職務(wù)犯罪嫌疑人心理防線的八個階段及其突審策略

職務(wù)犯罪嫌疑人心理防線的八個階段及其突審策略

【本期主講】

蔣智勇，現(xiàn)任江蘇省南京市六合區(qū)人民檢察院反貪局副局長。自1998年起即從事反貪偵查工作，17年來，在反貪工作一線從一名年輕偵查員成長為一名資深反貪實務(wù)專家和工作組織者。主辦案件近百件，查辦了區(qū)公安局局長、財政局局長、建工局局長等一批有重大影響的正處級職務(wù)犯罪要案。先后多次榮立三等功，被評為"南京市十大反貪干警"，被南京市人民政府授予"查辦大要案先進個人"的榮譽稱號。業(yè)務(wù)專長及研究方向為重大案件的突審方法、深挖窩串案的謀略運用等方面。

核心提示：實踐中，普遍認為職務(wù)犯罪嫌疑人的心理防線分為對抗、試探、交待等三個階段。但筆者通過十多年對上千名談話對象的突審，發(fā)現(xiàn)除了通常的三個階段外，尚有二次試探、封口等階段，如果能認清嫌疑人在審訊中試圖偽裝的各種假象，有針對性的運用好謀略，那將會增強辦案人員的信心，并能及時擴大戰(zhàn)果，使案值和案件數(shù)得到最大化的提升。

常言道：知人知面難知心。常人的內(nèi)心尚且難以把握，職務(wù)犯罪嫌疑人的心理就更加微妙和復(fù)雜了。在辦案實踐中，筆者發(fā)現(xiàn)：出于自我保護的本能或趨利避害的故意，犯罪嫌疑人到案后都會筑起強大的心理防線，隨著訊問的不斷深入，其心理防線也會隨之不斷變化，并且呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性。通過對近二十年來筆者承辦的諸多案件的規(guī)律分析，犯罪嫌疑人之心理防線大致可以分為八個階段。下面將該八個階段具體闡述。

一、對抗階段

對抗是指犯罪嫌疑人用語言或武力向訊問人員進行反擊，以不配合、不交待的形式妄圖逃避法律的制裁，來阻止、阻撓訊問的正常進行?？梢哉f每個犯罪嫌疑人到案后，都會有對抗，只是在表現(xiàn)形式或者表現(xiàn)程度上有所差異。這種源動力可能來自心理，也有可能來自其身體；程度上可能激烈，也可能較為平靜；感知上可能訊問人能體會到，也可能體會不到。但不管怎樣，這種抗?fàn)幨钦鎸嵈嬖诘?，是我們每個談話人不能否認，更不能回避的。千萬不能因為這種表現(xiàn)是心理上的使人難以琢磨，或是形式上看起來很平靜，或是因為經(jīng)驗不足而沒有感知到，就認為這種對抗不存在，那就大錯特錯了，因為這樣的錯誤判斷會導(dǎo)致我們的審訊陷入一個誤區(qū)（誤認為其態(tài)度很好），更有可能致使整個案件歸于失敗，所以若要百戰(zhàn)不殆，必須知己知彼，分清楚犯罪嫌疑人在對抗階段的具體表現(xiàn)形式。

第一種，武力型。區(qū)規(guī)劃局的主任陳某，剛到訊問室就鬧著要走，一張很笨重的審訊桌都被他差點撞翻，后來還是被制服了，對這樣的人只能以司法強制力來制暴了。

第二種，耍痞型。中石化某公司車間主任張某某，平時在車間對工人的管理就是拳頭加大棒，到案后拒不交待，盡現(xiàn)各種流氓相，對這種人講道理沒有用，最好的辦法就是：君子之治人，以其人之道，還治其人之身。

第三種，挑逗型。中外合資企業(yè)中方委派的人事經(jīng)理徐某某，該人熟悉法律，到案后不斷挑逗辦案人員對其動手，對此就應(yīng)該不為所動，讓他表演，靜觀其變，慢慢施壓。

