國際油公司經營審時度勢

文/本刊觀察員 莫北

國際油公司經營審時度勢

文/本刊觀察員 莫北

辨風看向：

3月14日消息，荷蘭能源公司殼牌擬推進首艘LNG加氣船新造項目。業(yè)內人士表示，殼牌擬先建造1艘6500立方米LNG加氣船，同時有2艘同類型船舶備選訂單和1艘3000立方米LNG加氣船備選訂單。殼牌表示將于3月末接收投標審核。

風向解析：

在這之前，殼牌石油公司在澳大利亞分公司2月21日聲明稱，出售資產包括墨爾本南部的Geelong煉油廠以及870個加油站。

一出一進，透露出一直遵循“更多的上游和更贏利的下游”的全球戰(zhàn)略的殼牌，關注點正在又一次發(fā)生更改。

隨著國際石油公司經營環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，殼牌的舉動并不是一個個別現(xiàn)象。

國際石油公司早已開始轉變經營理念。2009—2011年，殼牌剝離了超過80億美元的非戰(zhàn)略區(qū)資產或處于生產后期的上游資產。2011年，埃克森美孚出售了XTO在北海的一些非核心資產，2012年，道達爾將哥倫比亞老油田權益出售給了中化公司，并計劃在2012—2014年出售150億—200億美元的上游非戰(zhàn)略性資產。此外，為了獲得安全穩(wěn)定的投資回報，國際大石油公司紛紛退出高風險地區(qū)的投資。在尼日利亞，殼牌與道達爾自2010年以來已經出售了8個油氣區(qū)塊，雪佛龍則計劃出售5個油氣區(qū)塊。

隨著油價高企，技術進步，各大公司著眼長遠搶占資源先機，調整優(yōu)化資產結構，緊緊圍繞價值增長和質量發(fā)展，重新審視發(fā)展方式，在上、下游業(yè)務一體化的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上對上、下游業(yè)務進行了新的調整。國際石油公司當前的發(fā)展戰(zhàn)略手段主要是：強調“資源為王”，加大對上游石油資源的攫取和勘探、開發(fā)力度；整合出售或關閉盈利能力不佳的下游煉油和銷售資產；對上、下游業(yè)務進行分拆，以獲得資本市場高估值。

通過以上操作，國際石油公司通過分拆資產、剝離不良資產，將出售資產所得投資于最具增長潛力、更盈利的項目和領域，不斷提高資產組合的質量和盈利能力，實現(xiàn)公司市值、股東價值和利潤最大化。

針對近年來國際石油市場投資回報下降、效益下滑，國際石油公司重新審視發(fā)展方式，進一步突出價值增長理念，提出“價值重于產量”口號，紛紛將實現(xiàn)價值增長作為公司未來發(fā)展的首要目標。投資回報下降、現(xiàn)金流緊張，國際石油公司突出審慎投資原則，量入為出，嚴控投資規(guī)模。2014年，殼牌投資額將從2013年的380億美元下降到350億美元；雪佛龍投資額將從419億美元下降到398億美元。

國際石油公司在全球推進新一輪戰(zhàn)略布局，夯實可持續(xù)發(fā)展的資源基礎，圍繞深水、LNG、非常規(guī)資源三大領域，在北美、南美、中亞、俄羅斯等地區(qū)加快推進資源戰(zhàn)略，并積極參與北極地區(qū)油氣勘探。2013年埃克森美孚在阿布扎比的上扎庫姆海洋油田新增超過7億桶的原油儲量，在美國富含液體的伍德福德、貝肯和Permian以及加拿大蒙特尼和Duvernay頁巖區(qū)新增逾3億桶石油當量的油氣儲量。此外公司還在加拿大、哈薩克斯坦、墨西哥灣、尼日利亞和荷蘭新增油氣儲量。殼牌繼續(xù)加強以LNG為主的天然氣業(yè)務，BP不斷鞏固在巴西、墨西哥灣、北海、安哥拉深水開發(fā)領域的地位。