢固樹立預防為主、質量第一的觀念，才能夠在具體的施工和管理過程中將安全放在首位，保障施工工程的建筑質量，以確保施工中不發生重大安全事故。

3.2提高監管力度

工民建工程是一項龐大而系統性的工程，工作總量比較大，工程的周期也很長，所以相應的施工單位一定要積極進行目標責任制的管理方式，提高監管力度，健全安全作業的規章制度，明確各個部門及人員的職責，抓好施工環節問的銜接工作。而且還要從細節出發，確保每一個施工環節都在監控之中，保證工程能夠順利的進行，切實保障整個建筑項目的施工質量。

3.3運用先進技術

當前是一個科技高速發展的時代，隨著科學的不斷進步，高新技術層出不窮，它們不斷輔助現代施工水平的提高，先進的科學技術不僅可以提高工民建施工進度，還可以有效的保證工民建的施工質量。高新技術運用到各個施工環節當中，會實現施工的機械化、現代化和專業化，優化資源配置，增強工民建施工工序的質量，對于工民建施工的質量控制具有積極作用。同時我們還要鼓勵施工人員積極學習先進設備的使用方法和施工方法，將先進的技術完美的應用到施工過程中去。

3.4完善管理體制

各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范，施工的主體是人，為了保證工程項目施工的質量，必須要建立施工管理制度。同時工程項目管理不同于工程監理，它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用，因此還要健全監督和監管體系，規范施工的操作規程，同時還要積極將監管工作落實到各個環節當中。相應的監督部門應采取科學的技術方法及手段，及時認真的檢查相應的施工工序及完成工程的質量。只有長期的堅持對施工過程的監管，才能有效提升施工隊伍的技術水平，保證工民建項目的質量。

3.5開拓市場業務

對于公司來說，它是要靠著不斷的完成不同的項目來保證企業的正常運營的。雖然目前我國的建筑行業發展迅速，但是競爭壓力也比較大，所以，工程項目管理部門有責任為本公司的正常運營和盈利考慮，不僅要做好本職的監理工作，同時還要為公司今后的發展方向考慮，所以工程項目管理部門還應加大對公司的宣傳力度，主動開拓市場，主動向招標公司介紹本公司項目管理的全過程、管理的內容等，加深公司的影響力，為公司謀福利。

4.結語

工民建是一項與廣大民眾緊密聯系的項目，因此，工民建的工程項目建設涵蓋較多的方面，包括人們日益增長的物質文化需要等。管理人員應該認真謹慎地做好監督審查工作，保證好工程的施工質量，滿足消費者的精神需求，進而促進社會的穩定發展。

參考文獻

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