第四種，挑戰(zhàn)型。區(qū)建工局副局長曹某某，到案后一抱膀子，挑釁說：10天不交待能拿我怎么辦！針對這種直言不諱者，關(guān)鍵就是要打掉他的氣焰和癡心妄想。

第五種，文靜型。區(qū)水利部門科級干部朱某某，文文靜靜，到案后不吵不鬧，就是不斷地說：我真的沒有拿錢。這種情形就好辦的多了：多講道理多舉例，法和理說通就差不多了。

這個階段各種類型的表現(xiàn)應(yīng)該都是比較真實的，是犯罪嫌疑人真實性格的真實反映，透過其表現(xiàn)把握其性格、并準(zhǔn)確的心理定位，對后期的全面突破將大有裨益。

二、相持階段

相持是指犯罪嫌疑人在對抗失敗之后，以相對平靜的方式來對抗訊問，精神和體力仍然處于全面戒備狀態(tài)，相持、對峙且不交待犯罪事實。這個階段犯罪嫌疑人的真實心理狀態(tài)是：口服心不服！此時他們還自認為有很多優(yōu)勢，比如：體力還很充沛、思維還很敏捷、外界相關(guān)人員還沒有到案等等。司法實踐中，不同的犯罪嫌疑人相持的時間有所差異，短的幾個小時，長的有十幾個小時，甚至再長。對這個階段，我們談話人要有充分的思想準(zhǔn)備，一不要被對方假象欺騙，二要堅定信心。如果被其欺騙，審訊人員的信心就會動搖，哪怕言語表情中透露出一丁點的信息就會被犯罪嫌疑人感知，其信心就會大大增強，更會延緩我們的突審節(jié)奏。特別是在目前對詢問、傳喚、監(jiān)視居住的時間要求嚴格的情況下，會造成承辦人和領(lǐng)導(dǎo)及整個單位的被動，嚴重的會使該案件失敗，以犯罪嫌疑人的成功相持、逃避了法律的制裁而結(jié)束。所以對該階段犯罪嫌疑人的諸多表相要格外注意。

第一種，解釋型。例如，某改制企業(yè)的總經(jīng)理衡某某，當(dāng)時才開始詢問時，他就談改制企業(yè)養(yǎng)活了多少職工，喜歡用改制、合同、文件來說明他自己沒有問題，真是欲蓋彌彰何患無辭，通過他的這個表現(xiàn)，我們就發(fā)現(xiàn)他還是一個能聽得進道理的人，我們就把法律給他講通講透，使他真真切切的認識到其行為是犯罪行為，最后把貪污的事如實都交待了，一審判決7年有期徒刑并且沒有上訴。

第二種，強硬型。省石油公司下屬分公司的經(jīng)理唐某某，當(dāng)時我們賬查到了、經(jīng)辦人也找到了，他就是不承認：別人說有是別人的事，反正就是沒有！賬是賬，反正沒有拿！唐某某原來在部隊是領(lǐng)導(dǎo)，在石油分公司又是一把手，平時說話，沒有人敢反對，所以貪污公款都明目張膽，到了司法機關(guān)還態(tài)度蠻橫。那我們的態(tài)度比他還強硬，書證勝于雄辨，幾番對峙后他就軟下來了。

第三種，“文書”型。本地的一個包工頭王某某，有點犟，來了就要文書，要手續(xù)?，F(xiàn)在檢察機關(guān)都是文明執(zhí)法、程序規(guī)范，給他相關(guān)的文書，把司法機關(guān)的性質(zhì)給他說清楚，把相關(guān)的法律責(zé)任也說明白，這樣的人也容易突破。

第四種，乞求型。鎮(zhèn)水利站站長朱某某，來了不斷地向我們解釋他自己多老實，不會說假話，希望我們相信他，不交待任何問題。這種人總體上還是屬于天真單純型的，對策就是思想工作到位，再給他指條出路就行了。

