發展重在提高質量和效益

○ 文／田鳳林

2013年，黑龍江石油整體發展態勢良好。2014年，公司將從五個方面統籌推進。

2013年，中國石化黑龍江石油分公司緊扣“效益提升年”主題，以更加注重發展質量、更加注重增量增效為目標，突出抓好四項重點工作。由此，2013年成品油完成年度計劃的100%。非油品營業額完成計劃的112%；利潤完成年度預算的161%。年度目標任務完成率排名區外第三。2014年黑龍江石油將從企業轉型、安全管理、經營質量、隊伍能力、企業文化五個方面做出提升，著重解決好發展定位、挖潛增效等問題。

四方面持續向好

經營運作高效有序。2013年，一是研判市場新變化，市場需求淡季時靈活把握采銷節奏，弱化配置資源調運，強化低密度資源外采，堅持低庫存運作。市場需求旺季時重點加強大型終端客戶開發，把握成品油漲價預期重現的契機，采取“小步快跑”的方式，上推價格，確保量效齊升。市場平穩期時加強庫存運作，保證低密度油品入庫，按照“早銷、快銷”的經營策略，貼近市場定價，努力增量增效。市場高峰期時統籌資源平衡，關注負號柴油上市時間，擴大市場銷售，2013年庫存基本保持低于4萬噸。二是分公司強化自采議價能力，全年外采汽油價差4次，位列區外第1名，柴油價差1次位列區外公司第1名。自采油品36萬噸，噸油創效582元。三是分公司變“坐商”為“行商”，走訪701家單位及企業，每月需求100噸以上單位達到173家，開發直分銷客戶148個，直分銷超額完成任務。四是分公司合資成立的龍油慶南石化公司多方尋找資源，實現銷售4.75萬噸，其中輕質燃料油5100噸，為做大經營總量做出了貢獻。

零售終端優勢持續。分公司2013年加油卡指標大幅增長，帶動持卡消費量8.7萬噸。合同營銷新增零售客戶4252個，同比增長2.5%。分公司還開展點對點營銷，增量效果明顯，全年有12座加油站成為萬噸站。在高標號油銷售方面，分公司8—12月E97號汽油增量3161噸，同比增幅28%。非油品營銷方面，按照做強大店、大店托小店思路，提高單店競爭力。除此之外，分公司還參加“2013黑龍江綠色有機食品（上海）展銷會”，選擇10座位置優越的便利店開展特色專賣。

安全數質量平穩運行。一是注重本質安全管理，投入資金635萬元，加大了加油站罩棚、電氣、操作井等重大隱患整改力度。二是深刻汲取“11·22”青島東黃復線泄漏爆炸事故教訓，開展“四清查”、“五管住”安全檢查，發現問題2129項。截至目前，已整改1858項，整改率87.3%，責令存在隱患較大的牡丹江新城加油站暫停營業。三是繼續強化“三商”、“三場”安全監管，落實施工安全改造要求，召開承運商安全數質量會議和承運商安全工作會議，學習安全責任事故典型案例，細化安全管理要求，簽訂承運商安全運輸承諾書12份。四是持續打造“平安之家”，嚴格貫徹執行HSE責任制和HSE例會制度，層層簽訂HSE責任書，初步完成安全隱患排查治理體系建設。分公司被國家安監總局和中華全國總工會評為“安康杯”競賽優勝單位。

規范管理持續提升。分公司一方面堅持市公司月考、省公司季考，繼續打造“三大長”、“八大員”骨干隊伍，累計達標1200多人。另一方面分公司開展了加油站“崗位輪換”活動。此外，分公司制定了基本薪酬考核進檔方案，符合條件的713人上調一檔；全年人均工資增長9.6%，其中一線員工人均增長12.5%。分公司還完成97座加油站網絡升級和替換，可刷卡站達到122座，其中卡機聯動站101座，完成信息核心機房UPS電力和新風系統改造，防火墻和網絡準入設備進行了升級，省公司至總部電路完成雙線提升。

2014年統籌推進

黑龍江石油2013年整體發展符合預期，2014年將從以下幾個方面做出提升。

一是提升企業轉型，著力解決好發展定位問題。分公司將加快轉變發展方式，推動企業由數量增長型向質量效益型轉變，由投資拉動外延式發展向消費拉動內涵式發展轉變，由單純經濟指標增長向綠色低碳發展轉變，建設“以油為主、油氣并舉、油非互動”小而精的區外公司，實現“區內爭上游，區外創一流”的“十二五”發展目標。同時，分公司將重新定位發展區域、發展領域、網絡規模、網絡結構、油氣比重、市場份額、資產總量、創效能力等。推進合資合作，重點解決低效站管理、油氣資源屬地化、搭建黑龍江綠色食品走進中石化邁向全國市場等問題。

二是提升安全管理，著力解決好行為規范問題。黑龍江石油將本著實用、好用、管用原則，細化和完善安全管理措施，明確安全責任制。組織編寫安全文化口袋書，把操作方法和步驟用制度明確，使安全簡單易行、操作好懂。分公司還將開展“平安之家”創建活動，打造平安企業，培育安全文化，形成“逢會講安全，培訓講安全，交接講安全，操作講安全”的自覺認同，使安全核心價值在企業經營管理中得到確立。在強化制度落實方面，分公司將用對標式、樣板式、藥方式、裁判式、審計式五種工作方式，對現有制度進行梳理、簡化，加大對加油站、油庫的督察力度，強化從嚴管理，切實增強責任心和執行力。

三是提升經營質量，著力解決好挖潛增效問題。分公司突出抓好資源、密度、庫存、營銷四個環節，同時向四個環節要效益。在抓好資源方面，分公司將按照全口徑全環節原則優化資源結構配置，合理安排配置資源、集采資源和自采資源結構，力爭全年資源結構調整增效實現4000萬元。在加強資源密度精細管理方面，公司將改善密度差異對黑龍江公司創效的阻礙，爭取密度創效2000萬元。在低庫存運作方面，分公司主動應對成品油價格調整機制變化，爭取庫存運作創效1000萬元。在強化營銷挖掘潛力方面，細分機關和企事業單位用車、村鎮礦區四軸以上大車、社區私家車和出租車、大型農業機械用車、過路過境流動車五類客戶，用活合同營銷、加油卡營銷、油非互動營銷、點對點營銷、小額配送營銷五種營銷手段，重點解決目標客戶開發和網絡提量問題，力爭終端零售量提高5%。

四是提升隊伍能力，著力解決好培訓方法問題。分公司將繼續推進持續三年多的培訓，培訓過程中重點改進培訓方法。分公司將立足崗位培訓，組織人人上講臺、月月有講座、季季有競賽、年度有總評，不斷選拔培養師資、優化開發課件、完善培訓體系。分公司著力培養加油操作、油品計量、油品化驗、儲運調和、專業管理五類崗位的技術能手。以開展評選一批崗位標兵、標桿站、標桿庫為載體，推出一批先進個人和先進集體，帶動管理全面提升。

五是提升企業文化，著力解決好價值認同問題。分公司以“一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以排除，一切事故都可以避免”為主題，開展全員“安全文化大討論”活動，促進安全行為自覺養成。堅持“以人為本，以情感為基，以秩序為規，以責任為力”，繼續推進“家”文化建設，進一步推動“家”文化的價值認同。