內(nèi)分泌科開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)體會(huì)

常秀萍

鐵嶺市中心醫(yī)院，遼寧 鐵嶺 112000

內(nèi)分泌科開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)體會(huì)

常秀萍

鐵嶺市中心醫(yī)院，遼寧 鐵嶺 112000

2011年，由衛(wèi)生部倡導(dǎo)，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施“優(yōu)質(zhì)服護(hù)理示范工程”舉措。為切實(shí)配合活動(dòng)要求，提升我院內(nèi)分泌科臨床護(hù)理工作質(zhì)量和效率，我院不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，通過(guò)創(chuàng)新制度，強(qiáng)化“一切以病人為中心”護(hù)理服務(wù)宗旨，護(hù)理工作得到了廣大患者、家屬的一致好評(píng)。

內(nèi)分泌科；優(yōu)質(zhì)護(hù)理；服務(wù)體會(huì)

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式要求一切以患者為核心，滿足患者和家屬多方面需求。在實(shí)際工作不斷強(qiáng)化護(hù)理工作內(nèi)涵，提升護(hù)理水平。加強(qiáng)和完善護(hù)理模式，對(duì)規(guī)范護(hù)理行為、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、提升護(hù)理滿意程度具有推動(dòng)作用。為促進(jìn)患者早日康復(fù)出院，塑造我院形象良好具有重大意義。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)應(yīng)用到我院內(nèi)分泌科后，取得了良好效果。

1 活動(dòng)定位

秉承衛(wèi)生部文件要求，結(jié)合《鐵嶺市2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作實(shí)施方案通知》內(nèi)容，我院成立以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，在全院范圍內(nèi)對(duì)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行相關(guān)部署，并將其作為2012年度我院工作重點(diǎn)。

1.1 加強(qiáng)思想教育

在活動(dòng)正式開(kāi)展之前，副院長(zhǎng)在護(hù)理動(dòng)員大會(huì)上做出指導(dǎo)報(bào)告，進(jìn)一步在思想上明確此項(xiàng)工作開(kāi)展的必要性，使全院護(hù)理人員充分了解和掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的重要意義。并安排我院護(hù)理部工作計(jì)劃，制定實(shí)施方法和流程。

1.2 明確崗位職責(zé)

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式以循序漸進(jìn)、由淺入深為原則，以自愿申報(bào)為基礎(chǔ)。護(hù)理部將內(nèi)分泌科確定為首批開(kāi)展活動(dòng)的病區(qū)，活動(dòng)時(shí)間定為2012年7月份。為此，我科開(kāi)始著手制定工作實(shí)施細(xì)則，包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)流程、崗位設(shè)置、崗位要求以及績(jī)效考核方法等，進(jìn)一步明確了各個(gè)崗位的具體職責(zé)，將護(hù)理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2 實(shí)施方法

2.1 簡(jiǎn)化工作流程、提升工作效率

根據(jù)內(nèi)分泌科臨床護(hù)理特征，經(jīng)過(guò)科室成員討論和研究，設(shè)計(jì)出適合實(shí)際護(hù)理工作的記錄單（表格式）。充分減少護(hù)理人員護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)時(shí)間，逐漸取消周評(píng)估，并減少書(shū)寫(xiě)交班的次數(shù)，提升工作效率；同時(shí)，優(yōu)化排班模式，減少交班次數(shù)，保證護(hù)理人員為科室提供連續(xù)性服務(wù)。

2.2 完善考核機(jī)制、挖掘人員潛質(zhì)

根據(jù)我院《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)護(hù)士績(jī)效考核管理辦法》中規(guī)定，績(jī)效考核應(yīng)以護(hù)理人員實(shí)際工作任務(wù)、專業(yè)技術(shù)難度、完成質(zhì)量和日常出勤等指標(biāo)為依據(jù)。績(jī)效考核要充分體現(xiàn)出護(hù)理人員的勞動(dòng)價(jià)值，激發(fā)相關(guān)人員工作積極性，但注意要做到賞罰有度。

2.3 完善分工模式，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理

將護(hù)理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)護(hù)理人員身上，提供全面化、精細(xì)化服務(wù)；根據(jù)實(shí)際需要，增加排班，保證護(hù)理工作有序開(kāi)展；公開(kāi)患者護(hù)理級(jí)別，量化護(hù)理內(nèi)容，明確收費(fèi)詳單。

2.4 強(qiáng)化指導(dǎo)措施、加強(qiáng)質(zhì)量控制

與護(hù)理部達(dá)成一致，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐中不斷完善和修訂，使質(zhì)量控制科學(xué)合理、易于執(zhí)行，同時(shí)兼具患者和家屬需要；內(nèi)分泌科每月向護(hù)理部提供護(hù)理滿意測(cè)評(píng)工作，并對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3 討論

我院內(nèi)分泌科主要負(fù)責(zé)糖尿病、甲狀腺、骨質(zhì)疏松等疾病的診治工作，是我院重要臨床科室之一。由于常規(guī)護(hù)理模式缺乏人文關(guān)懷，整個(gè)護(hù)理工作過(guò)程中，醫(yī)護(hù)人員沒(méi)有做到及時(shí)與患者、家屬進(jìn)行真誠(chéng)溝通，導(dǎo)致患者對(duì)自身病情發(fā)展、治療情況沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)。常會(huì)導(dǎo)致誤解，進(jìn)而引發(fā)糾紛［1］；優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是近幾年護(hù)理學(xué)領(lǐng)域新型的護(hù)理模式之一，它的順利實(shí)施，是臨床醫(yī)療活動(dòng)安全開(kāi)展的保障［2］。優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式要求護(hù)理工作前提為一切以患者為中心，滿足患者心理需要，并使每個(gè)患者保持良好生理狀態(tài)。只有在日常護(hù)理工作中轉(zhuǎn)變落后思想，不斷規(guī)范護(hù)理流程，提升廣大護(hù)理人員對(duì)自身工作的正確認(rèn)識(shí)，才能提升我院整體護(hù)理水平。內(nèi)分泌科主要強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理、強(qiáng)化質(zhì)量控制。并逐步完善考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作主動(dòng)性和積極性。努力讓每一個(gè)患者充分感受到廣大醫(yī)護(hù)人員的人文關(guān)懷精神，進(jìn)而提高患者滿意程度。

［1］高永平.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)增強(qiáng)護(hù)理職業(yè)責(zé)任感［J］.中國(guó)衛(wèi)生人才，2011，5（9）：23-24.

［2］連蕊.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)心得體會(huì)［J］.中華護(hù)理教育，2011，7（8）：106-107.

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1674-9316（2014）20-0010-02

10.3969/J.ISSN.1674-9316.2014.20.006