企業成本分析及其管理方法研究

余麗芝

摘 要：成本是企業經營管理重點對象，通過成本分析與管理可全面提升內控經營效率，促進企業現代化經營模式的規劃與發展。本文分析了企業成本主要構成，總結企業成本管理存在的現實問題，提出切實可行的成本管理方法，倡導強化成本監督力度。

關鍵詞：成本分析；問題；管理方法；審計監督

成本資金是日常經營支出的主要費用，成本額度高低直接影響著最終的收益水平，這也是內控管理體系急需解決的問題?；诔杀痉治龇ňC合應用下，財務部門不僅要優化成本控制方法，還要建立科學的審計監督決策，從多個方面保證成本費用控制有序進行。

一、企業成本主要構成

成本的構成內容要服從管理的需要，并且隨著管理的發展而發展。我國市場經濟呈現了良好的發展趨勢，企業成本結構也在不斷調整與變化，逐漸形成符合企業經營戰略要求的成本體系。從實際情況來看，企業成本的構成內容主要包括：

（一）材料成本。材料是企業生產活動的基本物資，購買材料在總成本額度中占有很大比例。對于生產型企業來說，其材料成本包括：原料、材料、燃料等費用，體現了產品生產中已耗費的勞動對象的價值，也直接決定著商品銷售期間的定價范圍。材料成本具有多變性特點，市場價格變動，材料采購成本也隨之上升。

（二）人員成本。人力資源是企業經營的主體對象，任何一個企業都要組建人員團隊，完成生產、經營、銷售等方面工作。與此同時，各崗位員工產生了不同額度的成本，主要包括：一是基本工資，決定于生產者必要勞動所創造的價值，薪資高低與其實際工作量相互關聯；二是福利待遇，各種保險、獎金、賠償等問題，也是企業人力資源成本不可缺少的。

（三）其它成本。除此之外，還包括：加工成本，生產型企業加工費主要是機加工和熱處理加工；設備成本，從事產品生產所需設備的購買費用；折舊成本，表現商品生產中已耗費的勞動資料的價值；運輸成本，產品配送給客戶期間產生的成本，主要是物流運輸費用。此外，還有維修、儲藏、保養等費用，均是企業成本預算不可缺少的。

二、企業成本管理存在問題

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的人力、物力、財力，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。從目前來看，企業經營期間對成本控制存在不足，阻礙了內部資金收支操作的有序進行，不利于成本管理效率提升。

（一）思想問題。生產型企業是以產出實際產品為經營目標，通過產量遞增來帶動盈利水平，這就導致企業成本控制意識薄弱。對于生產型企業來說，其長期注重生產線作業流程，以及產品加工質量控制，對生產活動所需成本費用缺乏控制意識。缺乏成本控制觀念，使得資金投入額度持續增加，造成一定的資金收支壓力。

（二）預算問題。成本費用具有不確定性，尤其在國家政策、市場行情、經營方案等條件變動下，企業成本投入額度是不斷變化的。盡管企業建立了成本控制措施，但對資金收支預算方面依舊存在不足，一些潛在的成本費用未能詳細規劃。例如，產品后期庫存、維修、保養等成本，這些費用未能納入成本額度中。

（三）監督問題。企業是市場經濟體制的核心構成，企業發展水平決定著市場經濟運營水平，搞好內部控制管理是極為關鍵的。企業缺乏成本監督機制，“重執行、輕監督”等問題普遍存在。財務部門對成本控制結果未采取審計、監察等措施，采購、銷售等環節出現“虛假賬務”，導致企業經營成本投入不斷增加。

三、新時期企業成本管理方法

企業是市場經濟主體構成，企業發展水平對國民經濟有直接性影響，嚴格控制企業成本是保障收益的關鍵措施。針對企業成本控制存在的問題，必須建立切實可行的成本管理方法，為企業現代化經營改革創造有利條件。筆者認為，當前企業必須從轉變觀念、成本預算、激勵體制等方面，綜合實施成本管理方案。

（一）轉變觀念

1、抓住根源。堅持從源頭進行治理，分析查找節耗點，從源頭上遏制成本的增高。對生產任務進行詳細等級劃分、生產分析、生產控制、生產評價為主要內容，推動成本工作由事后處理到事前預防的根本轉變。以深化量化管理為統領，建立了成本預警機制，形成成本控制的綠色屏障，在全員中樹立精打細算、挖潛增效的意識。

2、節約理念。制定出個人工作規劃，進一步增強節約自覺性，樹立“抓基層預算、抓過程控制、抓節點優化”的節約新理念，并以此理念為引領，通過持續強化節約意識，提高生產技能。只有將成本控制理念融入每一位員工，才能號召全體人員參與成本管理體系建設中，最大限度地抑制成本耗資。

（二）成本預算

1、調控資金。從各個崗位中執行成本方案，引導員工參與成本預算決策，避免不必要的資金損失。例如，要求每一項工作要有對應的崗位，對應的職務，對應的成本約束。要讓崗位上履行職務的人承擔責任，建立以責任為導向的考核機制，使資金成本更好地發揮作用。

2、基層預算。實行基層預算管理，劃分基層預算單位，編制基層的費用預算方案，確認預算期內需要進行的業務項目及其費用開支后，對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析。根據預算數據，財務部門需結合企業生產實況，對所需物資、人員等綜合調度，把成本控制在最小范圍內。

（三）激勵機制

企業可以調動廣大員工參與成本目標的制定，員工通過參與成本計劃的制訂，能將個人的目標和預期融入于企業的有關目標中，使個人目標和企業目標趨于一致。企業應根據各崗位的具體情況，詳細制定出星級“成本控制班組”和星級“成本控制能手”標準，嚴格按照獎勵辦法對其工作貢獻以定量方式進行物質獎勵。

四、成本審計監督措施

監督是為了更好地利用成本資金，通過審計監督強化成本管理力度，創造更加和諧的經營管理環境。審計部門要定期參與企業成本預算工作，對財務部門重點審查、監督，避免人為因素操作而造成成本控制問題。

（一）強化人員考核。強化財務人員工作的評價考核力度，以成本數據為核心指標進行考評，判斷企業領導在實際工作中的能力。但是，很多財務人員為了獲得良好的考評結果，往往注重“面子工程”，造成地方“資金虧空、成本失控”等一系列問題。審計機關要堅持“權力約束”、“規范管理”、“依法查處”等原則，指導企業建立科學的成本管理體系。

（二）培養責任意識。重視成本責任審計工作，提醒財務人員樹立正確的成本觀念，從責任意識、成本意識、效益意識等方面抵制資金浪費行為。一方面，要認識到成本審計是為了強化財務人員的經濟責任，充分發揮財會人員的經濟作用；另一方面，通過審計可以規范企業的成本收支及人員決策能力，全面貫徹成本管理機制，優化資金收支的均衡性。

五、結論

隨著市場經濟改革時代到來，企業現有成本管控模式以無法滿足經營要求，擬定新成本控制管理方案是發展需求。依據成本管理現狀中存在的問題，財務部門要及時調整成本管理理念，優化成本預算方法，強化財務審計力度，從多個方面保障成本資金最優化利用。此外，隨著經營戰略模式不斷調整，企業成本管理方法也要與時俱進，這樣才能保證成本調控取得理想的成效。

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