2013年飼料業(yè)發(fā)展回顧

胡文輝

（北京東方牧人傳媒機構，畜牧大集網，北京 100029）

2013年飼料業(yè)發(fā)展回顧

胡文輝

（北京東方牧人傳媒機構，畜牧大集網，北京 100029）

筆者通過對2013年飼料業(yè)發(fā)生的重大事件的回顧，分析飼料業(yè)2013年發(fā)展狀況、相關政策、企業(yè)及人事的變化及其背后的含義，認為飼料業(yè)正在從快速擴張階段進入轉型升級階段，從畜牧業(yè)發(fā)展的驅動者變成被驅動者。在此過程中，飼料企業(yè)要加強管理、提高效率，加強頂層設計，把關注點轉移到消費端，必須構建前端業(yè)務線能力，延伸產業(yè)鏈，并用金融手段整合存量資本與相關要素資源。

2013年；飼料業(yè)；回顧

時光荏苒，2013正與我們漸行漸遠；風云變幻，飼料產業(yè)不斷發(fā)展，此刻我們年終盤點，為總結，也為了更好地前行。

1 我國飼料產量改革開放以來首次下降

據統(tǒng)計監(jiān)測數據預測，2013年前三季度全國飼料總產量13 600萬噸，同比下降8.7%。其中配合飼料11 500萬噸，同比下降8.9%；濃縮飼料1 650萬噸，同比下降9.8%；添加劑預混合飼料450萬噸，同比持平。按季度分析，第一季度飼料產量同比下降12.1%，第二季度同比下降12.0%，第三季度同比下降10.7%。

根據2013年農業(yè)部重點跟蹤的160家飼料企業(yè)統(tǒng)計數據顯示10月飼料總產量同比下降0.9%，11月同比增長1.1%。由上所述，盡管12月的數據還沒出來，但2013年飼料總產量下降已成定局。

我國飼料產量30多年來首次下降，非常罕見，其中有2013年一些地方發(fā)生“黃浦江漂死豬”、“速生雞”、“H7N9流感”導致飼料需求減少的“內因”，但更重要的是國內的消費環(huán)境和經濟模式正在發(fā)生巨大變化。我國的飼料工業(yè)由過去的快速擴張階段轉變?yōu)檗D型升級階段，從過去的做什么都能賺錢轉變成微利競爭。在此過程中，飼料企業(yè)加強管理、提高效率，加強頂層設計，把關注點轉移到消費端上十分重要。

溫室里的花朵長不大，2013年飼料產量首次下降，其實是好事。欠佳的環(huán)境才會激發(fā)企業(yè)更多的活力，也才會讓優(yōu)質企業(yè)更加璀璨奪目，病牛、慢牛則被市場淘汰，產業(yè)資源也會因此實現更高效地配置。

2 飼料添加劑和添加劑預混合飼料生產企業(yè)審批下放

按照農業(yè)部辦公廳《關于貫徹落實〈國務院關于取消和下放一批行政審批項目的決定〉的通知》（農辦辦〔2013〕50號）要求，“設立飼料添加劑、添加劑預混合飼料生產企業(yè)審批”項目自2013年11月8日起下放至省級人民政府飼料管理部門。

審批權的下放，是權利更是責任。飼料企業(yè)不要有“以后發(fā)證是省里管，人熟悉拿證就容易”的想法，在食品安全人人關注的今天，頂風作案絕非明智之舉，風險之高、成本之大讓其難以操作；甚至會出現另一種情況，由于省里更貼近和了解企業(yè)，拿證的難度或許反而上升。

而對于飼料企業(yè)，練內功，搞好軟硬件建設才是正確之舉，不僅是為了拿證，更是在給自己打下堅實的競爭基礎。

3 李維峰出走海大、回歸老東家新希望六和

2013年4月，廣東海大集團股份有限公司華南大區(qū)總經理李維峰出走，這是迄今為止海大集團被競爭對手挖走的級別最高的管理人員。5月22日，新希望六和股份有限公司發(fā)布公告稱，新希望六和與廣州谷旺有限公司共同出資組建廣東六和飼料有限公司，其中廣州谷旺持股39%。據悉，廣州谷旺有限公司便是李維峰新近成立的企業(yè)，其最新身份已是廣東六和總經理。

