實施人才強企戰略 推進企業精細化管理

馬民樂

（冀中能源邯礦集團陶一煤礦，河北省邯鄲市，056300）

冀中能源邯礦集團陶一煤礦是一座有著37年開采歷史的老礦井，核定生產能力為65萬t／a，現在冊職工1500余人。近年來，面對后備資源不足和市場持續低迷的嚴峻形勢，陶一煤礦堅持以人才培養為基礎、以科技創新為支撐、以技術管理為先導，走出了一條特色鮮明的內涵式發展之路，開創了煤炭產量連創新高，技術進步長足發展，安全形勢持續穩定，質量標準化晉檔升級，質量和效益雙提升的可喜局面。

1 以人才培養為目的，為企業發展提供堅強保障

經過長期的實踐，陶一煤礦總結建立了 “三大人才培養機制”，營造了濃厚的尊重知識、尊重人才、尊重創新的氛圍。

1.1 學習成長機制

學習是創新的先導，創新是能力的延伸。陶一煤礦鼓勵職工立足崗位，自主學習，參加繼續教育，截至目前，共有200余人取得了第二學歷，其中10人取得了研究生學歷，85%的職工取得了中、高級技術資格證。目前，全礦具有高級職稱的有7人、中級職稱的有26 人。在技術員季度考核中，專門把學歷作為計分項目，調動了他們學知識、長本領的積極性。認真落實職工職稱評定、技術等級政策，做好工作服務，解除后顧之憂。利用職工學校、周六大課堂、區隊職工大會、班組長例會、技術員例會以及技術比武、知識競賽等平臺和手段，注重職工理論素養和操作技能的提升。

1.2 分類培養機制

（1）在操作崗實行技術能手崗位津貼制度。針對個別崗位技術工緊缺，職工學技術積極性不高、動力不足等問題，經過認真審查、篩選，確定了14名技術能手，每月給予200～400 元的崗位津貼，提高了崗位吸引力和職工學技術的積極性。

（2）在管理崗實行工長制。經單位推薦、領導考評、張榜公示，選拔了8名有一定技術專長和管理能力的業務骨干，內聘為工長，月工資增加1000～1500元，起到了較好的激勵帶動作用。

（3）在青年職工中實行企業導師制。為73名有培養前途希望進步的青年職工確定了指導老師，由導師為他們量身定做成才計劃，確定學習科目和課題，不定期進行指導。對師生幫學全程跟蹤管理，每季度召開一次專題考核會，由學生匯報學習情況，老師現場點評。定期對師生進行雙向考核，每月為完成教學任務的導師發放200元責任補貼，為青年人才的快速成長暢通了渠道。

1.3 人才選拔機制

建立后備人才庫，實行定期考核，動態管理。推行技術員季度考核制度，獎優罰劣，并作為晉升、評先的必要條件。重點向生產一線的技術崗位傾斜，實行技術員包頭面、管專業制度，在實踐中培養能力，檢驗素質。實行主管技術員制度，經過綜合考察，為每個生產單位和科室設置了1名主管技術員，全面負責本單位或部門的技術工作，每月給予300元的責任津貼。

2 以技術創新為引領，為企業發展提供科技支撐

2.1 四大創新機制

（1）課題攻關機制。圍繞生產、安全、經營、黨建等工作中的重點、難點、創效點，發揮工程技術人員的主導作用，按階段、時期確定攻關課題，實行項目負責制，成立課題攻關組，開展重點攻關，解決了充填材料質量控制、壓風自動掛包、水力壓裂增透、設備集中控制等技術難題。

（2）項目評價機制。每年收集職工的創新技法和合理化建議成果，組織各專業評審組進行綜合評價，按專業設置獎項。截至目前，有15項技術成果獲得集團公司級以上獎勵，技術創新成果創歷年來最好水平。

（3）成果轉化機制。以職工姓名命名創新技法，創立了諸如張建國接線法、宋保田重型支架回收法、梁占斌風機檢修法等一大批職工創新技法。每年進行一次科技成果展示，讓主創人員上臺講解，增強了職工的自豪感和榮譽感。

（4）考核激勵機制。制定了技術創新、小改小革獎勵辦法，按季度對技術創新成果進行評審，根據實施后的社會效益和經濟效益確定項目的獲獎等級，分別給予一、二、三等獎3000元、2000元、1000元的獎勵。2008年以來，陶一煤礦用于科技獎勵的資金投入達100余萬元，有力助推了新技術的研發和推廣。

2.2 三大創新平臺

（1）打造實用技術研究平臺。把實用技術研究作為科技進步的重要措施，結合工作實際，發揮職工的聰明才智，研發了一大批效率高、操作方便的實用性技術，有效解決了工作中的難題。

（2）用好專業攻關平臺。以8個創新工作室為平臺，以青年技術人員為主體，整合全礦優秀人才，開展技術攻關，制定作業標準和規范，為廣大技術人員的學習、交流搭建平臺，優化人力資源，整合技術力量，提高生產效率，提升管理水平。

（3）用活 “五小”革新平臺。長期組織職工開展小發明、小革新、小創造、小技改、小攻關 “五小”活動，涌現出一大批技術成果。

3 以技術管理為先導，提升企業綜合管理水平

3.1 創先爭優意識顯著增強

近幾年，通過實施人才強企、科技興企戰略，進一步激發了全員的創先爭優意識。全礦上下圍繞企業發展、建設、生產、經營、管理等各方面問題，謀思路，定措施，出主意，想辦法，增強了工作主動性、靈活性和前瞻性。實行全員發動，調動創新熱情，解決了一系列工作中的難題，使衰老礦井煥發了勃勃生機，助推了企業健康發展。

