深化企業特色文化建設的思考

文/翟淑平

深化企業特色文化建設的思考

文/翟淑平

獨具特色的企業文化是企業發展的強勁動力，是企業對外展示形象、提升知名度的有效手段。近年來，山東能源淄博礦業集團鐵路運銷處以人為本，立足自身實際，按照建立、整合、提升的原則，以軍事化管理為切入點，大力實施“23441”工程，全面推行“五精管理”，取得了一定成效。但是，要使文化理念成為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備，必須針對企業文化構建過程中存在的思想認識、文化引領等方面的問題，結合當前發展實際，積極探索深化企業特色文化建設的新路徑。

一、提升境界抓認識

提高認識，增強工作的主觀能動性，對于企業文化建設十分重要。要通過開展企業文化調研，舉辦企業文化知識講座，組織企業文化學習研討等專題活動，營造企業文化建設的良好氛圍。一是提高認識，確保企業文化建設工作的強勢推進。結合自身實際，制定符合單位特色的實施方案，進一步修改完善企業文化建設實施意見，通過基層各部門、各單位發揮自身優勢，樹立典型，推廣經驗，切實做好企業文化建設工作。二是加強企業文化建設工作的領導。結合實際，制定措施，調整充實企業文化建設領導小組成員，明確責任分工，落實目標任務，確保各項工作有人管、有人抓、有人干。三是加大投入，提供保障。通過進一步強化企業文化“重在建設”的觀念，加大人力、物力、財力的投入力度，為企業文化建設的持續穩定發展創造條件，打好基礎，鋪平道路，以強有力的領導力、保障力來提升企業文化的發展力。

二、搞好規劃抓不懈

企業特色文化建設是一項艱苦、長期的任務，是一項系統工程、戰略工程，必須有計劃、有目標、有步驟地推進，只有堅持不懈地抓緊抓實，并不斷創新，才能取得實際效果。一是制定企業文化建設實施規劃。根據企業自身發展的規律和特點，整合企業內外力量，在反復調研、反復論證的基礎上，科學制定符合本企業特點的文化發展、文化戰略和文化指標的近期、中期和長遠規劃，以三年為一個周期，分宣貫、深化和升華三個階段實施，每階段為期一年。通過一輪一輪的循環實施，既保證企業文化建設有著內在的系統性和連貫性，又使階段性建設成果得以不斷的完善和升華。二是持之以恒，常抓不懈。利用班前班后會、“二五”學習等時間組織干部職工學習有關企業文化建設的書籍，同時，充分利用集團公司在企業文化建設方面的資源優勢，結合企業實際，進一步整合、提煉具有企業特色的文化理念，通過宣傳、學習、灌輸，及時有效地傳遞給企業職工，使員工能夠理解企業文化，貫徹落實企業文化建設的理念、做法，推動企業文化建設工作不斷深化，取得實際效果。

三、強化考核抓落實

通過經常開展企業特色文化建設“回頭看”，了解企業特色文化的建設情況，進一步加強和改進企業文化體系，填補缺陷。一是加強監督檢查。通過建立健全企業文化建設的相關規章制度，把企業文化建設納入考核，做到企業文化建設與生產經營工作同檢查、同考核，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。二是抓好條件保障。設立企業文化建設專項經費并納入企業預算，加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。三是采用閉卷和開卷相結合的形式，測評企業特色文化建設取得的實質成效。由考核小組監督，當場答題，以確保問卷的完整性和真實性，努力做到“四個把握”：把握問卷數據的真實性，把握員工樣本的代表性，把握數據分析的科學性，把握調查問卷的有效性。

四、用好載體抓特色

要在上一階段理念宣灌已取得初步成效的基礎上，進一步加大力度，強化措施，繼續持之以恒、毫不放松地抓好企業文化理念的宣傳灌輸。

一是豐富企業文化建設載體，加大企業文化宣傳力度。要充分利用廣播、電視、局域網、宣傳欄等各種輿論陣地，開展群眾性文化理念征文、演講比賽、文藝演出等，使企業文化理念逐步深入到各級管理人員和廣大職工頭腦中，切實讓企業理念入耳、入腦、入心，促進職工對企業理念由認知到認同，由認同到自覺執行的轉變。

二是以文體活動為載體，強化企業文化建設活力。通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操、融洽感情，增強溝通和了解。同時，以職工思想教育活動為載體，深化職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，引導職工自覺地把個人理想與企業發展目標融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發職工以強烈的主人翁責任感干好本職工作。

三是以選樹典型為帶動，穩步推進企業特色文化建設。在企業特色文化建設的過程中，要善于培育典型，及時發現典型，適時宣傳典型，用典型來推動企業文化建設，以典型的先進思想和高尚情操影響和激勵全體職工在加快企業改革發展中充分發揮作用。

企業文化建設要以實現和諧和美為目標，體現以人為本的理念，抓住管理的核心動力。淄礦集團鐵運處始終堅持以人為本的理念，把創造優美健康的工作、學習和生活環境，實現軍事化、精細化、數字化和園林化作為打造和諧企業的目標，為員工智慧與能力的充分發揮提供了平臺，最大限度地調動了員工的積極性、主動性和創造性，實現了員工個人價值與企業的和諧發展。圍繞如何系統地推進生產經營管理、安全管理、黨建思想政治工作等方面的工作，進行了系統提煉和總結，提出了“23441”工作思路，并在實踐中進行了強力推進，高效落實，促進了企業各項工作的健康發展，近年來淄礦集團鐵運處年人均創效36萬元，在全國煤炭鐵路運輸企業中始終名列前茅。此外，淄礦集團鐵運處還自己動手精心設計，人人上陣綠化美化，打造了一年常青、四季有花的亮麗園林，制定完善了軍事化管理《三大條令》，涵蓋和規范了鐵運處員工的工作、生活、禮儀等各個方面，堅持以集中軍訓打造高效執行的團隊，使全處上下呈現出團結奮進，爭創一流的良好氛圍。

（作者單位：山東能源淄博礦業集團鐵路運銷處）

（責任編輯：古偉鋒）