如何做好房屋建筑工程施工成本管理

【摘要】隨著我國社會的進步，我國的經(jīng)濟和科學技術也在不斷的發(fā)展，人們對如今建筑已經(jīng)不僅僅是滿足于居住其居住的特性，而有著更高的要求，本文主要闡述了有關如何做好房屋建筑工程施工成本管理。

【關鍵詞】房屋，建筑工程，施工成本，管理

一.前言

隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建筑工程微利和競爭也越來越劇烈，而成本也成為了工程建筑競爭力的重要環(huán)節(jié)。房屋建筑工程成本管理是工程項目的核心，針對如何做好房屋建筑工程施工成本管理進行深入的研究和探討。

二.房屋建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀分析

1.成本管理的職責不清

有的建筑施工企業(yè)對項目施工成本管理的認識不足，片面的認為成本管理只是企業(yè)財務人員的職責，簡單地將項目施工成本管理交由財務會計人員或項目成本管理主管負責。這樣導致工程組織人員、技術人員、材料管理人員等未能較好地參與到項目成本控制當中，如施工組織人員為加快進度而盲目增加設備和人員，施工技術人員過于追求質(zhì)量而忽略了成本控制，采用的技術措施不夠經(jīng)濟，材料管理員只配合施工人員完成施工任務，沒有按照限額領料，導致施工過程中材料的浪費，使得施工成本增加。此外，財務管理人員只能進行成本核算，未能同施工技術人員進行較好地溝通，共同分析成本超支的原因。

2.成本管理機制不夠完善

我國仍有很多施工企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，在成本管理方面缺乏科學規(guī)范的考核制度，成本管理、項目效益、利益分配方面比較混亂，往往由單位領導或項目負責人說了算，沒有一套有效的、系統(tǒng)的獎懲機制，對于項目成本控制不力、本該受處罰的人員，礙于情面不了了之，對于對成本管理成績突出、本該受重獎的人員，敷衍一下就算了，存在獎懲不明、利益分配不均等現(xiàn)象，限制了工作人員的參與成本管理的積極性，制約了施工企業(yè)激勵機制的發(fā)展。

3.制定的項目成本管理依據(jù)缺乏可操作性

有的施工企業(yè)雖然認識到了成本管理的重要性，制定了項目成本管理的依據(jù)，但沒有意識到工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本控制的不同之處，即工程項目成本管理的對象具有不可重復性，其目標成本控制是一次性行為，會隨著項目的完成而結(jié)束，無論項目成本管理目標能否實現(xiàn)，都無再回旋的余地。所以工程項目成本管理要依據(jù)一定的標準來進行，否則很難進行有效的成本管理工作。

4.過分追求成本控制而忽略施工質(zhì)量

由于施工企業(yè)給項目組成員分配了相應的成本控制內(nèi)容與責任，而一些施工人員在施工過程中過分追求成本的節(jié)約，而相應的降低了工程施工質(zhì)量，如在工程中過多的使用本該廢棄的邊角余料，縮短混凝土的養(yǎng)護工期，關鍵施工部位降低鋼筋的使用量，未能及時淘汰老舊的施工機具和設備等，這些雖然在短期內(nèi)能降低工程施工成本，但卻留下了質(zhì)量隱患，后期發(fā)生質(zhì)量施工進行返修還可能進一步的增加工程成本。

三.做好房屋建筑工程施工成本管理的必要性

1.新時期下新的外部環(huán)境的最新要求。幾年來市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在當今世界的建筑工程微利和競爭也越來越劇烈，要想在競爭中占得一席之地，必須重視成本管理，否則將被淘汰。由于我國經(jīng)濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，導致了大量生產(chǎn)力的浪費，生產(chǎn)成本的增加和資源的浪費。

2.是實行可持續(xù)發(fā)展的要求。隨著改革開發(fā)的不斷深入，可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略也逐步地實現(xiàn)，新的要求也不斷的出現(xiàn)。可持續(xù)性發(fā)展在房屋建筑工程施工成本管理方面的要求有兩大方面。一是降低成本，提高生產(chǎn)率。二是節(jié)約資源，提高資源利用率。只有真正的做好房屋建筑工程施工成本管理，才能夠促進國家經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.增強企業(yè)競爭力，提高人民生活水平的關鍵。做好房屋建筑工程施工成本管理，有利于企業(yè)對支出，盈虧一目了然。進而做好減低成本，提高生產(chǎn)率，從而加強企業(yè)的競爭力。房屋建筑工程是一項大型性，綜合性的項目，如果不做好成本管理，會導致資源材料的浪費，人力的浪費，從而使得房價成本的躥升，提升國民的恩格爾消費系數(shù)。因此做好房屋建筑工程施工成本管理有利于提高人民的生活水平。

