主動適應(yīng)市場變化是建設(shè)世界一流的關(guān)鍵

□ 本刊評論員

伴隨世界經(jīng)濟的復(fù)雜調(diào)整，全球石油石化業(yè)進入一個需求不振、增長放緩的結(jié)構(gòu)調(diào)整期，國內(nèi)外石油石化企業(yè)都面臨調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量的挑戰(zhàn)。上月召開的集團公司2013年度工作會議的主旨是加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，譜寫建設(shè)世界一流新篇章。這是中國石化領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，為應(yīng)對全球市場變化作出的重要戰(zhàn)略決策。

主動適應(yīng)市場變化的能力，是世界一流公司的看家本領(lǐng)。適者生存是生物進化的基本法則，也是企業(yè)競爭的根本法則。任何一個企業(yè)要想生存發(fā)展、做大做強，必須具有順應(yīng)市場變化及時調(diào)整的能力，否則就會被市場所淘汰。在移動通信領(lǐng)域，諾基亞、摩托羅拉被蘋果、三星超越，就是最鮮明的例子。看看埃克森美孚、殼牌、BP、道達爾等世界一流大公司，無一不具備出色的根據(jù)市場變化及時調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)以保持競爭優(yōu)勢的能力。這些公司在長期的市場競爭中，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略緊隨世界經(jīng)濟環(huán)境的變化而調(diào)整，因而始終能站在行業(yè)的前列，才成為世界一流。

要適應(yīng)市場，就必須把握市場變化的脈絡(luò)，因時而動，順勢而為。經(jīng)過本世紀(jì)以來的油價飛升和快速發(fā)展，目前世界石油石化市場已經(jīng)進入一個增長放緩、成本上升、結(jié)構(gòu)調(diào)整的動蕩期或新階段。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展，從追求規(guī)模的擴張轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效益的提升，是每一個企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

全球油氣行業(yè)增長放緩。“資源為王”，上游油氣資源是支撐石油石化發(fā)展的基礎(chǔ)和主要利潤源。近年來全球油氣需求不振，使世界油氣供需處于寬松平衡狀態(tài)，國際油價疲軟，上游利潤下降。去年雖然油氣勘探開發(fā)的支出創(chuàng)歷史新高，但埃克森美孚、殼牌等國際大公司的油氣產(chǎn)量和利潤普遍下降。由于全球經(jīng)濟復(fù)蘇曲折緩慢，油氣需求增長有限，頁巖油氣等非常規(guī)資源以及深海油氣的開發(fā)成為主要增長點，生產(chǎn)成本也因此逐步上升，上游利潤下降趨勢難以扭轉(zhuǎn)。近年來，國際大公司已不再追求油氣產(chǎn)量的增長，而是通過資產(chǎn)出售和并購，加快調(diào)整優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，注重提高投資回報率。這揭示了行業(yè)發(fā)展的方向。

煉化行業(yè)持續(xù)低迷。世界經(jīng)濟不景氣，使煉化行業(yè)陷入產(chǎn)能過剩、價格下跌、利潤微薄的低谷，整個行業(yè)進入需求乏力、產(chǎn)能過剩的微利時代。目前歐美石化大企業(yè)都在出售盈利能力低的煉化資產(chǎn)，BP宣布退出在中國廣西欽州的煉油項目是最新的例子。中東、美國的煉化企業(yè)憑借低成本原料尚有競爭優(yōu)勢，其他地區(qū)的煉化企業(yè)在目前的高油價下盈利能力很弱。歐洲企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢在精細(xì)化工、專用化工方面實現(xiàn)突圍，而中國企業(yè)則發(fā)力煤化工，尋求石化原料路線多元化。在世界經(jīng)濟復(fù)蘇曲折緩慢的形勢下，傳統(tǒng)石化業(yè)產(chǎn)能過剩的低迷狀況難以改變。石化企業(yè)的出路主要有兩條：或者提高技術(shù)水平向利潤更高的中高端拓展，或者通過創(chuàng)新開辟新的領(lǐng)域。

安全環(huán)保升級使企業(yè)面臨成本上升挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的發(fā)展和人們對生活質(zhì)量要求的提高，使安全、健康、綠色低碳成為世界潮流，石油石化企業(yè)必須負(fù)擔(dān)提高安全質(zhì)量、減少污染、保護環(huán)境的成本。作為世界工廠，我國的工業(yè)污染尤其嚴(yán)重。為治理日益嚴(yán)重的霧霾天氣，中國政府最近要求國內(nèi)油品在3年內(nèi)升級到國5標(biāo)準(zhǔn)，推出《大氣污染防治行動計劃》，國內(nèi)石化企業(yè)環(huán)保成本的大幅上升難以避免。淘汰落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走綠色低碳發(fā)展之路，是石油石化企業(yè)提升競爭力的唯一出路。

目前全球石油石化業(yè)進入新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展期。國際一流大公司在上百年的歷史中，經(jīng)歷過多個經(jīng)濟循環(huán)周期，有豐富的調(diào)整結(jié)構(gòu)應(yīng)對市場變化的經(jīng)驗，目前正在有條不紊地加快調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)謀發(fā)展的步伐。中國石化是在本世紀(jì)初以來的世界經(jīng)濟快速發(fā)展期迅速成長為世界第四大公司的，沒有經(jīng)歷過一個完整的世界經(jīng)濟循環(huán)周期的考驗，目前“大而不強”“快而不優(yōu)”的問題相當(dāng)突出，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性更加突出。能否經(jīng)受住目前全球經(jīng)濟調(diào)整期的考驗，變壓力為動力，打好結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展這一仗，從而提高質(zhì)量、效益和競爭力，將成為中國石化能否成為世界一流公司的關(guān)鍵。

可以說，過好應(yīng)對市場變化轉(zhuǎn)型發(fā)展這一關(guān)，是中國石化進入世界一流殿堂的必修課。