共享人才和核心技術競爭

□ 文/中國石油學會石油儲運專業委員會 一帆

共享人才和核心技術競爭

□ 文/中國石油學會石油儲運專業委員會 一帆

在經濟全球化和信息化將世界緊密聯結在一起的背景下，企業的競爭正進入利益共享的合作競爭時代。企業的經營活動必須進行競爭，也有合作，是一種合作競爭的新理念。而這個理論的核心邏輯是共贏性，反映了企業戰略要以博弈思想分析各種商業互動關系、與商業博弈活動所有參與者建立起公平合理的合作競爭關系為重點。

中國石油大學（華東）經濟管理學院提供的本期案例，意圖便在于此。他們在做了大量的市場調查和研究的基礎上，通過對中國石油和中國石化競合發展模型的建立，來推測兩大石油公司在天然氣管道的建設中采取什么樣的競爭或者合作才能保證系統的穩定達到雙贏的結果。在筆者看來，無論案例得出的結論能否在實踐中得到實施，其提出的問題和解決的方法都值得政府與企業的重視。

尤其是提出的在競合狀態下的“加強管道建設的人才和核心技術的競爭”。

目前，全世界已經建成了許多國際、洲際和全國性的大型供氣系統。大型供氣系統的建設促進了管道技術的發展，在技術上取得了一系列重大突破。國外在天然氣管網優化設計和優化運行方面有著成熟的技術和應用業績。在管道設計方面，做到了對管徑、壁厚、壓縮機站數、位置、站間距、每座壓縮機站的運行條件、最大允許工作壓力等進行優化，以最大限度地降低管道建設投資和運行費用；在管道運行方面，對輸配氣方案進行優化，在國家計劃、規定價格以及資源、用戶、管網工藝技術等約束條件下，做到了在一定的輸氣總量下，求得最大的經濟與社會效益。

相比較，由于我國天然氣管道建設的晚，我國天然氣管道工藝設計還未形成以數據庫為基礎、工作站為中心、各專業計算機配套的集成網絡系統設計環境。只有大型的石油公司使用衛星定位和遙感技術。一些管道運輸公司在大口徑管道施工的組織管理、穿跨越工程、高難地質區段施工、大口徑管道冷彎、管道試壓、防腐層涂敷施工等方面還缺少經驗和技術，與大型的、專業化強的管道運輸公司無法競爭。同時，我國在大型天然氣管道系統的運行管理和維護方面缺少經驗。對于在線泄漏檢測、動態模擬、統計分析、質量控制、調度優化和環境保護等專用軟件上還缺少使用經驗。

因此，正如案例提出的“技術水平是石油公司在建設管道過程中的關鍵因素，是兩大公司進行競爭的著力點”。在這方面更需要以競合發展的態度，在合作的過程中加大對于管道建設技術的投入力度，要充分利用戰略聯盟技術創新的溢出效應，提高自身的技術水平。不斷吸引管道建設和管理營銷的人才加入到自己的團隊，完善自己管道建設運營的規劃藍圖，使得公司的核心競爭力不斷增強，提高在本領域的地位。