第五種，裝傻型。區(qū)建工局副局長曹某某，在這個階段就說自己記不清了，對以前的業(yè)務(wù)單位、結(jié)算情況都裝呆裝傻。什么都說記不清了，其實這就是攻心沒到位，后來攻心的火候一到，他什么都記清了。

實踐中，該階段犯罪嫌疑人的各種表相都是虛假的，至少是真假摻雜準(zhǔn)備蒙混過關(guān)，談話人一定不要被其中一些疑似真實的假象所迷惑，這樣才能去偽存真，挖出其犯罪真相。

三、試探階段

試探是指犯罪嫌疑人主要用語言向談話人打聽相關(guān)案情，或相關(guān)政策，或提及一些與案情有關(guān)的人員姓名、數(shù)額或細節(jié)，同時暗中觀察談話人的反應(yīng)，想從中獲取談話人是否掌握案情、掌握到什么程度、有關(guān)人員是否涉及相關(guān)信息，從而來考慮是否交待，交待多少，交待與誰的問題。該階段可以說是犯罪嫌疑人交待前的最后一招，漸漸地露出了狐貍尾巴，馬上就要交待了。這里要特意說一點，很多人都以為犯罪嫌疑人談到某一個具體的人，應(yīng)該會把這個人的事談清楚，其實不然，犯罪嫌疑人的心理很微妙，舉幾個特別典型的例子：某特大型國企水廠廠長姚某某承認其收受某供應(yīng)商5千元；包工頭史某某交待送給某研究院某副院長3萬元好處費。其實這兩筆事實都是嫌疑人先拋出來看看辦案人員的反應(yīng)，這二筆其實都是30萬元以上的數(shù)額。這個階段需要特別注意：談話中會涉及業(yè)務(wù)單位、業(yè)務(wù)量、犯罪嫌疑人的關(guān)聯(lián)人等諸多情況，此時高智商的對象也在通過觀察辦案人員的言語、行動、眼神、表情等細節(jié)來打探、揣摩檢察機關(guān)掌握的案件信息！實踐中有些經(jīng)驗不足的同志，在一些不經(jīng)意的動作、語言中就透露了我們的案情和秘密，讓犯罪嫌疑人分析出了相關(guān)案情，但辦案人員自己還不知道，所以準(zhǔn)確的判斷犯罪嫌疑人的諸多試探行為并積極應(yīng)對就尤為重要了。

問政策。某企業(yè)副處級干部胡某某在交待前就問什么是自首，怎樣可以取保之類的問題。對此，我們一是不能欺騙，二是不能直說的內(nèi)容可以模棱兩可的回答，三是若能準(zhǔn)確把握的就回答到位、促使其交待。

問關(guān)系人。區(qū)建設(shè)局副局長高某某，交待問題之前提及安徽的一個包工頭，并表白與他沒有關(guān)系。其實這就是一種心虛的表現(xiàn)，只要辦案人員做個有心人，仔細的內(nèi)查外調(diào)，這個關(guān)系人一定和嫌疑人有不正常的經(jīng)濟關(guān)系。最后，高某某交待收受了該包工頭數(shù)十萬元的好處費。

問特定物。前幾年查處了本區(qū)水利部門的一個三人窩案，當(dāng)時先找的行賄人王某某，我們在詢問業(yè)務(wù)情況后，讓他談與業(yè)務(wù)單位的經(jīng)濟往來，他一再表白什么錢都沒有發(fā)生，后來越談他越急，他就說陪對方領(lǐng)導(dǎo)買過一次車子，其實這就是在打探！經(jīng)過突審，原來車子就是他出錢買的送給對方的。

問妻子（丈夫）。很多案件中的贓款去向都與其配偶有關(guān)，所以對其配偶情況要格外注意。原區(qū)公安分局局長毛某某被調(diào)查時向辦案人員詢問其妻的情況，原來錢都在其妻手上，有些受賄她也共同參與的，后來從其妻手上搜出涉案的錢款和涉案房屋的產(chǎn)權(quán)證，該案就此被全面拿下。

