林帝辰：感恩戴德 砥礪前行

孫墨涵

古話講：“時來易失 ，赴機在速。”林帝辰深諳其中的道理。2012年12月底，林帝辰憑借多年的市場管理工作經驗及專業知識的研究、權衡后，選擇加入春芝堂。“春芝堂1999年成立到現在十余年的時間，已經從一家新型的蒜制品生產企業發展成為業內同行交口稱道的‘中國大蒜制品的航母。不僅如此，春芝堂嚴格、規范的產品質量監控體系，從生產工藝、藥效檢測、標重克數、外形規則、衛生安全都有嚴格而詳盡的控制檢測標準，環環相扣，絲絲入微。讓加盟者看到了這家企業的實力和希望。”專業的詞匯、嚴謹的分析，林帝辰對春芝堂的優勢看得十分透徹，并馬上著手大干起來。

2013年4月21號，陽光明媚、花團錦簇，經過半年的嚴謹準備、徹夜的辛勞付出，林帝辰創建的心海國際教育體系試運營大會召開。回想當天的場景，林帝辰話語中依然激動萬分。而令他更加激動的還是剛剛過去的“健康百年工程”第九次全國代表大會暨春芝堂直銷事業正式啟動大會上，心海國際教育體系正式成立，春芝堂總裁王愛庭也親自前去剪彩，共襄盛舉。不到一年的時間，林帝辰創造了直銷界的奇跡。不僅成立了系統，正式打出屬于自己的旗幟，自己也晉升為四星總裁，榮升顧咨委委員。團隊伙伴也達到3000余人，成交率超過70%以上。天道酬勤、付出總有回報！

“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。”從事過多年管理工作的林帝辰，對團隊有著深厚的感情，更有著一套凝聚團隊精神的“一國兩制”。“心海國際教育系統在服務、管理和培訓方面比較注重個性化。在組建團隊的時候，我們首先打造的是一個具有凝聚力的核心，不僅是按照整個行業的規則來進行管理，還實行了人性化管理手段，按照‘因人而異、一國兩制的原則帶團隊——根據每個人不同的性格和能力設計不同的市場規劃。首先，按正規的直銷理念嚴格管理團隊，不搶線，不拉線，不拉幫結派。另外，嚴格杜絕虛假宣傳、暴利營銷、詆毀同行等現象，這樣不僅對不起自己，更對不起信賴企業的消費者；我們必須把它深入到為老百姓帶去真正的健康，同時提升到向大眾倡導一種新的健康文化上來，這樣才有更強的生命力。”

現在，心海國際教育系統已經碩果累累，不光業績如火如荼，更是打造出了12名總裁。據了解，春芝堂現有總裁人數為33位。榮譽面前，林帝辰來不及驕傲，他有更高的夢想需要實現，“春芝堂的事業是一個長久的事業，我的目標是截止到明年4月21號，帶出50名總裁，將心海國際教育系統打造成中國最有名的教育系統。”夢想的實現需要付諸行動，11月啟動大會之后，林帝辰聯合系統領袖準備了新的市場戰略方案，“教育培訓是心海國際教育系統的關鍵，即今年6月1號，我們在山東曲阜成立了容納200人的培訓基地后，培養出58名講師，我們決定11月底在山東臨沂再成立可以容納500人的訓練營，力爭培養出100名講師。讓更多的伙伴可以親身參與其中，我們也會手把手，毫無保留地教會大家如何獲得最大收益，如何取得最大的價值，怎樣最快達到總裁級別。”

林帝辰閑暇之余，總喜歡交往業內人士，可謂閱人無數。尤其令他欣喜的是春芝堂在中國的營銷界嶄露頭角十數年卻一塵不染，心海國際教育系統更是一枝獨秀，脫離了俗不可耐、追名逐利的不雅環境，獨創了一片清靜優雅、人心向善的心海。