韋娟姿
人性化管理理論在基層醫院護理管理中的應用
韋娟姿
本文首先概述了人性化管理,其次分析了護理管理者對護理人員實施人性化管理的必要性,同時,就人性化管理在護理管理中的應用進行了深入的探討。
人性化管理;護理管理;基層醫院
隨著醫學科學的發展,護理管理者、醫生、患者家屬、患者對于護士的工作質量提出了更高的要求,工作壓力、工作量的增加以及醫院護理人員的短缺[1],易導致護理人員出現生理性疲勞和心理性疲勞。人性化管理一方面要提高護士的工作滿意度,以人為本,另一方面要滿足患者的需求[2]。本文就人性化管理理論在基層醫院護理管理中的應用進行探討。
人性化管理應以人為中心,所有的管理工作都要圍繞人的創造性、主動性、積極性進行展開,在管理過程中應信任人、尊重人、理解人,多給予愛護和關心,使護士在工作中獲得較強的價值感、歸屬感、榮譽感。人性化管理主要包括: ①文化管理:是管理的最高境界,也是人性化管理的最高層次,讓全體員工形成共同的行為規范和價值觀;②自主管理:員工應“自己管理自己”,自主制訂計劃;③民主管理:使員工在管理者做出決策前參與到決策討論之中;④情感管理:消除消極情緒、激發工作積極性,善于溝通,要善待員工[3]。
臨床護理工作具有輪流值班的特點,專業性很強,大部分護士在長期的倒班過程中易出現睡眠不良問題,導致心理壓力。同時,社會上也普遍存在著重醫輕護的觀念,護士的社會地位不高。護理人員不僅要在日常工作中扮演好護士角色,同時還需要成為患者及其家屬的咨詢者、組織管理者、教育者,多重的角色要求和角色行為常使護理人員職業壓力感增加、身心疲憊、力不從心[4]。護理工作負荷過重,勞動強度較高,操作較為復雜,人力資源短缺,使護理人員的精神長期處于高度緊張狀態,擔心出現意外事故等。隨著人性化服務在患者中的應用,使護士工作壓力日益增大,也需要全方位提高護士的服務態度和護理質量。
因此,護理管理者必須站在以人為本的角度,讓護士滿意和感動,才能使護士歇盡全力做好工作,對提高醫院的整體競爭力,提高護士工作滿意度,為患者提供專業化、人性化的護理服務,保證患者安全和改善護理質量有著重要意義[5]。
3.1 樹立人性化管理理念 臨床護士代表的是醫院的整體形象,如何更好地讓護士愉快、輕松扮演好這個角色,為患者提供更好的護理服務,這就要求護理管理者要有人性化管理的意識。應在平時的工作中,給予護士充足的休息時間,重視護士所提建議,尊重和關心護士,根據護理人員自身專業技術能力與護理崗位需求相匹配,按崗定薪,實行同工同酬、多勞多得、優績優酬,激發護理人員的積極性和創造性[6]。
3.2 關愛新護士 新護士從實習到工作,從學生到正式的護士,在角色的轉換和對新環境的適應過程中,都存在著不同程度的壓力。例如某醫院舉辦了一期新護士沙龍活動,其目的是為了解新護士工作3個多月對臨床護理工作的感受,幫助其減輕壓力,解決困難,更快更好地適應醫院的臨床護理工作。本次沙龍活動采取座談形式,氣氛輕松活躍,新護士紛紛表達了自己對護理工作的感受,并提出一些疑惑和建議。
3.3 對護士進行情感管理 第一,將護士的創造性和積極性充分調動起來,全面掌握護士的性格特點及優缺點,做到才盡其用、人盡其才、知人善任,讓每一名護士都得到成功的喜悅感和滿足感。第二,加強與護士的溝通。溝通主要包括三個方面,分別是指導、疏通與傾聽,傾聽能夠讓護理管理者更好的對護士的思想動態予以了解;疏通是為了使護士消除心中的障礙,能夠更好地完成工作;指導則要求護理管理人員積極指導護士的成長,使其了解醫院的核心目標與價值,并開展文娛活動,組織關懷和醫院大家庭的溫暖傳送至護士的心理,使護士增強對于醫院大家庭的滿意度[7]。第三,強調團隊精神。護理管理者在日常工作中要向護士強調團隊精神,尊重、理解、關愛護士全體,以身作則,用優秀的品德和行為潛移默化地影響更多的護士。
綜上所述,人性化管理使管理貼近人性,從而達到合理、有效地提升護理人員的工作潛能和工作效率的管理方法。通過人性化服務,為患者提供優質、高效的服務,推動護理事業發展,提高護理質量,提升醫院競爭力。
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1673-5846(2014)06-0163-02
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