問子女。為什么要把子女和配偶區(qū)分開來，因為子女在案件中的關(guān)聯(lián)度較輕，配偶則不然。另外這樣的區(qū)分也是提醒辦案人員注意，要充分利用子女的信息打感情牌。比如在查處區(qū)保安公司經(jīng)理闞某某行賄一案中，對其監(jiān)視居住談了二十多天，一點效果都沒有。但是我們了解到他唯一牽掛的就是女兒，那天晚上就單獨和他聊他女兒的情況，觸碰他唯一能夠心動的地方，功夫不負有心人，當(dāng)天夜里他就交待給了公安局長毛某某三十余萬元的好處費。有點懸啊，其實院領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)準(zhǔn)備明后天就放闞某某回去了。

切記，該階段犯罪嫌疑人的每一個問話，都是有原因的，談話人千萬不能掉以輕心，特別不能簡單地認為問及妻子家庭就是人性所至，這里面往往隱藏著重大的案情，一定要高度重視，仔細甄別。若能抓住其問話的真正原因，犯罪嫌疑人的交待就在眼前了。

四、露頭階段

露頭就是犯罪嫌疑人剛開始交待自己的有關(guān)事實，但一般是小額的錢或次要的事，不會涉及主要的人或事，有冰山一角的意思。從本質(zhì)上講，這個階段犯罪嫌疑人已經(jīng)開始交待了，但是交待的問題應(yīng)該屬于避重就輕，非主要問題，在辦案實踐中，如果以百分比來算，這個階段交待的數(shù)額一般在總數(shù)的10%上下。此時談話人一定要有清醒的認識，千萬不要被犯罪嫌疑人這種交待和“誠懇”的表白所迷惑，更不能沾沾自喜，以為案件突破成功了，其實真正的大魚還在后面，所以一定要發(fā)揚“宜將剩勇追窮寇”的精神，把所有的犯罪事實挖個水落石出。在這個階段犯罪嫌疑人一般會露出這樣一些細枝末節(jié)的小事來。

第一種，購物卡型。就是拋出一些購物卡、禮金券之類的事，想來蒙混過關(guān)。大部分案件中的受賄人（包括不少行賄人也是這樣），在此就不贅述了。

第二種，降低數(shù)額型。就是把數(shù)額故意往少了說，當(dāng)時我們查處的某特大型國有企業(yè)處長趙某受賄一案就是典型，本案中的行賄人劉某在司法機關(guān)的震攝下，先交待給趙某4萬元錢，來試探辦案人員的反應(yīng)，辦案人員不動聲色，判斷這應(yīng)該是一個煙霧彈，然后把劉某晾了晾，突然來個回馬槍，劉某措手不及，很快就交待送給趙某的是三十多萬元錢。

第三種，減少次數(shù)型。明明某人有很多次給錢的事，但是就交待其中的一次或二次，以此想來降低總的犯罪數(shù)額。當(dāng)時本區(qū)建工局局長汪某某就是這種類型，他總是以歲數(shù)大了記不清為由，對受賄的很多筆事實，只交待其中的一、二筆，這一方面是擔(dān)心受賄數(shù)額過大，另一方面也是因為不知道哪些行賄人被司法機關(guān)控制了，所以就蜻蜓點水，交待其中的一小部分。

第四種，回憶障礙型。被調(diào)查對象心里很清楚，就是以時間長了記不清為由，來和辦案人員“打太極”，不交待具體問題。本區(qū)一個開發(fā)商葉某某，給了別人三十多萬，就是說記不清了，以此來拖延時間，逃避法律的制裁。

