對工民建工程項目管理的探討

【摘要】隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，工民建作為建筑業(yè)的重要項目逐漸受到民眾的普遍關(guān)注。當(dāng)前我國的工民建工程項目管理工作存在一定的問題，為了保證正常的施工進(jìn)度和工民建項目的長久發(fā)展，工作人員必須深刻研究工程項目管理現(xiàn)狀。筆者通過對當(dāng)前工民建施工情況進(jìn)行的分析，提出了幾點對工民建工程項目管理上的常用方法。

【關(guān)鍵詞】工民建；工程項目；管理方法

引言：工民建的工程項目管理涉及諸多方面，包括工程項目的設(shè)計方案、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，因此，管理人員在工程項目管理的過程中就會面臨很多問題。工程項目管理工作的順利進(jìn)行有利于保證工程的施工質(zhì)量和居民的生活安全，所以，解決管理中遇到的問題已經(jīng)成為了當(dāng)前工程項目管理工作的重點。

1.工民建工程項目管理概述

1.1工程項目管理內(nèi)容

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理人員為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等方面所做的各項工作。

1.2工程項目管理的必要性

工程項目管理對于一個項目來說有著重大的意義，它對工程項目的施工過程起著監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，不僅能夠保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，還能夠 保證工程項目符合國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求， 引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低投資風(fēng)險，保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行。

2.工程項目管理工作中存在的問題

2.1責(zé)任分配不清晰

雖然工民建工程項目的施工水平已經(jīng)達(dá)到了爐火純青的地步，但是工程項目管理方面仍然存在著漏洞，責(zé)任分配不清晰直接導(dǎo)致了施工工作的雜亂無章，甚至?xí)?dǎo)致施工質(zhì)量問題。因此為了提高施工效率，相關(guān)部門應(yīng)該指定施工工作責(zé)任制，將各部分工作細(xì)化，并落實到每個人的身上。同時要盡量做到各部門相互制約，達(dá)到共同促進(jìn)的作用。

2.2工作人員素質(zhì)不夠高

一般來說，對工民建施工項目進(jìn)行施工的施工人員一般都是農(nóng)村勞動力，他們之間真正接受過建筑施工專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)性人才少之又少，所以一般來說，他們的素質(zhì)都不太符合技術(shù)要求。而且現(xiàn)在的項目施工管理過程中，危險工序眾多，稍有疏忽大意都可能帶來安全事故的發(fā)生。在現(xiàn)場工地上，經(jīng)常可以看到施工人員將安全口號人人掛嘴邊，并沒有深刻意識到安全的重要性，施工人員往往在工地不帶安全帽、不系安全帶，存在僥幸心理， 認(rèn)為不會有那樣的事發(fā)生，習(xí)慣性的違章操作與指揮是經(jīng)常性的發(fā)生。因此，為了保證施工質(zhì)量和施工安全，必須要提高施工隊伍的整體素質(zhì)。

2.3工程項目施工的監(jiān)管不到位

工程項目管理涵蓋眾多方面，而不僅僅包括施工的監(jiān)管，有些企業(yè)重視施工過程，往往會雇傭?qū)ｉT的監(jiān)管人員對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，而大多數(shù)的企業(yè)卻沒有意識到這一點。工民建施工工程往往巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯綜復(fù)雜。施工人員素質(zhì)參差不齊，那些低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員的違章、違規(guī)操作，畢竟還是存在有未能被管理者及時發(fā)現(xiàn)的。加之，迫于施工工期和進(jìn)度的要求， 施工材料投放種類繁多且集中，全面控制難度增大出現(xiàn)了管理疏漏，這些都直接損害了工程質(zhì)量。因此，工程項目施工的監(jiān)管不到位也會使工程存在安全隱患。

