加強設備運行管理確保生產安全高效

文/郝鵬飛

加強設備運行管理確保生產安全高效

文/郝鵬飛

隨著綜采設備在煤炭企業的普及應用，如何保證綜合機械化采煤設備良好運行已成為煤礦生產部門的一項重要任務。神東煤炭集團是我國特大規模的煤炭生產基地之一，擁有數十座千萬噸礦井，年產量達2億噸。礦區配備了大量的采煤機、刮板運輸機以及支架等現代化煤機設備，近年來隨著企業的發展壯大，整體自動化水平持續提升。就目前來看，神東礦區工作面長度基本都超過300米，支架布置超過160臺，設備數量較多，如果維修人員檢修不到位，不按照相關檢修標準操作，很容易在設備運行的過程中積存下隱患，一旦綜采隊出現故障，停機停產，就會給企業的生產經營帶來很大影響。因此，為了確保安全高效地完成生產任務，必須建立一套適合本礦區生產實際的綜采設備運行管理體系。

建立健全運行管理制度辦法

俗話說“沒有規矩不成方圓”，神東煤炭集團三道溝煤礦根據自身的實際情況，建立健全綜采隊機電運行相關制度，建立了隊長、跟班隊長、班長負責的“三長”包機責任制，做到層層有人抓，人人有責任，機機有人管。同時，努力將制度落實到人，重點抓好日常檢修管理制度、預防性檢修管理制度、精益化檢修管理制度、機電故障應急管理辦法與事故追查制度等的落實，推行好“五零”管理制度，力爭做到零斷鏈、零撕帶、零斷帶、零缺陷、零失爆。

加強日常維護檢修工作

每個班前會召開時，神東煤炭集團三道溝煤礦隊長、跟班隊長及班長都要耐心細致地布置好當班的檢修工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項。貫徹有關的作業規程或技術措施，圍繞設備檢修的“點、線、面”開展工作，確保沒有遺漏。員工對檢修過程中存在的自己不能解決的問題及時匯報班長或者跟班隊長，力爭使各個問題都得到及時解決，對于要求周期性維護的項目按期維護，做到不超時、不拖拉。

推行精益化檢修模式

精益即精細與效益，既要精細檢修好設備，又要促進產量和效益的提升。神東煤炭集團三道溝煤礦各單位根據自身設備情況詳細制定出月檢修、周檢修、日檢修等檢修項目及檢修標準，組織各工種崗位及包機人員學習，檢修人員對照標準逐項進行檢修，以保證各個點都檢修到位。同時綜采隊與本單位調度室協調溝通，做好開機生產準備，實行“3+x”檢修方案，即每日必須檢修3小時，其余檢修時間可根據當日設備運行狀況而定。若設備運行狀態良好，可以減少檢修時間，抓緊生產；若設備狀態較差，相應地延長檢修時間，但日檢修時間不得超過8個小時，這樣既可以達到檢修設備的目的，又保證了生產任務及時完成。

做好預防性檢修

所謂預防性檢修就是通過對設備的系統性檢查、檢測以防止功能故障發生，使其保持正常的運行狀態，其目的是降低設備失效的概率或防止功能退化。神東煤炭集團三道溝煤礦各生產單位隨時隨地對設備的運轉部位、磨損部位以及受力較大的設備部件進行觀察，對磨損嚴重的部件仔細檢查，根據經驗判斷可能會造成設備故障的現象或苗頭，提前預警和處理，把故障消滅在萌芽狀態，確保以最少的維修資源消耗保持裝備固有可靠性和安全性水平，最大限度地降低因處理故障帶來的不必要的停產或損失。

執行好標準化作業流程

很多員工在檢修設備時，都沒有站在一個比較高的標準或立場上去作業，總想著煤礦機械設備比較粗糙笨重，檢修也就不需要那么高標準化，其實，這是一個極其錯誤的觀點。現在煤炭機械設備的技術及精度提高很快，并且生產中相關工藝的技術要求也越來越高。按照標準化作業流程工作，不會干錯活，更不會干返工活，無形之中保證了綜采設備的正常運行，降低了事故發生的概率。

科學合理準備備件

目前礦區的很多設備為進口產品，備件采購周期較長，如果設備出現故障后再采取行動未免為時已晚。神東煤炭集團三道溝煤礦各綜采隊針對本隊設備現狀，將易損和常用的配件提前報計劃，常年備用在材料庫房。部分大型部件與所在單位機電管理部門及設備管理中心提前溝通聯系，科學合理地配置大型部件的備件，確保設備突發故障后能夠在最短時間內獲得維修所用備件，快速及時地排除設備故障。

加強人才隊伍建設

一個優秀的團隊是創造優異成績的保障。為了打造思想素質高、操作技術過硬的團隊，神東煤炭集團三道溝煤礦綜采隊采取以崗定人的方式，根據崗位調動員工，并在各個崗位上限定管理層與工人名額。在管理中依據新形勢采用新對策，制定靈活的競爭機制，對管理人員和技術操作人員實施競爭上崗，薪資上使用崗位技能工資并劃分出工資等級，促使職工主動學習安全技能，不斷提高操作水平。定期組織職工開展技術比武等活動，對于技術過硬的優勝者給予重獎，進而提升職工學業務、學技術的積極性，促進其按照崗位標準及規程規范操作。在培訓工作中，推行重點工作與業務培訓相結合、外培進修與企業內部培訓相結合、新職工培訓與老職工培訓相結合，全方位提高員工的綜合素質和業務水平。

積極開展學習交流和互檢互查活動

針對生產過程中遇到的各種技術問題，在礦各綜采隊之間積極開展各種學習交流活動，促進各種科技創新和小改小革項目的推廣應用。通過對各自崗位技術及生產等方面存在的不足及好的經驗做法進行交流討論，進一步增強員工的安全生產意識，提高工作效率，減少作業時間。同時在學習過程中開展互查互檢，指出對方在管理以及操作中存在的問題，一起商量解決辦法，共同提高進步。

總之，要想保質保量完成生產任務，實現精益化發展目標，就必須要做好綜采隊的設備運行管理工作。神東煤炭集團三道溝煤礦立足實際，遵循科學的管理方法，切實提高生產設備的運行管理水平，認真細致面對每一項工作，降低了設備故障率，提高了設備運轉效率，為確保礦井生產設備安全高效運行，增強企業效益提供了有力的保障。

（作者單位：中國神華神東煤炭集團三道溝煤礦）

（責任編輯：古偉鋒）