領導干部的威信從何而來

●王洪斌

領導干部的威信從何而來

●王洪斌

“有威則可畏，有信則樂從”。領導干部應有“登高一呼，應者云集”的威信，拉近與官兵的距離，增強對部隊的號召力和凝聚力。

少發“脾氣”，多積“底氣”。脾氣樹不了威信，嗓門吼不住人心?！伴T難進”“臉難看”“話難聽”的“官脾氣”，只能拉開與官兵的距離。信服源于內心，底氣足才能身板硬。要始終滿懷強烈的知識恐慌感和素質危機感，堅持不懈地下苦功夫學習積累，把自己歷練到本職業務嫻熟、思路方法正確、領導藝術科學、綜合素質優秀；要將能力作為立身之本，將學習作為第一要務，培育自身的“閃光點”，以自身的立德立言立行，壯“底氣”、長“靈氣”，靠自身的人格魅力、能力素質，讓官兵口服心服佩服，贏得尊敬。

少伏“案頭”，多下“地頭”。腳底板有多少黏土，心中就能掌握多少實情。關門閉戶的“太平老爺”，想當然、憑經驗地定計劃、作指示，只能是指導說不到點上、幫帶抓不住重心的“山間竹筍”“墻上蘆葦”，缺了基層的養分，再大的“衙門”都不過只是“空中樓閣”。下班排方能知兵意，入行伍才能查兵情。要深入部隊、當兵蹲連，堅持一線問計、問需、問難于官兵；要把官兵的問題當“考題”，從戰士的衣、食、住、行、學、樂中尋求工作的落腳點和出發點，從而作出科學決策，做出讓官兵滿意的實事來。

少當“教練”，多當“隊員”。領導干部要當指揮員，更要當好戰斗員。只說不練的指揮員，缺乏實踐經驗，容易把兵帶偏。實踐方能出真知，領導干部要注重轉換角色，拋掉官位，走上戰位，在參與各項活動、訓練工作中帶頭精專細研、攻堅克難，在訓練操課、操作武器、行軍打仗中得到深度的崗位歷練；要把自己的官架子放下來，把自己的兵樣子練出來，做到親知深知真知，深入體會官兵訓練上的難處難題難點，與戰士一塊攻堅、一塊鉆研、一塊提高，做到與戰士同甘共苦、并駕齊驅、共同進步。

少些“武斷”，多些“果斷”。部隊各項工作千頭萬緒，任務繁雜，如果僅僅“拍腦門”決策、“拍胸脯”保證、“拍大腿”吃驚、“拍屁股”走人，憑經驗、想當然的主觀決策，就會讓工作脫離基層實際，成為“霧里看花”“水中望月”。當斷不斷，反受其亂。領導干部要有睿智，更要有氣魄，要做到遇事處變不驚，充分醞釀，大膽決策，果斷拍板；要在對情況的正確判斷及個人豐富經驗的基礎上，想辦法、作決策、定方案，切實讓每一條意見、每一個計劃、每一項工作都經過大腦的“過濾”與“加工”，提高工作實效。

少些“要求”，多給“解決”。要求再多都是空談，解決問題才是根本。提要求式的解決問題，顯示了權威，卻丟了兵心；時時事事要求出成果、出精品、出實效，忙亂了基層，而利于官兵的實事難事煩心事，卻成了嘴上說、文件寫、墻上掛的“花架子”“假把式”。領導干部既要出謀劃策，又要現場解決，還要及時跟上；要樹牢“領導就是服務”的理念，少提要求出難題，多想辦法給點子，為官兵解難事、辦實事；對基層抓建中的難題，要給資源、給條件、給幫助，列出時間表“掛賬銷號”，做到心想到、話說到、力盡到；要廣泛開展“三還兩減”活動，多做還權減負工作、多做解難幫困工作、多做雪前送炭工作，切實讓基層官兵暖心、舒心、安心、盡心。

少些“求名”，多學“求實”。黨員的名聲出于群眾的呼聲，干部的政績源于為兵的實績。爭彩頭、趕浪頭、出風頭的“形象工程”“政績工程”，看起來“全面開花”，實際上“只開花不結果”，真正惠兵利兵為兵的實事少，要了“面子”丟了“里子”。黨員干部是人民的公仆，是戰士的導向，要本著“功成不必在我任”的工作態度，堅持一年干成一件事或者幾年干成一件事的決心韌勁，務實踏實求實地抓工作；要學會用兵言兵語析兵事兵理，用兵情兵意惠兵行兵生，查實問需，排憂解難，把官兵滿不滿意、高不高興、認不認可作為工作的唯一標準，少一些出名掛號，多一些務兵實績，走出官兵看得見、摸得著、感受得到的工作足跡。

少些“俗氣”，多些“正氣”。登高才能望遠，身正才能行正。纏于一己之私、惑于小名小利、擾于庸風俗氣的不良習性，易滋生庸俗、低俗、媚俗的不良習氣，致人品行不端，助長歪風邪氣。揚正氣才能正風氣，正風氣方能鼓士氣，才能向打仗凝神聚力。要秉承“胸懷真善美，兩袖不沾塵”的處事原則，以正直為高尚，以正大為光明，以正派為珍貴，在考學提干、選學技術、入黨立功等敏感問題上把好公平秤，杜絕打罵體罰、吃拿卡要等不正之風；要堅持依法用權、秉公用權、謹慎用權，知行合一、心口如一、表里如一，真正做到“公”字為上敢負責、“敢”字當頭能碰硬、“正”字在心敢斗邪，做一名官兵信得過、靠得住的黨員干部。

【作者系75130部隊政治委員】