廣東飼料產量排名全國第一，但排名前三的公司所占份額只有29%。對比山東排名前三的公司市場份額占到60%，廣東飼料市場的空間極大，這是李維峰敢從海大出來單干的重要原因之一。據其在一次采訪中表示，華南市場上真正擁有核心競爭力的公司并不多，除溫氏的商業(yè)模式比較清晰外，大多數企業(yè)還是同質化競爭，競爭的焦點還在產品。

企業(yè)人員哪怕是高管，出現流動不足為怪。我們之所以關注，也不僅是因為其在海大的顯赫身份，而在于其沒有獨自創(chuàng)業(yè)，卻回到老東家新希望六和的旗下，以“合伙人”的方式創(chuàng)業(yè)，更在于新希望六和雖然持有61%股份，卻放手讓李維峰操盤。

這無疑是一種新的商業(yè)模式，現在說廣東六和未來會在華南怎樣也為時尚早，但李維峰們已有自己的目標，那就是5年內把廣東六和的飼料規(guī)模做到廣東前三。如目標實現，此模式足可入選大牌商學院的課程案例。如果說2013年年初李維峰的辭職是攪動了一池春水，屆時就會滿園春色關不住了。

4 新希望六和劉暢接班和陳春花聯(lián)席董事長兼CEO

2013年5月22日，新希望六和股份有限公司2012年股東大會和第六屆董事會第一次會議在成都召開，劉暢當選新一屆董事長，陳春花為聯(lián)席董事長兼CEO，劉永好、黃代云、王航、陶煦為董事，溫鐵軍、黃耀文、胡智生、王璞為獨立董事，陶煦續(xù)任公司總裁。

2013年注定將上演一出出“巨人們”退居幕后的劇情，在馬云、史玉柱、柳傳志等“急流勇退”之后，中國農業(yè)大佬劉永好也辭去了新希望六和董事長一職，和馬云、史玉柱退居幕后有所區(qū)別的是，劉永好將“接力棒”交到了女兒劉暢手中。10人陣容組成了劉永好口中“更年輕、更專業(yè)、更有創(chuàng)新意識”的新一屆董事會。“扶上馬，送一程”，劉永好計劃的組合式接班人，能否給新希望帶來“新希望”，成為業(yè)界關注的焦點。

2013年12月7日，“第十屆中國畜牧飼料科技與經濟國際高層論壇暨中國飼料經濟專業(yè)委員會第十屆學術交流”在上海召開，會上陳春花做了《經營的本質——以客戶為中心的企業(yè)范式》的主題報告，她認為畜牧行業(yè)現在遇到了巨大的挑戰(zhàn)，以前行業(yè)更多關注的是養(yǎng)殖端，以后要轉為關注消費端，這是一個巨大的變化，這一變化要求行業(yè)用新的方式來定義企業(yè)，企業(yè)管理需要轉型，必須構建前端業(yè)務線能力，從產品技術驅動需求轉為客戶需求拉動創(chuàng)新，強調客戶服務與客戶體驗，主要就是以客戶導向為中心。

5 大北農100億元養(yǎng)豬

2013年9月23日，北京大北農科技集團股份有限公司與黑龍江省畜牧獸醫(yī)局在哈爾濱市舉行了項目簽約儀式。前者將在未來7年內，總投資100億元在黑龍江省的巴彥、賓縣、湯原等15個縣市建設出欄生豬600萬頭、屠宰加工400萬頭、飼料加工200萬噸的生豬產業(yè)一體化項目。

我們認為，上述項目只是布局的開始，大北農的目標指向是中國生豬全產業(yè)鏈經營的領導者。雖然布局慢了一些，但是在正確的方向上。在飼料行業(yè)，只要比別人更勤奮、更善于總結，那么肯定可以在未來幾年內生存下來；如果注重專業(yè)能力、采購能力等的建設，擁有比較優(yōu)勢，就能做到一定規(guī)模；但如果想在未來有更大的發(fā)展空間，就一定要像大北農那樣做產業(yè)鏈延伸，做出自己的商業(yè)模式。

6 劉永好瞄準互聯(lián)網金融，正邦、唐人神發(fā)力民營銀行

2013年10月9日，新希望集團有限公司和上海陸家嘴集團有限公司、日本SBI控股株式會社在上海浦東新區(qū)簽署協(xié)議，三方將在上海自由貿易試驗區(qū)開展金融創(chuàng)新業(yè)務。