第五種，反復(fù)涉及型。就是只談人，不談事，不涉及犯罪事實，當(dāng)時辦理本區(qū)特大鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)員朱某某受賄案時，每次他都在那一二十個業(yè)務(wù)單位的名字上繞來繞去，但是就是不談給錢拿錢的事，還不斷地表白自己。

突破到這個階段，是每個承辦人和領(lǐng)導(dǎo)都可以露出笑容的時候了，但是這個時候更是案件做大做強的關(guān)鍵時刻，如果承辦人“小富即滿”，那就辦不了大事，成不了大案。此時應(yīng)該多方位的了解，加大力度，繼續(xù)突審，方能再下一城，進入實質(zhì)性交待階段。

五、實質(zhì)階段

實質(zhì)就是犯罪嫌疑人開始交待自己實質(zhì)性的犯罪事實，主要是大額的錢或重要的事，涉及的都是關(guān)鍵的人或事，可以說是露出了廬山真面目。從總量上估算，這個階段的交待要占到60%-90%，甚至更多。所以這個階段的工作到位之后，案件一般就可以大功告成了（當(dāng)然這要排除后面談到的某些案件二次交待的幾個階段）。做為一個老道的偵查員，必須要能從諸多方面來判斷是否是實質(zhì)性交待了，若是窩案需從系列案件中的其他犯罪嫌疑人的數(shù)額來相對估算，若是個案需要兼聽舉報人的大概分析判斷，若沒有舉報人，就要從該犯罪嫌疑人的職權(quán)、分工、業(yè)務(wù)量以及在職期間的經(jīng)濟發(fā)展水平來判斷。為什么要提到在職期間的經(jīng)濟發(fā)展水平，就是因為前不久在查處本區(qū)中石化南化集團公司的窩案后深有體會。十年前我們查過該公司的熱點崗位的熱點人員，三十多個行賄人加起來，才給了一個業(yè)務(wù)員四五萬元，基本上都是每人給1千元不超過2千元。然而10年之后，明顯的發(fā)現(xiàn)，每一筆都1至2萬元的，甚至有單筆就送10萬元的，所以說，任職期間的經(jīng)濟發(fā)展水平也是判斷是否進入實質(zhì)交待的重要參數(shù)，多年的辦案觀察，以下幾點可以是進入實質(zhì)性階段的參考。

神情放松。不管交待的數(shù)額有多大，都很放松，如釋重負，這樣的例子很多，就不一一例舉了。

話語增多。說話明顯增多，原先不愛說話的人都變的話多了，原區(qū)財政局副局長陶某某就是這樣，開始談話時壓力很大，話語很少，交待之后明顯的話多了，壓力也輕了。

主動溝通。愿意和談話人交流了，有點像朋友交談的意思。如某特大鋼鐵公司的機動處的一個科長，開始時把辦案人員看成敵人似的，交待之后立即變了一個人，主動認錯，要和辦案人員交朋友，到了近乎謅媚的地步。

剖析自己。完全交待后他們會深刻地剖析其犯罪根源，比司法機關(guān)找的更準(zhǔn)，更深刻。如本區(qū)原財政局局長徐某某，交待后對自己分析的非常深刻，甚至犯罪的因果關(guān)系都找的非常準(zhǔn)。

百無禁忌。什么都談，沒有什么可以顧忌的。如原區(qū)人防辦處級干部郜某某，全部交待后，對判刑看的很淡，對刑期都看的很清楚，從他自己的童年、當(dāng)兵、提干，在部隊吃了多少苦，自己又落下了多少病，都和辦案人員說，確實放的下，沒有任何包袱了。

能吃能睡。當(dāng)一個人的思想壓力大的時候，吃飯和休息都不會正常。如本區(qū)街道辦事處的一個科長孟某某，交待前吃不下睡不著，交待后，顧慮全無，能吃能睡。其實大部分人都這樣，沒有交待問題的時候，讓他睡也睡不好。

