用好從嚴(yán)管理這把利劍

今年，集團(tuán)公司“從嚴(yán)管理年”開(kāi)展得實(shí)在、有效，對(duì)每個(gè)單位的各項(xiàng)管理都有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。在進(jìn)入“回頭看”之際，各企業(yè)還應(yīng)多看幾個(gè)管理點(diǎn)，多想幾條措施，以鞏固前一階段取得的成果，吸取前面的教訓(xùn)，找出不足，以便精益求精，把從嚴(yán)管理進(jìn)行得更深入，時(shí)刻用好從嚴(yán)管理這把利劍。

從嚴(yán)管理是推動(dòng)員工落實(shí)責(zé)任的利劍。工作態(tài)度好不好，效果怎么樣，關(guān)鍵在于有沒(méi)有落實(shí)責(zé)任。同樣是巡檢，如果沒(méi)有高度的責(zé)任心，就無(wú)法發(fā)現(xiàn)隱患；同樣是管理，如果沒(méi)有落實(shí)責(zé)任，效益漏洞就會(huì)出現(xiàn)。像茂名石化為了推動(dòng)從嚴(yán)管理，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“最負(fù)責(zé)任員工”專題教育活動(dòng)，通過(guò)點(diǎn)贊臺(tái)倡導(dǎo)“責(zé)任至上”理念，利用曝光臺(tái)，對(duì)安全環(huán)保、精細(xì)管理、社區(qū)建設(shè)等方面的不良行為進(jìn)行曝光，極大地推動(dòng)員工落實(shí)責(zé)任，處處從嚴(yán)管理，事事力爭(zhēng)第一。

從嚴(yán)管理是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化制度執(zhí)行的助推器。“制度管人，流程管事”，建立完善的制度，才能依法依制度管理企業(yè)，避免無(wú)序的管理狀態(tài)，以及由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和效益損失。“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，在從嚴(yán)管理的環(huán)境中，可以弘揚(yáng)正義、誠(chéng)信之風(fēng)。完善制度，不留任何管理盲區(qū)，甚至盲點(diǎn)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程、每個(gè)階段的管理都呈現(xiàn)在陽(yáng)光透明中，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)不可估量的益處。在開(kāi)展對(duì)外關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)過(guò)程中，茂名石化建立、修訂和完善業(yè)務(wù)外包的管理制度和工作流程，將業(yè)務(wù)外包的權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，從源頭上防止效益流失，增收節(jié)支。制度設(shè)立以來(lái)，公司各專業(yè)、單位按流程辦事，外包業(yè)務(wù)規(guī)范率達(dá)到100%。

從嚴(yán)管理是發(fā)展企業(yè)、造福員工的好幫手，無(wú)論何時(shí)都不應(yīng)該丟掉這把利器。斬荊棘，破難關(guān)，只要我們用心思考，用好這把寶劍，任何不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)都會(huì)變成可能，并成為現(xiàn)實(shí)。