11月份，由江西正邦集團作為主發(fā)起人的民營銀行——裕民銀行，其名稱已正式獲得國家工商總局的核準。注冊資本為30億元，其中正邦集團占20%的股份，其他民營企業(yè)占股5%～10%，另外還有個人參股。

現代投資股份有限公司2013年12月10日公告，公司擬與湖南唐人神集團股份有限公司、克明面業(yè)股份有限公司、湖南科力遠高技術控股有限公司、南縣克明投資有限公司發(fā)起設立湖湘銀行股份有限公司（暫定名）。其中唐人神出資4億元，持股10%。

農牧企業(yè)中與金融業(yè)聯(lián)系最緊密的當屬新希望六和股份有限公司，其分別是中國民生銀行和民生人壽保險股份有限公司的主要股東。新希望六和憑借在金融領域的投資不但獲得了巨額回報，還有力地支持了企業(yè)在農業(yè)領域的發(fā)展，如今，其已發(fā)展成為國內最大的農牧企業(yè)。

民營企業(yè)自辦銀行，旨在進一步加強產業(yè)鏈的整合，通過金融中介捆綁住與生產銷售相關的業(yè)務，讓中小企業(yè)做大做強。用金融手段整合存量資本與相關要素資源，從而實現產業(yè)資本和金融資本的結合，建立全產業(yè)鏈的投融資平臺，做現代農業(yè)的組織者和服務者，應成為農牧企業(yè)巨頭發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。

“十二五”是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是推進現代畜牧業(yè)建設的攻堅階段，而金融將在其中發(fā)揮重要的作用。從新希望到溫氏，再到正邦、唐人神等，我們看好農牧企業(yè)巨頭與金融業(yè)更接地氣的親密擁抱。

7 天邦收購艾格菲，水產業(yè)失寵

寧波天邦股份有限公司2013年12月7日公告稱，公司擬通過全資子公司益輝國際發(fā)展有限公司收購艾格菲實業(yè)100%股權（艾格菲實業(yè)隸屬于艾格菲國際公司，后者曾在美國納斯達克上市，后來宣布破產）。根據協(xié)議約定及雙方協(xié)商，最終收購價格為4 688萬美元。公司已于12月6日完成收購價款支付，將依計劃開始后續(xù)整合工作。這一收購項目因涉及兩大知名企業(yè)，廣受關注。

從明星企業(yè)到申請破產企業(yè)，其中原因不必細究，終于有買家接手也不值得慶賀，更需要關注的是以水產飼料為主業(yè)的天邦股份為何收購艾格菲，以及今后天邦股份是把主業(yè)轉為生豬業(yè)還是水產飼料、生豬兩條腿走路。

天邦股份在公告中指出，公司將致力于“一體兩翼”的發(fā)展模式，“一體”指的是以優(yōu)勢產業(yè)綠色飼料、原料、發(fā)酵產品為根本，“兩翼”是指以動物疫病防治解決方案和豬商業(yè)育種體系建立為重點發(fā)展方向，通過發(fā)展生豬養(yǎng)殖產業(yè)，延伸公司產業(yè)鏈，提升生豬養(yǎng)殖與公司的飼料及生物制品等業(yè)務良好的協(xié)同促進作用，以此提高公司的盈利能力。由此可見，天邦股份的轉型已經很明顯，而且是把主業(yè)轉為生豬業(yè)。從中我們能看到一個產業(yè)的盛況不在和另一產業(yè)的方興未艾。

以前中國人吃不起魚，而現在全世界的三條人工養(yǎng)殖魚中，就有兩條來自中國。現在，我國水產品產量約占全球總量的35%，水產品養(yǎng)殖量占全球養(yǎng)殖總量的67%，人均水產品占有量是世界平均水平的一倍，水產飼料產量超過全球水產飼料總量的60%。這些固然是成績，但不應沾沾自喜，因為這是靠竭澤而漁換來的。