2.4工程項目管理體制不完善

沒有規(guī)矩，不成方圓。由于受體制和機(jī)制的制約，加之市場的不斷變化，企業(yè)管理層對項目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機(jī)制。大多數(shù)建筑企業(yè)把重點放在了施工過程中，而忽略了起到總攬全局作用的工程項目管理環(huán)節(jié)。企業(yè)的管理層過度依賴項目部對項目實施管理，指導(dǎo)幫助有限，監(jiān)督力度不夠，沒有及時收到基層反饋回來的信息，也就沒有制定出適合當(dāng)前工程項目管理的一系列體制，直接導(dǎo)致工程項目管理工作雜亂無章的進(jìn)行。

3.工程項目管理的常用方法

3.1培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，為了進(jìn)一步確保工民建的施工整體質(zhì)量，相應(yīng)管理人員的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)具有一定的決定性作用，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，組織施工人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識，注重對員工的項目管理的基本知識培訓(xùn)和實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，不斷提高他們的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。同時還應(yīng)當(dāng)提高他們的安全意識，施工人員必須牢固樹立預(yù)防為主、質(zhì)量第一的觀念，才能夠在具體的施工和管理過程中將安全放在首位，保障施工工程的建筑質(zhì)量，以確保施工中不發(fā)生重大安全事故。

3.2提高監(jiān)管力度

工民建工程是一項龐大而系統(tǒng)性的工程，工作總量比較大，工程的周期也很長，所以相應(yīng)的施工單位一定要積極進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制的管理方式，提高監(jiān)管力度，健全安全作業(yè)的規(guī)章制度，明確各個部門及人員的職責(zé)，抓好施工環(huán)節(jié)問的銜接工作。而且還要從細(xì)節(jié)出發(fā)，確保每一個施工環(huán)節(jié)都在監(jiān)控之中，保證工程能夠順利的進(jìn)行，切實保障整個建筑項目的施工質(zhì)量。

3.3運用先進(jìn)技術(shù)

當(dāng)前是一個科技高速發(fā)展的時代，隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)層出不窮，它們不斷輔助現(xiàn)代施工水平的提高，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不僅可以提高工民建施工進(jìn)度，還可以有效的保證工民建的施工質(zhì)量。高新技術(shù)運用到各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，會實現(xiàn)施工的機(jī)械化、現(xiàn)代化和專業(yè)化，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)工民建施工工序的質(zhì)量，對于工民建施工的質(zhì)量控制具有積極作用。同時我們還要鼓勵施工人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備的使用方法和施工方法，將先進(jìn)的技術(shù)完美的應(yīng)用到施工過程中去。

3.4完善管理體制

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，施工的主體是人，為了保證工程項目施工的質(zhì)量，必須要建立施工管理制度。同時工程項目管理不同于工程監(jiān)理，它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用，因此還要健全監(jiān)督和監(jiān)管體系，規(guī)范施工的操作規(guī)程，同時還要積極將監(jiān)管工作落實到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。相應(yīng)的監(jiān)督部門應(yīng)采取科學(xué)的技術(shù)方法及手段，及時認(rèn)真的檢查相應(yīng)的施工工序及完成工程的質(zhì)量。只有長期的堅持對施工過程的監(jiān)管，才能有效提升施工隊伍的技術(shù)水平，保證工民建項目的質(zhì)量。

3.5開拓市場業(yè)務(wù)

對于公司來說，它是要靠著不斷的完成不同的項目來保證企業(yè)的正常運營的。雖然目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是競爭壓力也比較大，所以，工程項目管理部門有責(zé)任為本公司的正常運營和盈利考慮，不僅要做好本職的監(jiān)理工作，同時還要為公司今后的發(fā)展方向考慮，所以工程項目管理部門還應(yīng)加大對公司的宣傳力度，主動開拓市場，主動向招標(biāo)公司介紹本公司項目管理的全過程、管理的內(nèi)容等，加深公司的影響力，為公司謀福利。

4.結(jié)語

工民建是一項與廣大民眾緊密聯(lián)系的項目，因此，工民建的工程項目建設(shè)涵蓋較多的方面，包括人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要等。管理人員應(yīng)該認(rèn)真謹(jǐn)慎地做好監(jiān)督審查工作，保證好工程的施工質(zhì)量，滿足消費者的精神需求，進(jìn)而促進(jìn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。

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