對工程造價動態集成管理的應用分析

劉 峰

（山西交通職業技術學院，山西太原 030031）

工程造價管理是針對工程過程中消耗的人力、物力、財力的統一監管、指導、調配及限制，將所有的偏差控制在計劃范圍內，用最低的工程造價實現目標的完成。采用動態集成管理控制工程造價，有利于工程造價管理的優化。

一、工程造價管理現狀分析

1.投資決策階段缺乏對工程造價的調控

整個工程造價，投資決策占據總投資額的0.5%-3%，作為源頭具有提高效益的成效。而對整個建筑施工工程進行投資的合理選擇，利于實現經濟資源的優化配置，這是直接有效的手段，關系著我國國民經濟的整體效益。而長久以來，我國都存在著嚴重的工程投資膨脹情況，大大地延長了工期時間，提高了工程造價，這都源于在投資前期缺乏合理調控的依據，僅僅根據以往經驗進行工程造價的估算，呈現“三超”特點。

2.工程設計階段工程造價控制忽視

對工程造價控制的最主要階段是工程設計階段。當投資計劃實施時，就能科學合理地進入工程的設計階段，這是技術與經濟緊密結合的工程造價控制龍頭環節。依照工程造價的要求，工程施工設計圖只有全面、嚴密，才能更好地控制工程造價。隨著建筑行業的不斷發展，我國工程設計也開始了公平競爭的招投標制度，將對工程造價的控制管理作為投標單位選擇的主要標準之一，以便整體實現工程造價的最低控制管理。但是在進行工程設計過程中，由于對技術經濟掌握、工程質量的過度重視監控，忽視了對工程造價的關注，導致整體工程造價的控制不嚴。

3.工程施工階段弱化了工程造價控制管理

在工程總價管理過程中，工程施工階段依然要進行嚴格的控制，主要是預防工程設計的變更。盡管在建筑工程中總會出現施工設計圖臨時進行變更修改的情況，但是通過設計部門的嚴格控制管理，還是能很好地避免施工過程中的變更，避免工程造價的不必要增加，避免突破概算進行控制管理。通過對工程施工設計圖的嚴格管理，能夠最大程度地維護發包和承包方的利益，實現對工程造價的有利控制管理。

二、動態集成管理模型的構建與應用

1.工程造價動態集成管理的定義

所謂工程造價動態集成管理，就是對工程項目的具體分解，再建構新的動態集成管理模型，依靠網絡進行有效的控制，進一步實現對整體工程造價的進度管理控制。當然經過工程組織的分解，可以快速地建立組織分解結構以及責任分配矩陣。根據這樣的分解構成，能夠落實工程造價的責任措施分配，實現工程造價的最低標準。

2.動態集成管理模型的構建與應用

（1）工程造價動態集成管理模型建立

進行工程造價動態集成管理模型構建，主要是根據WBS方法進行，將整個工程項目進行邏輯關系的分解序列，并相應地賦予其所涉及的工程成本、資源等要素。而動態集成管理模型包括完成項目的一系列工序、工序間的邏輯關系、工序作業時間、完成工序的資源、成本等要素，完成所有項目要素的時間、資源、成本后，也就共同構建起工程造價的動態集成管理模型。而WBS能夠完成的工程造價管理工作，如下圖所示：

圖1 WBS作用分析圖

而進行工程項目分解主要應用分解結構法，即OBS，分解完成后依照職能進行職責的具體落實，組成責任分配矩陣（RAM），從而真正地實現對工程造價的動態集成管理。其中在動態集成管理模型中，縱向代表WBS，橫向展示的是OBS，它們二者共同結合對應，保證了工作安排的嚴謹。而在責任分配矩陣中所形成的交叉點，即為項目和科室管理的統一控制點，包含了項目、技術共同完成的工程造價控制管理目標。

