信息化背景下石化行業發展的創新思路

張文洋

【摘要】信息化建設是我國大中型石化企業改變舊有管理模式，引進先進科學管理技術，充分利用信息革命所產生的動力實現現代化的重要手段，更是我國經濟實現質的飛躍的關鍵所在。本文首先闡述了石化行業發展信息化的必然性，并提出了信息化背景下石化行業發展的創新思路。

【關鍵詞】信息化 石化行業 互聯網 信息技術

【中圖分類號】F426.22 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0496-01

隨著中國經濟的迅速發展，面對經濟全球化和社會信息化的挑戰，能源企業也不得不把信息化作為技術創新、管理創新和體制創新的重要手段，以信息化改造傳統經營模式，提高企業的綜合競爭能力。石油行業是高科技密集型行業，與其他傳統行業相比，信息化在石油行業的生產運行和管理當中起著非常重要的作用，信息化實施的程度和實施的成效，在很大的程度上影響著石油行業的競爭能力。

1、石化行業發展信息化的必然性

當今世界經濟正進入用信息技術和互聯網來改造和發展傳統產業的新技術革命時期。這使社會的經濟結構、管理模式、交易方式發生了根本性變革。而世界石化工業發展很不平衡，發達國家的石化工業己進入產業成熟期，正向上中下游協調發展、全球化經營、技術知識集約型產業的目標邁進：發展中國家的石化工業則處于由粗放走向集約，再到資本密集型經營的升級換代時期。目前在世界性經濟結構調整和高新技術的推動下，世界石化工業正進行以資本集約向技術集約發展為特征的第三次產業結構調整。發達國家特別是歐美的大型石油石化公司在調整中走在前面，發展中國家特別是經過亞洲金融危機打擊的國家也正在根據各自的國情加緊產業結構調整，加快石化產業升級換代的步伐。而我國目前尚未完全實現工業化，大部分企業技術水平低下，管理水平落后，企業信息化尚處在初級階段，表現為信息不準確、不全面，交流不暢，信息資源未得到充分利用。在多年實行計劃經濟的情況下，我國大多數企業，特別是國有大中型企業的經營管理模式尚屬傳統模式，其組織結構、管理過程和信息系統難以適應市場經濟需要，成為企業變革的障礙和企業進步的巨大阻力。因此在我國充分利用信息化技術改造傳統產業，進行企業信息化建設將是國有大中型企業改革的重要策略。

2、信息化背景下石化行業發展的對策

經濟全球化與科技的日新月異使世界經濟環境發生了深刻的變化。作為經濟活動基本單元的企業如何構筑其信息化系統，從管理、決策與信息交流等方面來適應多變的市場，解決產品積壓、成本控制和用戶滿意度等問題，成為當前中國大多數企業管理者必須面對的首要問題：要想有效地解決這些問題，根本出路是構建企業基于CIMS的有效信息系統，有效實施企業信息化系統，如ERP、SCM等。建立現代企業信息化系統能為企業在管理上帶來極大的效益，其特征是利用現代網絡技術，集成各個部門的管理應用系統，使以供應鏈管理為核心將各項業務應用集成為一體，提高數據的及時性和一致性，在管理上提高對異常信息的追蹤能力，從而提高管理的效率，及時對企業內部和市場要求所產生的問題作出反應，使企業管理上升到現代化水平。目前，國內許多石化行業的大中型企業都進行了信息系統建設，設置信息化部門，建立了以現代管理系統為目標的信息網絡，將生產與管理的各個流程有機地結合起來，從而發揮出管理的效益。企業的具體信息化過程沒有常規定式可遵循，但在關鍵環節的實施上確實需要一定的策略。大中型企業集團的信息化系統是一個復雜的大系統，其成敗不僅決定于技術因素，社會、經濟、環境、人、組織等因素也起著重要作用。因此不能簡單地把信息系統當作商品買來就用，必須根據企業的實際情況，進行有針對性的開發。根據大中型石化企業的計算機應用和自動化控制經驗，結合本人的工作實際經驗，就大中型石化企業集團信息化建設的策略特提出如下看法：

2.1 抓住機遇，端正思想，進行企業改革

信息化建設是一項技術性很強的工作，除需要大量的資金投入外，更需要企業從經營管理過程、管理體制結構等方面去考慮，糾正買了機器就萬事大吉的錯誤認識。在構建企業信息化系統前根據自身情況進行整體業務重組，完善企業經營管理模式，是企業信息化成功的必要前提。

2.2 統一規劃，分塊買施

將大型的、綜合性、聯合化的企業的過程控制系統按其規模、性質分解成若干個子系統，并結合這些過程的管理系統，建立子系統，構建企業信息集成系統子系統基礎。實際這些系統都是性質相對獨立的生產系統，由C]MS的第一層、第二層和管理網絡組成。然后在這些子系統的基礎上建設基于流程CYMS的供應鏈管理系統所需的計算機網絡基礎，為企業真正實現供應鏈管理做好必要的基礎建設。

2.3 在己建Intranet基礎上建立綜合監督調度系統

用相對有效的公司級的綜合監督調度系統來指揮和協調各子系統之間的關系，集成生產管理數據，制定生產經營計劃以保證各裝置間的物料平衡。

2.4 規范企業管理制度，建立有效的生產管理集成信息系統

目前企業管理過程中隨意性太大，不規范的管理現狀給管理信息系統的開發帶來了相當大的難度，而要將一種無序的管理改進到有序、規范的狀態，不是在短期內由少數幾個人能改變的。建立規范化企業管理體制是建立有效管理信息系統的基礎。建立規范化企業管理制度是保證企業管理信息系統和決策支持系統開發和應用的基礎。

2.5 加強技術教育

企業的信息化建設涉及系統科學、計算機科學、信息科學、控制理論等學科，開發建設需要高水平的復合型人才。這要求企業的管理人員除具有企業管理的知識和能力外，還要有使用計算機及其工具的能力。為此，必須對企業的管理人員進行計算機軟件基礎知識、操作系統和計算機網絡基礎知識的培訓與教育。

3、結束語

總之，石化企業信息化建設應本著以供應鏈為基礎，以產供銷一體化為指導，綜合利用流程CIMS思想，首先進行業務流程重組，規范企業生產經營管理模式，然后再建設企業信息化網絡基礎Intranet，并根據本行業的業務特點構建其子信息系統，最后在網絡基礎上綜合集成所有子系統，形成符合自身特點的信息化系統。