全力打造“數(shù)字化、精益化、模塊化”現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)雷轉(zhuǎn)型升級(jí)蝶變

全力打造“數(shù)字化、精益化、模塊化”現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)雷轉(zhuǎn)型升級(jí)蝶變

■ 王玉梅

建廠四十多年來(lái)，在風(fēng)雷人的生命中，沒(méi)有什么可以攔住他們求生與發(fā)展的本能。鍥而不舍，是風(fēng)雷人最寶貴的精神所在。

一、雄心壯志援三線，開(kāi)啟了風(fēng)雷的奮斗之旅

上世紀(jì)70年代，風(fēng)雷人在短短65天，將國(guó)家擬投資1400萬(wàn)元的主廠房，以實(shí)際施工費(fèi)用800多萬(wàn)元完成了第一撥三線工程，并以最短的時(shí)間生產(chǎn)了貴州第一套飛機(jī)武器懸掛發(fā)射裝置，從而開(kāi)啟了風(fēng)雷在三線的奮斗之旅。

90年代后期，當(dāng)大多數(shù)軍工企業(yè)還按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式行走時(shí)，風(fēng)雷人就開(kāi)始了走進(jìn)市場(chǎng)的嘗試，打破常規(guī)是其成功的一招。他們對(duì)軍品競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度是：“決不放棄任何競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，決不懼怕任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，決不挑肥揀瘦”的“三決”競(jìng)爭(zhēng)策略，贏得了部分國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目，使風(fēng)雷堅(jiān)守住了軍品的陣地。

不要一分錢(qián)研制費(fèi)、不要任何保障條件、不要對(duì)方承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的“三不”政策，風(fēng)雷成功地與國(guó)內(nèi)合作伙伴合作，開(kāi)啟中國(guó)軍工研制、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的全新模式，并在較短時(shí)間內(nèi)研制出國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“二合一”、“三合一”導(dǎo)彈發(fā)射裝置，大大提升產(chǎn)品的使用價(jià)值，降低了生產(chǎn)成本，開(kāi)啟了中國(guó)武器懸掛發(fā)射的全新領(lǐng)域。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，風(fēng)雷公司過(guò)著相對(duì)悠閑的日子，每年軍品任務(wù)雖然有限，但也基本解決了企業(yè)的溫飽。到了八九十年代，由于受到產(chǎn)品用途特殊、數(shù)量較小的限制，軍品訂貨數(shù)量始終在低谷徘徊，風(fēng)雷陷入了前所未有的困境。面對(duì)困境，公司歷任領(lǐng)導(dǎo)從沒(méi)有放棄，千方百計(jì)尋求著生存的出路。他們深刻地認(rèn)識(shí)到：僅僅靠國(guó)家計(jì)劃內(nèi)的軍品，將無(wú)法支撐企業(yè)的生存，更毋庸說(shuō)發(fā)展了。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。”這是孟子《生于憂患，死于安樂(lè)》中的佳句，更是幾千年來(lái)成就一番偉業(yè)者的勵(lì)志座右銘。風(fēng)雷人很早就已經(jīng)意識(shí)到，要想在經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下激流勇進(jìn)，就必須有可行之路。用民品來(lái)填補(bǔ)軍品任務(wù)的不足，這是所有軍工企業(yè)所走的路子。

二、寓軍于民，軍民融合協(xié)調(diào)發(fā)展

實(shí)施軍民融合戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是貫徹“軍民結(jié)合、寓軍于民”戰(zhàn)略方針的具體體現(xiàn)，也是提高軍工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫要求。面對(duì)困境，風(fēng)雷公司決定在堅(jiān)持發(fā)展航空軍品主業(yè)的前提下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以軍品技術(shù)為依托，研制生產(chǎn)高技術(shù)、高質(zhì)量民用產(chǎn)品，采取走出去、引進(jìn)來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)民品產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)軍民品協(xié)調(diào)發(fā)展。

2008年，公司在逆境中崛起，公司生產(chǎn)的低壓氧艙產(chǎn)品一炮打響。中國(guó)軍事醫(yī)學(xué)研究院、青海醫(yī)學(xué)院等單位相繼選用風(fēng)雷公司大型低壓艙。2009年，風(fēng)雷公司交付氧艙設(shè)備產(chǎn)品23臺(tái)，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)龍頭地位。事實(shí)上，值得風(fēng)雷公司驕傲的，不僅僅是技術(shù)、商業(yè)上的成功，更是一種永不言敗的精神崛起。

