離員工越近越有效益

○ 文／張云普 張士維 劉一鳴

通過貼近員工活動，大慶采油一廠三礦干部不僅為員工解決了實際困難，而且提高了生產效益。

“三個面向、五到現場”（面向群眾、面向基層、面向生產，生產指揮到現場、政治思想工作到現場、材料供應到現場、設計科研到現場、生活服務到現場）是大慶石油會戰的老傳統。新時期，好傳統在新一代大慶石油人身上得到了傳承與發揚。如今，在大慶采油一廠三礦，明確要求領導干部下基層要做到“四包”、“五幫”、“六做”。此舉有效地改善了干群關系，并切實提高了采油一廠三礦的生產效益。

干部跑基層成常態

大慶采油一廠三礦黨委書記宣偉東是個愛跑基層的領導干部。今年1月22日，是三礦每周例行基層工作日，宣偉東一早就來到中十六站參加早會。

“你們有沒有啥問題，有沒有啥想跟我說的？”這是宣偉東每次例會后必問的問題。“脫水泵房少了個護欄”，“員工培訓取證倒班人員不夠”，“崗位員工有心理問題需要疏導”……宣偉東逐個問題討論、想辦法：“如果脫水泵房不能動火，做個工具把施工點罩上，再鉆眼兒行不行？”“哪個工種在廠里培訓，哪個工種在廠外培訓，我們之后回去逐個協調看看能不能縮短取證時間”……

聽完基層工作人員的問題，宣偉東又急匆匆地趕往下一個目的地——南五采油隊。不久前，南五隊反映一名技術員由于身體原因暫時離崗而出現缺員現象，宣偉東當時立即協調一名在其他隊實習的碩士生進行“補缺”。趕到南五采油隊，宣東偉看到這名“救火隊員”已經到崗，又仔細地對其進行了一番囑咐。

這一天，宣偉東腳步不停、話語不停，連口水也顧不上喝，共為中十六聯合站與南五采油隊解決了7個問題。而這僅僅是眾多干部下基層的一個縮影。

去年9月的一天，凌晨2點，電閃雷鳴的天氣造成第三油礦308隊308轉油注入站雙電源失電，全隊90%的井出現閃停問題。

礦調度接到308站隊值班干部報告后，立即啟動應急預案。生產副礦長、站庫副礦長及礦值班人員、保障隊相關人員第一時間趕赴現場處置，308隊隊長與已經回家休息的員工得到信息后，也迅速趕到現場進行搶修。一個多小時后，全站恢復正常生產。“關鍵時刻，總會看到礦隊領導干部，給我們做出榜樣，也讓干群關系越來越融洽。”一位現場的基層員工說。

2013年底，冬季安全形勢頗為嚴峻。第三油礦礦領導和礦機關工作人員深入各采油隊安全分享會現場、座談會和采油井場，對安全標準更換抽油機皮帶進行幫教。在中四隊采油井場，第二工作組礦領導與采油技師秦梅一同步行上井，共同討論對違章事件的認識，在實際工作中如何避免發生類似習慣性違章事件等問題。巡井過程中，礦領導與員工一起查設備、看流程、撥牌、測電流、換皮帶，了解數字化設備在現場中的實際應用情況。秦梅說：“有這樣的領導帶領我們、關愛我們，再苦再累都值。只要把安全牢牢把握在自己手中，再大的困難我們都能齊心應對。”

貼近員工 提高效益

“離員工近些再近些，員工也就與你越來越親近。”作為大慶油田“三老四嚴”的發源地，三礦在秉承優良傳統并對照找差距的同時，又總結形成適應新時代企業發展需要的新感受、新認識。

兩年前，三礦在“機關承包基層”、“一線工作法”的基礎上，設定了“周三基層工作日”，并以此為載體又定下新時期的“新五同”（同開會、同勞動、同就餐、同學習、同研究解決問題），在此基礎上實行“四包五幫六做”，（包產量任務、包開發指標、包安全生產、包隊伍穩定，幫助宣傳產量形勢、幫助分析開發現狀、幫助制定上產措施、幫助解決生產問題、幫助抓好任務落實，做形勢的宣傳員、產量的調查員、工作的指導員、基層的服務員、員工的信息員、矛盾的調解員）。干部下到基層帶回的是員工的需求和建議。

“這一做法實施8個月，已形成雷打不動的制度。”宣偉東說。8個月來，礦領導干部下基層入一線已經成為常態。

“經常能看到礦領導干部來我們隊，過去是怕見，現在是盼著他們多來，來了就能幫我們解決問題，和我們談心，感覺特親。”中十六聯合站員工李國紅說。

在三礦領導看來，基層的事都是大事。在三礦，每個采油工在巡井后都要填寫一張“巡檢卡”，證明本人到崗，寫明崗位井運行狀況。但巡檢卡始終沒有統一放置地點，有時被風刮跑，有時又被雨淋，而礦、隊檢查時若找不到巡檢卡便會出現諸多問題。對此，員工反映強烈。礦領導下基層了解到這一細節問題后，立即與相關人員研究，利用廢棄礦泉水瓶和PVC管制成筒，統一固定到井上，把巡檢卡放里面，既經濟又方便。“巡檢卡跑不了了，以前的爭議沒了，我們巡井也更認真了。”中四采油隊采油工趙春艷說。

2014年，三礦背負著150.3萬噸的原油生產任務，完成起來“有難度、壓力大”。為能按時完成任務量，生產系統領導干部年初開始，就始終在一線與員工同吃同勞動。功夫不負有心人。進入4月，產量幾乎每天都在上漲，如今產量已經踏上計劃線。

要增產，更要保證生產的安全。“安全工作沒有休止符。”這是礦領導干部入一線必講的內容。南五隊技術員付友和曾反映，普通驅的螺桿泵存在安全隱患，建議將繁華區螺桿泵井改成直驅螺桿泵井。副礦長王文清將此情況向礦、廠上報，最終制定螺桿泵井“四不啟機”制度，同時組織各采油隊更換直驅井63口，安裝機械防反轉裝置105口，叢式井排扭轉井口98個，抬高調整配電箱382口，確保了安全生產。“沒想到一個建議，礦、廠隨即進行整改，我們工作安全了，周圍的居民也安全了。”付友和激動地說。

管技術還要管生活

下基層入一線，三礦的領導干部不只是忙生產、講安全，員工思想上的“疙瘩”、生活上的難題也要管，做到“四包”、“五幫”、“六做”。

王曉芬是308采油隊轉油站和注入站大班組站長，平時兩個站的工作均由其一人負責。因工作量較大，王曉芬經常早出晚歸，無暇顧及家庭。親人的不理解，或多或少地影響了她的工作。三礦工會主席李慧下基層時，馬上發現王曉芬情緒低落。了解情況后，李慧與主管副礦長協商，為王曉芬分配助手，分擔部分工作量。為此，王曉芬的家人逐漸理解她，并明確表示將全力支持其工作。

“員工三班倒，班班見領導”。在領導干部多次下基層后，三礦逐漸出現貼心的變化：一線員工有了新更衣室、309站采暖管線得以更換、中十六聯合站新配備標準化驗臺、倒班員工有了專屬的飯盒和保溫箱……去年9月以來，采油一廠三礦40余名機關干部深入一線，所有基層站隊實現全覆蓋，解決各類問題800余個。

“我們的工作地點就在基層，把問題解決在基層，把矛盾化解在基層，干群關系拉近在基層。你離員工越近，員工就對你越親。”一位礦領導干部說出了真切感受。