四.如何做好房屋建筑工程施工成本管理的對策

1.完善成本管理制度，形成成本管理責任制

企業(yè)施工成本管理的主體是項目經(jīng)理及各專業(yè)施工隊隊長。把成本的責任進行分解與細化，明確落實到全體管理人員級全體施工人員身上，確保每一項責任都有人負責，使工程成本管理逐漸形成一個責任制的網(wǎng)狀結(jié)構，形成責任分明、目的明確、分工合理的責任體系。因此，對于每一個部門、每一個人員的工作職責及工作范圍進行詳細的界定，給以他們一定的權力，讓他們能夠有效地履行責任；實施獎罰制度，對于工作出色的人員進行嘉獎，提高施工人員的工作積極性，增強他們的責任心。

2.加強工程的施工的質(zhì)量

在施工過程中，要盡量避免施工工程出現(xiàn)返修的情況，以減少因工程返修而額外增加成本。同時要實行施工現(xiàn)場管理責任制，對于每個工程的進度、質(zhì)量進行檢測，確保每一個項目的質(zhì)量達到合格，保證建筑工程質(zhì)量。

3.加強對施工人員的管理，減少施工工程拖延的現(xiàn)象

在工程施工過程中，出現(xiàn)工程拖延的現(xiàn)象則會增加施工成本。如果施工的時間延長，施工現(xiàn)場的人工費、管理費、及租賃機械的費用等等也會增加。因此，科學地組織施工，合理安排施工先后順序，保證工期順利進展。合理分配施工現(xiàn)場的工作任務，協(xié)調(diào)好各方面的工作，推進建筑材料、資金及勞動力等各方面有效的運作，盡量減少不必要的浪費，降低工程造價，達到施工成本的有效控制與管理。

4.加強對建筑材料的有效管理

對于材料的管理，可以從三個方面入手。第一，建筑材料采購員要積極承擔采購成本的重任，盡量降低采購成本，企業(yè)也要嚴格監(jiān)督采購員，嚴厲打擊一些采購員在采購過程中進行回扣，從中獲取利潤，對于所需的材料進行嚴格的審查，經(jīng)過審批后才能簽約采購合同。第二，建筑材料要進行合理的利用。根據(jù)施工現(xiàn)場的工作進度劃分成工作小組，由每個小組承擔材料監(jiān)管的管理。第三，要加強對廢料的回收利用。施工技術人員應該對所用的材料進行詳實的說明，提高材料的利用率，降低材料的損耗與浪費。

五.建筑工程施工成本管理的重要意義

對于成本控制的重要性要有一個正確的認識，工程項目的成本控制的過程很復雜，施工企業(yè)如果要在競爭激烈的市場中站住腳跟就必須強化成本管理，依照成本計劃把成本控制加強起來，把工程的造價降下去，這樣才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，現(xiàn)在有很多施工企業(yè)對成本控制的重要性沒有足夠的認識，有的雖然已有了成本控制的意識，但是因為一直以來對成本控制認識方面存在局限性。

所以，沒有把成本控制工作落實下去，成本控制的優(yōu)勢沒有得到充分的發(fā)揮。這也就給施工的管理帶來很大的影響，成本控制變成了形式，工程項目的成本無法降下來，對企業(yè)的競爭力也帶來嚴重的影響。企業(yè)需要對成本控制的重要性有正確的認識，不斷加強成本控制的理念，對工程進行科學的、高效的、合理的成本控制。

六.結(jié)束語

總體來說，房屋建筑施工單位相關管理部門應改善舊的房屋建筑工程施工成本機制，開拓創(chuàng)新新時代靈活多變的房屋建筑工程施工本管理體制。完善的項目施工成本的管理機制對于一個企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，房屋建筑施工單位應不斷學習新的成本管理方法，從而減少項目成本。

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