寫給30年的歌

寫給30年的歌

30年過去，似乎真的是彈指一揮間。

中國石油企業協會于上個世紀的1984年8月16日由原石油工業部在大慶宣告成立。這就如同人生的“三十而立”、“四十而不惑”的道理一樣，石油企協的30年，也是一個而立之年，更是一個步入不惑之年的開端。

面對這個30年，筆者思緒浩浩，情懷蕩蕩。30年啊，人生能有幾個30年，一個企業或一個單位、部門又能有幾個30年？

筆者是2004年進入石油企協目前這個領導崗位角色的。一轉眼就是10年，一干就是10年。在石油企協30年的歲月長河中，我沉浸滋潤在這條三分之一的河段里，感慨萬千，欣然提筆寫這一期卷首語，就算是寫給30年的歌吧！

翻翻石油企協30年的畫卷，如果說這是一首歌曲的話，我會說這是一首放聲齊唱“管理”的歌；如果要問這首歌的歌詞是什么的話，我會說這歌詞就是“石油企協30年，30年都唱管理歌；不管東西南北風，扭住管理不放松；管理創新不停步，創新管理步不停”。

筆者在長期的管理實踐中，磨合出了一個真切的體會—

“管理”的真諦其實是一個很有意思的游戲！從泰勒、韋伯、法約爾、馬斯洛和德魯克等諸位國際管理大師那里來說，什么科學管理理論、行政組織理論、管理過程理論、需要層次理論、管理的實踐理論等等，看上去都很深奧，有些話又很難懂。其實在管理的實踐中你就會發現，這些很深奧、很難懂的理論，就蘊藏在實踐“游戲”的環節里。

從實踐的“游戲”來看，管理其實并不難，就像德魯克自己說的“管理要解決的問題有90%是共同的，在所有組織中，不同的只有10%，只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定的語言”這一句十分經典的話一樣，90%都需要共同探索并堅持不懈地干出來的。列夫·托爾斯泰有句經典的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”從管理的角度引申這句話是否可以這樣說：企業抓“管理”工作的路徑大都是“相似”的，但企業的管理理念、管理手段和管理制度各有各的不同；企業管理者的管理思路大都是“相似”的，但其具體的管理動作卻各有各的不同。如果這個“90%”是“相似”的話，那就需要我們堅持、堅持、再堅持；如果這個“10%”是不同的話，那就需要我們在堅持中創新、創新、再創新。

那么管理到底是個什么東西？經濟學家會認為，管理是一種經濟資源；政治學家會認為，管理是一種職權系統；社會學家會認為，管理是一個階級或地位系統；心理學家會認為，管理是使人們適應于組織的過程。仁者見仁，智者見智，公說公有理，婆說婆有理，迄今為止沒有一個統一的絕對權威的正確了不能再正確了的定義，各說一詞，都沒錯！要我說，管理是個東西也不是個東西。是個東西，就是因為它是一門復雜的大學問，是一本博大精深的厚重教科書；不是一個東西，就是因為它又很簡單，任何人都會而只是會的程度不同和高低、好壞而已。

至于管理到底是個什么東西？以筆者之拙見—

管理是個永恒的話題，管理無處不在，管理無時不在，管理無事不在；

管理對人來說就是方向盤，管理對企業來說就是助推器，管理對國家來論就是導引儀；

管理有規律但無大定律，管理有學問但無大學問，管理有個性但更多的是共性，有什么樣的領導就有什么樣的管理，有什么樣的管理就有什么樣的企業；

從管理的理論來講，管理是門大學問。從管理的學問來講，管理就是實踐。從管理的實踐來講，管理就是成亦管理敗亦管理；

“大道至簡”。管理就是又管又理和管人、管事、管自己的學問；管理的真諦就是以正確的方法做正確的事，也就是我們今天所說的釋放正能量；管理的問題就是把簡單的問題來復雜對待，而又把復雜的問題來簡單處理。

“30年河東、30年河西”。石油企協30年，既沒有走向河東，也沒有走向河西，更沒有找不到北，而是一如既往的向著“管理”的方向穩步邁進。30年的歌，一直合著管理的主旋律，一直踩著時代的鼓點，并還會在這一悠揚旋律、鼓點的伴奏下向前、向前……