擁抱新經(jīng)濟的黃金十年

包凡

前段時間，我在香港幫助一家游戲公司——博雅互動IPO，同時另一家公司徽商銀行也在香港聯(lián)交所上市。但是開盤的時候，博雅互動的盤動得特別快，徽商銀行的盤就幾乎不動。

突然間，我明白了我一直在思考的問題：今天的中國，已經(jīng)由兩部分經(jīng)濟組成，一部分是傳統(tǒng)經(jīng)濟，也稱舊經(jīng)濟；另一部分是新經(jīng)濟。之所以稱為新經(jīng)濟，它有三方面的特性：一是技術(shù)上的創(chuàng)新；二是商業(yè)模式上的創(chuàng)新；三是體制上的創(chuàng)新。

新經(jīng)濟會驅(qū)動未來中國經(jīng)濟的發(fā)展，能夠真正解決中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型問題。新經(jīng)濟正在不斷地取代傳統(tǒng)經(jīng)濟。舉個例子，有了微信以后，大家就很少發(fā)短信了，有些公司內(nèi)部甚至連郵件都不發(fā)了。所以，從某種程度上說，郵件是傳統(tǒng)經(jīng)濟，微信就是新經(jīng)濟。互聯(lián)網(wǎng)視頻在很多方面取代了電視，這也是新經(jīng)濟對傳統(tǒng)經(jīng)濟的一種改造。新經(jīng)濟不斷地改變每一個行業(yè)。新經(jīng)濟的突破口都是以前傳統(tǒng)企業(yè)壟斷的領(lǐng)域。騰訊切的是運營商的蛋糕，百度和新浪切的是CCTV的蛋糕。互聯(lián)網(wǎng)金融切的是銀行的蛋糕。新經(jīng)濟的奇妙之處在于，它不需要任何所謂大的環(huán)境上的改變。

新經(jīng)濟在不斷地、慢慢地改造著中國經(jīng)濟。我們要看懂中國今天的經(jīng)濟，就必須要看懂新經(jīng)濟和舊經(jīng)濟的兩個方面。中國的A股2013年在全世界表現(xiàn)得最差，但是在美國上市的公司，2013年是表現(xiàn)得最好的一年，很多股票都創(chuàng)了新高。比如去哪兒網(wǎng)在美國上市當(dāng)天漲幅接近100%。如果我們到現(xiàn)在還覺察不到中國經(jīng)濟是由新經(jīng)濟和舊經(jīng)濟兩部分組成的話，就很難對中國經(jīng)濟有一個清晰的認(rèn)識。

新經(jīng)濟對于我們來說意味著什么呢？首先，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，一定要有危機感。阿里巴巴在“11·11”創(chuàng)下350億元銷售的背后，意味著線下實體商業(yè)的衰退。

其次，對互聯(lián)網(wǎng)、對新經(jīng)濟一定要采取一種擁抱的態(tài)度去學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型實際上有很大的挑戰(zhàn)。我接觸過很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板，他們知道互聯(lián)網(wǎng)或者新經(jīng)濟對他們的影響，也很想去改變，但是他們在社會上已經(jīng)取得了成功，有一定的地位，要讓他們放下身段跟做互聯(lián)網(wǎng)的草根創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)，對于他們來說等于回到了零點，因此很難做到。但是如果沒有擁抱新經(jīng)濟的態(tài)度，不去學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型是不可能成功的。

再次，要有壯士斷臂的決心。這對于我們做投行的來說也是很大的挑戰(zhàn)，尤其是做傳統(tǒng)PE的，挑戰(zhàn)更大。中國未來的GDP將不再是每年10%以上的增長，而有可能是4%、5%，傳統(tǒng)行業(yè)的回報率相當(dāng)有限，只有新經(jīng)濟才能有很好的回報率。

作為創(chuàng)業(yè)者來說，未來十年將是一個黃金期。中國的未來肯定是靠新經(jīng)濟支撐的。在這個過程中，可以說遍地是黃金。當(dāng)每一個創(chuàng)業(yè)者在考慮創(chuàng)業(yè)的機遇時，一定需要再考慮一個問題，那就是弄清楚傳統(tǒng)經(jīng)濟的問題出在哪里？消費者的哪些需求沒有得到滿足？哪方面的效率沒有得到提高？問題之處，就是你們的機會所在。

我也是一個創(chuàng)業(yè)者，作為新經(jīng)濟中的一員，創(chuàng)業(yè)之初什么都沒有，一沒有錢，二沒有關(guān)系，有的只是我們的理想和信念。

我相信，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中都會面臨很多質(zhì)疑，比如我當(dāng)年曾說要做中國人自己的投行時，很多人都說我瘋了，說民營企業(yè)是不可能做投行的。但是經(jīng)過這么多年的發(fā)展，實踐證明我們民營企業(yè)也是可以做投行的。