高技能人才“孵化器”

○文/王云濤

●2013年國際焊接大賽冠軍王天明

●2012年北京“嘉克杯”國際焊接大賽冠軍侯立民

●2011年國際焊接大賽冠軍王召軍

2013年12月初，剛從施工現場回來的王天明，就立刻前往大慶油田工程建設公司培訓中心開始新一輪的緊張訓練，備戰2014年3月舉辦的首屆全國石油石化系統焊工職業技能大賽。

“目前，他正在精專焊條電弧焊、二氧化碳、鎢極氬弧焊3個項目，每天焊接的焊件在10個以上，質量很好。在他身上絲毫不見‘國際焊接冠軍’的嬌氣！”教練員都宏海滿意地說。

2013年9月20日，2013年青工國際焊接技術大賽在德國埃森市落下帷幕。頒獎典禮上，來自中國石油大慶油田工程建設公司的3名選手，憑借精湛的“石油技能”摘金奪銀，又一次讓世界記住了中國。其中，王天明不負眾望，奪得氬弧焊第一名。

不僅如此，在此前的2012北京“嘉克杯”國際焊接技能大賽和2011年“嘉克-LVM杯”國際青工焊接大賽上，大慶油田工程建設公司員工侯立民、王召軍分別奪得手工焊條電弧焊和氬弧焊第一名。

一次贏得或許會被認為是偶然，可接連三次都將國際焊接大賽冠軍囊括其中，則足以體現大慶油田工程建設公司在高技能人才培養方面的能力和實力，反映出中國石油企業在打造“石油技能”品牌、發揮人才作用上的不懈努力和追求。

技能培訓：追求完美

“從選拔選手到掌握競賽規則，從賽前集訓到臨賽心理素質調節，每個環節選手與教練團隊都堅持追求完美。”國家級技能大師工作室（焊接）負責人、大慶油田工程建設公司培訓中心焊接中心副主任劉永慶總結了三年都奪冠的經驗。

為了促進公司更多的員工成才，大慶油田工程建設公司以企業發展為導向、以員工需求為中心、以技能提升為根本，不斷加大培訓投入，注重培訓資質積累，成功把所屬員工培訓機構打造成為了具有國際一流教學水平的培訓中心。這里既是首批國家高技能人才培養示范基地，又是全國總工會首批高技能人才焊工培訓基地。2012年，還在中國石油機關總部與世界一流的德國焊接協會(DVS)簽訂技術合作協議。有了這樣的培訓機構，對備戰國際焊接大賽來說，可謂如虎添翼。

國際焊接大賽的操作方法和技術要求與國內差異很大，執行的是歐洲標準。比如，氣焊操作要求右焊法而不是左焊法；焊道增加斷口試驗進行精細檢測；焊機設備和焊材要在現場供應商提供中隨機抽取，把比賽標準和難度提高到了新水平。

為此，大慶油田工程建設通過引進力學實驗儀、大賽供應商焊機，為選手們提供了多種實戰訓練，先后設計了力學分析教學、英語口語教學、現場模擬訓練和心理素質訓練等課程。不但讓選手們在短時間內掌握歐洲標準、聽懂英文指令，而且為他們克服時差干擾、適應異國賽場環境做了充足的準備。可以說，嚴謹務實、扎實細致的備戰，加上中國石油、大慶油田的鼎力支持為大慶油田工程建設公司的青年選手奪冠創造了優越條件。

有了這些保障，選手們自覺發揚“自覺從嚴、好字當頭”的基建行業優良作風，以爭分奪秒、拼盡全力的熱情開展全封閉作戰，仔細對照大賽技術要求，對每一個焊件、每一個細微的尺寸，不厭其煩地一遍又一遍、一分一毫地進行嚴格測量，努力使每一個焊件都成為精品中的精品。

功夫不負有心人。在連續三年的國際焊接大賽上，大慶油田工程建設公司先后有6人獲得前三名，被國資委授予“中央企業技術能手”稱號。

培養模式：厚積薄發

為了營造可持續、多頻率的人才輩出環境，大慶油田工程建設公司不斷優化和創新高素質技能型人才的培育激勵機制，成功建立了一套科學的“金字塔”型操作人才培養模式，為選手奪冠打下了堅實的成才基礎。

簡單來說，該模式就是把處于基座的人才視為“塔基”，作為企業發展的接續力量；把處于“塔身”的核心技術人才視為技能隊伍的中堅力量；把處于“塔尖”的高端技能人才視為企業的精英和品牌。以一層感染一層、一層學習一層、一層帶一層的“傳、幫、帶”方式，有效提升技能員工的整體操作水平。2013年國際焊接大賽的第一名王天明、第三名姚晨，都是2011年國際焊接大賽冠軍王召軍帶出來的。

為積極調動員工提升技能的熱情，激活人才“金字塔”效應，大慶油田工程建設公司通過強化“家文化”建設，用真誠投入激發員工主動融入建設、敢于奉獻的熱情；用開展職業生涯設計，明確目標愿景，促使員工向往、追求成才；憑借“星級考核”、班長命名制等措施，激勵員工自覺增強榮譽感和自豪感。

近年來，大規模重點項目全面推進，新材料、新設備、新工藝的推廣應用，給廣大員工既帶來了嚴峻的技能挑戰，也創造了難得的鍛煉機會。針對這一情況，大慶油田工程建設公司在集中師資力量、優化培訓課程、加強培訓考核的基礎上，及時將課堂延伸到了施工現場，通過重點工程實踐、多種勞動競賽以及“咱們工人有絕活”聯賽等途徑，強化員工的技能基本功錘煉，讓員工處處有課堂，崗崗有提高，營造了一個提升技能、比肩先進的濃厚氛圍。

“孵化”成果：百舸爭流

高技能操作人才對于工程建設行業來說，意味著未來和實力。企業持續健康發展需要更多的高技能人才取得新業績，創造新輝煌。

據統計，大慶油田工程建設公司幾乎每年都有員工在各類大賽上獲獎，擁有2013年全國工程建設系統焊工大賽第一名臧立歡、大慶油田“新時期五大標兵”之一馮東波等數百名技能型人才。目前，他們中已有20人奪得省部級以上大賽冠軍，59人獲得省部級以上大賽前三名，4人獲得“全國五一勞動獎章”。因此，大慶油田工程建設公司也被稱為高技能人才培養的“孵化器”。

當然，這些“焊王”們不只在賽場上英姿颯爽，在工程施工中更是意氣風發。

在聚南I-1高濃度聚驅污水處理站施工時，由于整改的管線處于兩側污水管線中間，王召軍即使在45度仰角情況下也不能看到焊道最低點。他便把伸入的小鏡子當眼睛，憑借精湛的左手焊接技藝征服了“別扭焊口”。

2013年4月，在塔里木油田重點工程哈六聯合站架空管線20鍋無縫鋼管焊接中，侯立民運用自身技能素質克服了高溫高空作業、檢測標準高等困難，以一次合格率99%的好成績，創出了哈六聯工地最好水平……

不僅如此，大慶油田工程建設公司重組整合三年來也“孵化”出了很多“硬實績”：魯班獎1項、國家優質工程5項、全國優秀焊接工程13項、國家省部級科研項目37個，國家級工法2項、省部級工法23項，全國用戶滿意工程和省部級優質工程30多項。

企業決策者自豪地說：“這些都是企業優秀技能人才帶來的結果。他們是企業的一響亮品牌，是企業的財富和頂梁柱！”