（2）工程造價動態集成管理應用

對整體工程完成費用的預算必須依靠BCWS進行準確核算，它主要反映的是當前工程進度完成的工作量，而不是工程完成量費用消耗。其計算公式為：BCWS=計劃工作量×預算定額。而已完成工程工作量的成本計算為BCWP，它是在工程施工過程中，完成的實際工作量同預算定額共同核算出的費用，從本質上來說，它反映的是工程承包商和業主間的結算價值，也被稱為贏得值。同時ACWP代表已完成工作量的實際消耗成本費用，反映了該工程項目執行過程中的實際消耗指標。這三個不同的工程指標涵蓋了較多的工程造價、進度信息，能夠方便快捷地實現工程成本與進度的動態集成管理，體現工程管理技術的水平。

而利用贏得值原理實現工程造價動態集成管理的步驟，包括建立比較基準→工程現狀評估→預測未來發展三部分。其中比較基準的建立，是在網絡初始化階段，進行各項工程工序資源成本任務賦予的調整優化，實現了對工期、時間參數、資源成本的確定分配，再將這些數據統一進行管理，作為工程實際情況對比的基準。進行工程現狀評估主要就是建立完善的跟蹤報告制度，進行成本、進度差異比較，共同構成工程項目的進度差異，即SV，計算公式為：

SV=BCWP-BCWS

其中上一算式中，當SV＜0時表示工程的進度嚴重滯后，反之就代表工程進度提前。而項目成本差異為CV，它是通過CV=BCWP-ACWP來實現的，出現CV＜0情況時，表明整個工程消耗成本超出了造價預算，反之則節約了工程成本費用。將SV和CV進行效率指示轉化，能夠顯示在同一坐標圖上，能夠對工程項目的各種偏差進行準確的分析、預測，構成工程成本進度的績效圖，如圖2所示：

圖2 工程項目偏差分析預測圖

而能夠進行比率形的工程項目指標包括實際成本效率（CPIe）、實際進度效率（SPIe）、實際成本指數（CPIp）。它們各自的計算公式分別如下所示：

對于工程未來發展的預測通常是依據承包商現有生產率，以及預算完成情況來實現的，能夠很好地預算出工程項目竣工的成本、進度等信息。一般使用CPIe來表示工程竣工成本，而實際成本效率的計算如下列算式：

上述算式中EAC代表工程竣工的成本估算，即估算出竣工花費的實際金額；BAC是工程竣工的成本預算，僅為竣工時的預算金額。通過對工程竣工消耗結果的估算，結合承包商自身估算，就能對工程的后期成本、進度進行預測，并對下月施工任務成本進行調節控制，整體上實現對工程造價的動態集成管理控制。

3.優化工程造價動態集成管理的措施

（1）完善項目工作分解，進行提前管理

利用組織分解結構以及責任分配矩陣，將工程項目工作進行具體分解，進一步落實各項工序的職責，組成動態集成管理的中心內容。這樣明確完善的工作范圍、責任分解，必須以信息論、控制論和系統工程作為基礎，逐步地實現工程動態集成管理實踐，在實際運用過程中進行提前管理，將工程造價管理進行提煉升華，從部分到整體進行動態控制。而且這樣的工程造價管理能夠提高對工程設計變更的管理，從工程材料、設備價格上實現管理控制，并合理地利用網絡來實現工程造價的動態集成管理的優化。

（2）完善項目跟蹤報告，實現數據基礎管理

美國國防部在《成本——進度控制系統準則》中曾規定，跟蹤報告必須包含4項內容，即合同資金需用表、成本完成情況表、成本進度狀況表和承包商成本數據表。這一規定適用于工程造價贏得值理論中的工程現狀評估，這樣能夠全面完善地提供工程項目數據，作為網絡建立動態集成管理的基礎數據管理模式。在數據提供中最重要的是工程成本完成情況表（CPR），它又涵蓋了WBS匯總表、OBS匯總表、完成情況基準表、勞動力負荷情況問題分析表等。這樣全面完善的工程項目跟蹤數據報告，能夠提高對工程造價動態集成管理的實現及應用。

（3）完善項目核算體制，實現成本核算保障

為了完善工程造價的動態集成管理，必須建立工程項目核算體制，蘊含工程財務、會計的職能，對工程項目進行整體成本核算。在實現核算體制的過程中，要明確核算的原則、范圍、方法、責任、要求等，建立核算的基礎臺賬，保存最原始的工程項目數據。工程成本核算體制的建立，為工程造價的集成管理提供了完善的數據信息。

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