昊華股份公司“四風”問題專項整治見成效

文//柴玉田

昊華股份公司“四風”問題專項整治見成效

文//柴玉田

8月25日昊華領導班子召開專項整治工作會

昊華股份公司全系統(tǒng)在黨的群眾路線教育實踐活動中，重點圍繞“四風”突出問題，高標準、嚴要求地抓好專項整治工作，用實實在在的整改成效回應了職工群眾的強烈企盼，讓職工群眾切身感受到了活動帶來的新變化、新氣象。

自教育實踐活動開展以來，該公司及所屬企業(yè)把立行立改、即知即改貫徹始終，通過制定企業(yè)領導班子整改方案和整改任務分解表、專項整治計劃、制度建設計劃、班子成員個人及分管領域整改方案，明確了整改工作的指導思想、遵循原則、任務目標、措施、責任人和時限。實行一把手負責制，強調(diào)按照分工抓好落實。

各企業(yè)堅持限期整改原則，對通過努力能夠解決的問題，限期整改；對應該解決但因客觀條件限制暫時解決不了的問題，向職工說明情況，做好解釋，積極采取措施逐步解決；對僅靠一個部門難以解決的問題，企業(yè)黨委加強協(xié)調(diào)，促進問題的解決。堅持輕重緩急原則，充分考慮問題的輕重緩急和難易程度，既有近期目標，又有中長期安排，把職工最希望辦、當前又能夠辦好的事情作為整改的重點。堅持注重實效原則，所有整改項目的確定和整改措施的落實，都緊密聯(lián)系改進工作作風、密切聯(lián)系群眾和企業(yè)改革發(fā)展的實際，力求取得實際效果。同時要求相關職能部門切實負起整改任務、專項問題整治和制度建設的責任，按照整改目標和進度要求，一件一件抓好落實。

緊扣文山會海、檢查評比泛濫等方面突出問題的表現(xiàn)，找準病根，對癥下藥，拿起手術刀對準頑疾，壓縮會議數(shù)量206個，與活動開展前相比降低了30%。發(fā)文數(shù)減少327個，同比降低了30%；壓縮評比達標表彰活動22個，同比降低了60%；減少各類領導小組和議事機構13個，同比降低60%；“減少一票否決”5個，同比減少50%；取消和下放行政審批事項5個，同比減少50%。

針對整治“門難進、臉難看、事難辦”的問題，在全系統(tǒng)開展創(chuàng)建“五型”機關活動，規(guī)范工作程序，嚴肅工作紀律，努力增強服務意識，加強機關內(nèi)部管理，切實整治“庸懶散”，嚴厲查處無故曠工、遲到早退、擅離職守等行為，處理“慵懶散”問題2起，處理責任人2名；清理清退吃空餉人員10名，查處安全生產(chǎn)事故4起，處理責任人7名。

各級領導帶頭過“緊日子”。壓縮“三公”經(jīng)費，用制度的形式嚴格控制招待費、辦公費、差旅費的支出?；顒娱_展以來壓縮三公經(jīng)費488.3萬元，比活動開展前減少30%。

針對享樂主義和奢靡之風，調(diào)整清理辦公用房8358平方米；減少因公臨時出國（境）6批8人次；有9人主動上交共計10萬元的“紅包”及購物卡。對“會所中的歪風”逐一排查，75名黨員領導干部全都做出了“不出入私人會所，不持有私人會所卡”的承諾。

按照“源頭治理、標本兼治，注重整體，重點防范，剛性約束、嚴格問責”的思路，企業(yè)黨委從長計議，注重推進建章立制工作，努力形成改進工作作風、持續(xù)抵制“四風”、密切聯(lián)系群眾的長效機制。對現(xiàn)有規(guī)章制度進行了全面梳理，共修訂制度614項，新制定制度315項。