大部分案件到這個時候，就是大功告成了。但是還有一部分犯罪嫌疑人，他們?nèi)匀挥幸恍┲匾姆缸锸聦崨]有交待，需要有經(jīng)驗、有責(zé)任感的承辦人來繼續(xù)下去。

六、封口階段

所謂封口，就是在經(jīng)歷了上面的五個階段之后，但還有最重要的關(guān)系人或犯罪事實不交待，不管怎么訊問，都是矢口否認、閉口不談，吃了稱砣鐵了心——沒有了！通過大量的案例，我們發(fā)現(xiàn)，至少有30%左右的犯罪嫌疑人存有這個階段。這個階段有點類似于前面談到的相持階段，但這是在交待了相當(dāng)比例的犯罪事實之后發(fā)生的相持。辦案人員能到這個階段仍然咬定青山不放松，說明我們的承辦人有著高度的責(zé)任心和使命感，同時也說明承辦人有著豐富的辦案經(jīng)驗和敏銳洞察犯罪心理的技巧。為什么這么說？因為到這個時候案值肯定是不小了，足以交差了，若沒有責(zé)任心根本不用費這個心、勞這個力。這時候沒有交待的問題都是犯罪嫌疑人最重要、最隱匿的、最剜心的事。讓他談這些事，其實就是要他的命，所以要拿下這塊口供，必須要有大公無私的精神和穩(wěn)準(zhǔn)狠的力道，缺一不可，二者具備方可擊破其封閉之口，迫使其交待。此階段的犯罪嫌疑人也有其特殊的表現(xiàn)，前面所述的相持階段與對抗階段的表現(xiàn)在這里有所呈現(xiàn)，但又不盡相同。

第一種，強硬型。就是態(tài)度很強硬，沒有任何松動的跡象。前面的一個行賄人史某某就是這樣，一開始是核實證據(jù)，談完后就什么都不談了，口封的很死。但是我們共產(chǎn)黨人最講認真二字，全心投入，加大力度，又談到給另外一個人錢了。然后又封口，什么都沒有了，就這樣反復(fù)封口，每次都很強硬，也很有層次性，陸續(xù)交待了給科員、科長、處長多人多次幾十萬元的好處。

第二種，分析型。這種類型的嫌疑人自己不交待，還幫辦案人員分析為什么沒有了，典型的此地?zé)o銀三百兩。中石化處長趙某就是這樣，交待了在煤炭業(yè)務(wù)上受賄后，其他的工程等業(yè)務(wù)就是不交待，口也封的很死，還故弄玄虛幫我們分析為什么不會拿煤炭之外的錢。很是滑稽，但是這種小伎倆承辦人是不會上當(dāng)?shù)摹?/p>

第三種，威脅型。語言和身體上突然表現(xiàn)出威脅的架勢，區(qū)某司法所所長李某某就是這樣，談了一個事就不談了，讓他接著談，他還威脅說：都談完了，如果不相信，他后面就不說話了。前些年查處的南京鋼鐵集團的一個業(yè)務(wù)員熊某某也是這樣，交待了十幾萬就封口了，年輕同志讓他接著談，他甚至要和對方打架。

第四種，矛盾型。表情和語言中透露出心情的矛盾，省里交辦的處級干部衡某某就是這樣，交待了十多萬元就封口了，通過觀察他的表情并和他交流，原來他擔(dān)心數(shù)額大了、不能取保。

第五種，求援型。以向別人打電話問一問或查賬的名義來搪塞，不愿意自己交待，要找臺階下。典型的案例如，司法所長李某某的案發(fā)行賄人徐某，辯解說是他老婆與所長李某某合伙做生意的，要打電話問他老婆才知道，怎么可能！就是徐某自己的事。

這個階段，就如同運動學(xué)中的“極點”現(xiàn)象，是辦案人員最難攻克的堡壘，但同時也是犯罪嫌疑人最難熬的時候，誰能堅持過去誰就勝利，只要我們承辦人咬咬牙，克服了這個極點，下面將會戰(zhàn)果累累。

