關(guān)于企業(yè)人力資源管理的問題與對策探討

韓永強

【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對于人才的需求也越來越大，企業(yè)中對于人力資源的管理也日益成為重點。目前，在市場經(jīng)濟運行的機制下，國有企業(yè)人力資源的管理出現(xiàn)了較多問題，文章本著全面提高國有企業(yè)人力資源管理水平的原則，深入分析了這些問題，隨后針對性的提出了改善對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源 管理

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0498-01

人力資源的開發(fā)和管理就是組織人、激發(fā)人的一系列的管理活動，在對人進行計劃、組織、管理和控制的基礎(chǔ)上完成企業(yè)的目標。國有企業(yè)在當前的經(jīng)濟形勢下，更加應(yīng)該注重人力資源的開發(fā)，從而使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下獲得長足發(fā)展。

一、人力資源管理的內(nèi)涵和作用

人力資源管理從市場的角度來說就是將個體的人當成是市場資源來進行開發(fā)、利用和管理，促進并保證人的價值得到較好的體現(xiàn)，以使企業(yè)和職工獲得共同進步。人力資源管理工作在每個企業(yè)中都是必不可少的，雖然其工作和程序上是復雜并且繁瑣的，但是在這個競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中卻發(fā)揮著不可替代的作用。在資本和技術(shù)上，國有企業(yè)都無法確保一定能獲得突飛猛進的發(fā)展，唯獨職工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，其差異性和特殊性，不但能夠使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，還能促進企業(yè)進一步發(fā)展。

二、當前企業(yè)人力資源管理主要問題

1.人力資源中結(jié)構(gòu)的設(shè)置缺乏合理性

在市場經(jīng)濟體制運行的模式下，國有企業(yè)面臨著重大的改革，對人力資源結(jié)構(gòu)配置的要求提高了，然而目前的人力資源結(jié)構(gòu)的配置并沒有達到時代的需要，存在滯后和老化的現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學以及人力資源流動的渠道不暢通等原因?qū)е铝藝衅髽I(yè)人力資源管理工作的困難和結(jié)構(gòu)配置問題，使得廣大職工年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嚴重失調(diào)，在工作人員的老化現(xiàn)象使得可使用的人力資源不斷減少，高素質(zhì)人才的人數(shù)明顯不足，整體缺乏活力。

2.缺乏教育培訓觀念，投入力度不夠

任何企業(yè)都應(yīng)該對新進和在職的員工進行培訓和教育，以使其更快的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，對于經(jīng)營管理具有非常重要的作用。目前的經(jīng)濟形勢下，有一些國企不但沒有健全的人力資源培訓體系，即使做了一些培訓工作，也是虛有其表。培訓方法不得當，培訓內(nèi)容陳舊，加之不科學的培訓模式造成了企業(yè)員工能力不能夠得到較好的發(fā)展和提高，制約著企業(yè)的長期發(fā)展。

3.國有企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

隨著人們生活水平的提高，職工群眾對于薪酬出現(xiàn)了多元化的認知，對薪酬待遇的態(tài)度也就明顯不同。目前國有企業(yè)的薪酬大多表現(xiàn)在兩個方面，一種就是滿足正常生活需要的薪酬，包括工資、津貼和社會福利；另一種就是對職工具有激勵作用的薪酬，這跟職工的工作績效息息相關(guān)，是能夠調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的薪酬。然而，這種可以帶來工作熱情的薪酬在工資總額中的比例并不高，也就沒有太多的吸引力。

4.績效考核體系不完善

在很多國有企業(yè)都采用績效管理的方法，績效考評體系的制定和完善就變得尤為重要。但是，在國企對績效管理實施中的出現(xiàn)的問題也是很多的，首先就是考核的標準不能達到相對的統(tǒng)一，使實際考評起來操作困難；其次就是考評結(jié)束后并未反饋給考評者，使得考評者根本不了解自己的考評結(jié)果，也不知道如何改進自己的弱項。

三、完善國有企業(yè)人力資源管理的對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到人力資源管理工作的重要性

為了完善國有企業(yè)人力資源管理的體制，加強對人潛力的開發(fā)和利用，就需要國企領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變觀念，將人力資源管理工作充分的重視起來。最核心的理念就是要把人力資源真正的看成是企業(yè)的資源，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源來開發(fā)。國有企業(yè)應(yīng)該突出人才經(jīng)營的地位，是人力資源管理部門真正參與到企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃中來，積極進行組織和管理，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，從而使國有企業(yè)效益獲得較大的提高。

2.重視薪酬設(shè)計

企業(yè)必須重視薪酬問題，這很大程度上關(guān)系著人員工作的熱情。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展的需要，建立相對完善的薪酬增長機制。比如工資可以采用基本工資加上獎金，員工的工作業(yè)績與獎金掛鉤，干得多得到的就多，積極鼓勵員工工作的熱情。同時，企業(yè)也要隨著經(jīng)濟的發(fā)展來適當?shù)纳险{(diào)薪水，這樣才能更好的促進員工工作的熱情，才能激勵員工不斷工作，不斷晉升。合理的薪酬制度，可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，能夠更好的促進員工的發(fā)展。

3.完善員工培訓、考核機制

企業(yè)的發(fā)展中員工的綜合素質(zhì)起著重要的作用，企業(yè)的經(jīng)營者必須重視人力資源管理過程中的員工培訓，同時也要不斷的加強管理階層的培訓和考核。對于員工的發(fā)展，定期的進行業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓與考核，并且可以采取考核與員工的晉升和獎金掛鉤，這樣能夠更好的激發(fā)員工的學習熱情，有效的提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想發(fā)展，更好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求，這樣不僅可以增加企業(yè)員工的晉升和工作的熱情，同時可以加快企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。企業(yè)在人力資源的管理過程中，必須建立人員的培訓、考核機制，并且充分的重視，增加企業(yè)人員學習的熱情和崗位晉升的積極性。激烈的市場競爭中，企業(yè)必須不斷的堅持與時俱進，加大員工的各方面的素質(zhì)培訓，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

4.完善用人機制

企業(yè)在人力資源的晉升調(diào)動過程中，必須建立完善的用人機制，秉著公平的原則，根據(jù)員工的實際業(yè)務(wù)水平以及工作業(yè)績來進行晉升和調(diào)動。這樣才能夠更好地激發(fā)員工工作的熱情，才能更好的努力工作。在晉升調(diào)整以及員工的工作配置中，應(yīng)該堅持根據(jù)員工的工作業(yè)績的實際情況，剔除私心的原則來進行安排。這樣不僅促進了員工工作熱情，還可以更好的增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。完善的用人機制對于激發(fā)員工發(fā)展和晉升有著重要的作用。

四、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展過程中，必須重視人力資源的管理問題，不斷的完善薪酬制度、用人機制等，以此來更好的調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，這樣可以增加企業(yè)利潤的最大化。雖然當前企業(yè)在人力資源的管理中，存在著許多的問題，使得員工的工作效益比較滯后，缺乏熱情和競爭的壓力。但是，我們可以不斷地根據(jù)市場的發(fā)展需要來不斷地完善人力資源管理方面的制度，增加員工的競爭意識，激發(fā)其熱情，這樣可以更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。