這些年水產業(yè)的現狀，很大的原因是我們過去經驗不足，對環(huán)境不夠重視。但未來產業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護相結合是方向，養(yǎng)殖水面下降、水產品養(yǎng)殖量占世界比重下降、水產品總量平衡甚至下降、水產飼料產量占世界比重不再一枝獨秀等狀況，也許不用多久就能看到；加上水產飼料的產業(yè)集中度已經較高，水產飼料企業(yè)大規(guī)模從事水產養(yǎng)殖實行一體化發(fā)展的門檻較高，水產業(yè)的發(fā)展已經好景不在。

天氣變化的征兆比較明顯，僅憑肉眼就可感知其趨勢變化，而產業(yè)的演變悄無聲息，只有強大的前瞻力，才能讓企業(yè)擁有先發(fā)優(yōu)勢。天邦股份從水產飼料為主業(yè)到生豬業(yè)為主業(yè)，是審時度勢，更是順勢而為。

8 我國飼料中或遏制抗生素的使用

美國食品和藥物管理局在2013年12月11日公布了一份行業(yè)指導性文件，計劃遏制養(yǎng)殖業(yè)使用具有“重要醫(yī)學用途”的抗生素，從而最大限度地避免食用畜禽產品的人出現對抗生素的抗藥性問題。12月12日，該消息在中文網絡上廣為傳播，同時也被中央電視臺新聞聯(lián)播報道。

世界各國都把抗生素抗藥性視為重大公共衛(wèi)生威脅，認為僅在必要的治療時才使用抗生素非常重要。但長期以來，人們一直在牛、豬和家禽的飼料或飲用水中添加抗生素，以此促進它們的生長并提高飼養(yǎng)效率。由于一些畜禽抗生素也是治療人類疾病的重要藥物，這可能會增加人體對抗生素的抗藥性。

美國雖然離中國很遠，但這次的政策變化或許離我們并不遠，因為中央電視臺新聞聯(lián)播報道了。你會發(fā)現，事情也許才剛剛開始。雖然當初更勁爆的歐盟宣布飼料中禁用抗生素，對國內的影響不大，但過去的經驗并不總適用，當環(huán)境劇變時，以老眼光看待問題，一定會失敗。

近一年來，呼吁生態(tài)農業(yè)、食品安全的聲音愈發(fā)強大，我們相信，中國在飼料中遏制抗生素使用的那一天，將會比很多人的預期來得早。

9 我國將停止收儲大豆及棉花

新華社消息稱，中國很快將取消具有爭議的大豆及棉花收儲機制，改為直接補貼農戶。中國是這兩項商品的最大采購國。收儲機制被外界指責為扭曲市場，導致加工廠進口棉花成本比使用國內棉花還低。據新華社引述，財政部長樓繼偉稱財政部將制定目標價格，試行補貼大豆及棉花農戶，但未提供時間表細節(jié)。

這是飼料企業(yè)歡迎的事。由大豆壓榨而來的豆粕是飼料企業(yè)重要的蛋白質原料，停止收儲后，原有的大豆庫存可能釋出至國內市場，供應增加了，價格的下行壓力也就大了；托底的收儲封死了大豆價格的下行空間，而停止收儲后，這方面的作用自然消失，如果市場要想做多，就需要尋找更多的理由。另外，若大豆及棉花很快停止收儲，我們有理由相信，玉米和菜籽的停止收儲也不會很遠。

10 結語

回顧我國近三十年來飼料工業(yè)的發(fā)展歷程，大體可以分為兩個階段：前20年是飼料業(yè)驅動畜牧業(yè)的發(fā)展，飼料業(yè)是領頭大哥；現在是畜牧業(yè)驅動飼料業(yè)的發(fā)展，飼料業(yè)成為了小二；而接下來將會是消費驅動畜牧業(yè)和飼料業(yè)的發(fā)展。

通過對2013年的盤點，可以明顯看出飼料產業(yè)轉型升級的提速。消費端驅動正在成為影響行業(yè)發(fā)展的根本性驅動，這就需要企業(yè)進行重大調整，必須構建前端業(yè)務線能力，從產品技術驅動需求轉為客戶需求，拉動創(chuàng)新，強調客戶服務與客戶體驗。

關注變化，是為了更好的順應變化。5年后行業(yè)會是什么樣，今天我們應如何布局。想明白這些，問題也就解決了一半。

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1673-4645(2014)02-0032-03

2013-12-31