七、二次試探階段

二次試探是指犯罪嫌疑人在交待了相當(dāng)大部分的犯罪事實后，卻不談某些關(guān)鍵的人或事，并關(guān)心打聽相關(guān)政策，或有關(guān)的人員姓名、數(shù)額或細節(jié)，想從中獲取談話人對特定的人或事是否掌握、掌握到什么程度、有關(guān)人員是否到案等相關(guān)信息，來考慮是否交待這個要他命的關(guān)鍵事。煤炭供應(yīng)商劉某到案后，開始談的是給某處長4萬元的事，后來我們二次突審，拿下！原來是給了幾十萬，他之所以不敢說是擔(dān)心該處長在當(dāng)?shù)赜斜尘八痉C關(guān)不敢辦他，這是典型的二次突破，這種例子多的是。真正的辦案高手，就是在這個時候顯示出辦案水平了，大的數(shù)額往往在這個階段出現(xiàn)，這時候犯罪嫌疑人的試探比第一次的試探更謹慎，更隱蔽，談話人必須更加注意自己的言談，做到滴水不漏，對犯罪嫌疑人的一舉一動更要用心體會，明察秋毫，方能發(fā)現(xiàn)其二次試探的一些“偽表現(xiàn)”：

問政策。比第一次試探更謹慎，但更直接。前面的水利站站長朱某某，就是問以后工作能不能保住，能不能不坐牢。這時的回答還是不能欺騙，如果不好回答，就根據(jù)其案情結(jié)合以往判決的情況，給他一個有利于訊問、也基本上能實現(xiàn)的答案。

問關(guān)系人。包括問妻子（丈夫），行賄人，但問的更具體，更迫切，比如查辦的區(qū)國稅局稽查科長張某某，交待后問他哥哥的情況，原來他貪污百萬元錢都轉(zhuǎn)到他哥哥的公司賬上了，后來就是這個共同貪污該二人一起坐牢。

問特定物。有時候嫌疑人就說一句話，承辦人只要用心了，就會發(fā)現(xiàn)是一個案子。查處中石化某處長范某某時，行賄人李某某夜里突然冒了一句：借過身份證買房子不算什么吧。偵查人員立即窮追猛打，查出房子就是送給范某某的。

這個階段犯罪嫌疑人的每一個試探性問話，比第一次的試探問話更直接，也有其隱蔽的一面，有一定的復(fù)雜性，但總體上的表現(xiàn)和第一次試探大體一致，對于共性之外的個性問題在此不再贅述。

八、徹底交待階段

徹底是指數(shù)額的徹底、罪名的徹底，從總量上估算，交待達到90%以上。有的犯罪嫌疑人貪污、受賄、挪用公款三個罪名都齊了，徹底做到如實、全部交待自己的犯罪事實了。在這個階段犯罪嫌疑人的種種表現(xiàn)和第五個階段的實質(zhì)交待階段總體相像，但是有些地方更微妙，更要用心觀察和體會。細節(jié)表現(xiàn)如下：（1）神情放松。但內(nèi)心更微妙，痛哭流涕者多。（2）話語增多。但仍然是有所顧慮。（3）主動溝通。但更關(guān)心他自己的出路。（4）深刻剖析。但認識上是更加到位。（5）能吃能睡。但時睡時醒，因為有一定的負擔(dān)和顧慮。

這時犯罪嫌疑人的表現(xiàn)和第五階段基本相似，只是在每句后面都加了一個“但”字，這就是說明，這個階段的表面現(xiàn)象雖然差不多，但內(nèi)心可能有很大的差別。因為多年的辦案我發(fā)現(xiàn)，有二次試探才全部交待的犯罪嫌疑人，其思想包袱和顧慮天生就比一般人多，內(nèi)心更脆弱，表面上可能看起來很堅強，可是對前途的無望、自殺的心理傾向都會在這個時候發(fā)生，必須格外引起重視。