3.2 安全生產持續穩定

推行 “三級防控、三級點檢”安全管理機制、安全隱患排查制度、安全管理制度量化考核機制等，保持了安全管理制度的規范持續運行，夯實了安全管理基礎。在解決疑難問題上強化創新，為了解決瓦斯超限和七采下部地應力顯現這個老大難問題，以通風區為主，推廣應用了水力壓裂增透技術，使瓦斯抽采純流量比原來提高了8倍，抽采率達到了57.32%，徹底消除了瓦斯隱患，杜絕了瓦斯超限事故。同時，鉆孔孔距由原來的5 m 增大到20 m，12706、12702 兩個工作面少打鉆孔逾9000m，節省鉆探費用200多萬元。

3.3 質量標準化晉檔升級

掘進專業和采煤專業實行“八點八線管理法”、“十點十線管理法”，細化了工作標準，規范了現場管理，實現了正規循環；建成了地測防治水、一通三防、安全管理、機電管理4個技術資料檔案室，研發了資料管理數據庫管理系統，實現了資料管理信息化、檔案化、規范化，得到了省、市、集團公司領導的高度評價；職業危害防治方面，自制了轉載點全封閉防塵罩、采煤機組風水噴霧裝置、掘進工作面風水聯動放炮噴霧裝置以及風機消音裝置等，建成了集團公司職業危害防治示范工程。2013年8月5日，在河北省煤管局質量標準化驗收中，陶一煤礦得分95.42分，位列全省所有檢查礦井榜首。

3.4 超高水材料充填開采技術趨于成熟

陶一煤礦在2006年率先實行高水材料巷旁充填沿空留巷技術的基礎上，于2008年進行超高水材料充填開采技術的研究。以打造超高水材料充填開采標桿礦為目標，建成了地面充填泵站，加強內部管理，自建成以來未發生一次影響生產事故；安裝了自動上料和拆包設備，實現了罐裝運輸和自動給料；采用了自流技術，實現了無動力輸送；安裝了流量控制和雙液匹配系統；改進了充填支架，縮小包體間隙；實施了補充注漿充填，充填率達到93%以上；建成了首個高水材料充填開采實驗室，實現了從原料檢驗到充填數據分析全過程的規范化管理；編制的 《超高水材料綜合機械化充填開采技術規范》和 《高水材料沿空留巷技術規范》入選煤炭工業行業標準；實行了 “四六工作制”，2013年6月份創出充填開采單面月產6.8萬t的充填開采新紀錄，標志著該項技術已經成熟，具備了規模化生產能力。《超高水材料礦山充填開采技術研究與應用》分別獲得河北省政府、中國煤炭工業協會、河北省煤炭工業協會科技進步一等獎。

3.5 節支降耗效果明顯

陶一煤礦從源頭抓起，發揮技術人員作用，優化巷道設計和支護參數，最大限度降低掘進成本；圍繞生產中的實際問題，開展技術革新，七采南翼底板下山增大棚距、充填管路系統改造、自主制作水質凈化器和噴淋裝置、自主進行光纖熔接等，提高了工作效率，節省了材料費用；大力開展修舊利廢和小改小革活動，發揮職工的聰明才智，提高材料、設備的使用效率，降低生產投入，2013年材料費比計劃降低了1000余萬元。

3.6 精煤戰略再創佳績

精煤戰略是陶一煤礦應對市場變化、實現提質增效的重要手段，其核心是以最大限度提高出塊率和精煤率為主要考核指標。制定了 《陶一煤礦煤質管理考核辦法》，細化從工作頭面到洗選加工各環節的出塊率考核指標，采取了煤矸分運、設置垃圾箱、控制各轉載環節搭接高度等措施，實現了全過程控制、全過程跟蹤，穩定了商品煤質量。發揮選煤廠作用，根據市場需求適時調整產品結構，最多時1個月調整震動篩孔30多次，滿足了市場需求；建成了煤泥浮選系統，浮選精煤產量達6萬t／a以上，提高了精煤產率，打造了 “陶一精煤”品牌，實現了以質促銷，綜合售價始終保持在集團公司前列，促進了各項經營指標的完成。

3.7 礦山信息化建設成效顯著

安裝了邯礦集團第一套大巷信集閉系統，實現了大巷運輸程序化、自動化；安裝了水文在線監測、人員定位系統、監測監控系統、主扇風機在線監測、地應力在線監測、瓦斯抽采監測以及工作面支架在線監測、頂底板移近量在線監測等，并自主進行了環網改造；選煤廠安裝了集中控制系統、監測監控系統、灰分在線監測系統等，礦山信息化建設邁上了新臺階。

3.8 黨群工作發揮思想引領作用

緊緊圍繞中心工作，大力開展了基層黨支部標準化建設工作，為各項任務完成發揮了戰斗堡壘和先鋒模范作用；創建了 “同新文化”體系，為企業發展提供了文化支撐；實施了 “三線六法”隱患排查機制、“三四五”政工干部包支部機制、崗位廉潔風險 “紅黃藍”預警防控機制等創新工作，融入了中心，服務了大局。

4 結語

陶一煤礦近年來科技創新的實踐證明：堅定科技興企理念，敢于攻堅克難，是推動科技創新的思想基礎；堅持人才強企理念，打造高精尖人才，是企業重要的擔當和使命；瞄準發展需求，緊跟技術前沿，是企業穩中求進的必要舉措和具體行動。

［1］ 鄒淑娟，謝添，趙洪建.強化培訓 人才興企 ［J］.中國煤炭，2013 （10）

［2］ 高增功.建塑煤礦精品班組 夯實企業安全生產基礎［J］.中國煤炭，2013 （9）