從困境中走出的風(fēng)雷，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，憑借軍工企業(yè)的人才及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)軍品的技術(shù)轉(zhuǎn)移，成功地進(jìn)入了民品市場(chǎng)，全面進(jìn)入高壓氧艙產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)，并于1995年起草了醫(yī)用高壓氧艙（GB12130-1995）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較大影響。同時(shí)，2009年公司又主持起草了中國(guó)低壓艙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，使行業(yè)內(nèi)外逐漸認(rèn)識(shí)了風(fēng)雷。

風(fēng)雷的民品，讓公司在危機(jī)中感受到一線生的希望。近年來(lái)，風(fēng)雷公司連續(xù)中標(biāo)國(guó)內(nèi)大、中型低壓艙項(xiàng)目，幾乎承攬了國(guó)內(nèi)所有大中型低壓艙項(xiàng)目，合同訂單達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。并在環(huán)境品質(zhì)控制、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、氣密封技術(shù)、管道設(shè)計(jì)及系統(tǒng)集成上有著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《載人低壓艙》（GB/T27513-2011）的主要編制單位，公司的技術(shù)、業(yè)績(jī)和品牌在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，擁有低壓艙相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)27項(xiàng)（其中發(fā)明專利6項(xiàng)，實(shí)用新型技術(shù)20項(xiàng)，外觀專利1項(xiàng)），是國(guó)內(nèi)載人低壓艙行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

2013年，公司又加大了非航空民品市場(chǎng)化改革力度，開(kāi)始探索非航空民品模擬獨(dú)立核算。2014年初，引入戰(zhàn)略投資者，合資成立了貴州哈雷空天環(huán)境工程有限公司，邁出了風(fēng)雷公司探索實(shí)施多元化戰(zhàn)略發(fā)展、推進(jìn)民品市場(chǎng)化改革的重要一步。2014年4月中旬，公司研制的國(guó)內(nèi)首臺(tái)人工智能型單人醫(yī)用氧氣加壓艙成功下線，并參加深圳71屆中國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械春季博覽會(huì)，反響強(qiáng)烈。

下一步，公司在推動(dòng)軍民融合方面，將繼續(xù)加強(qiáng)非航空民品市場(chǎng)化改革步伐，對(duì)醫(yī)用設(shè)備業(yè)務(wù)和礦用設(shè)備業(yè)務(wù)成立模擬子公司運(yùn)作，條件適合時(shí)成立子公司或引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，成立獨(dú)立公司運(yùn)作，提高市場(chǎng)化運(yùn)作水平。

三、事業(yè)部的成立，給風(fēng)雷提供了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)

“雖然風(fēng)雷挺過(guò)了上世紀(jì)八九十年代的經(jīng)營(yíng)困境，完成了由純軍工企業(yè)向軍民結(jié)合型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，但是風(fēng)雷的規(guī)模一直不大，基礎(chǔ)不牢，就像大海中的小船，一個(gè)大浪就可以把船打翻。”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的到來(lái)，使風(fēng)雷新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈，充分意識(shí)到企業(yè)不走進(jìn)市場(chǎng)，觀看、等待的結(jié)果是必死無(wú)疑。

為了提高專業(yè)占位水平，增強(qiáng)專業(yè)發(fā)展能力，2012年10月18日，中航機(jī)電系統(tǒng)公司武器懸掛發(fā)射系統(tǒng)事業(yè)部正式掛牌成立，中航工業(yè)鄭飛、中航工業(yè)風(fēng)雷、中航工業(yè)慶安由事業(yè)部統(tǒng)一管理。中航工業(yè)風(fēng)雷按照事業(yè)部的規(guī)劃與思路，完成了班子調(diào)整、章程修訂、法人變更、機(jī)構(gòu)調(diào)整等工作，并確立了新的發(fā)展思路。

如果說(shuō)小船難以對(duì)抗大的風(fēng)浪，那么懸掛發(fā)射事業(yè)部的成立對(duì)于風(fēng)雷而言，無(wú)疑是巨大的機(jī)遇。通過(guò)事業(yè)部，風(fēng)雷進(jìn)一步擴(kuò)大了影響力，軍品訂貨有所增加；風(fēng)雷獲得了更優(yōu)越的平臺(tái)來(lái)提升產(chǎn)能和管理水平，通過(guò)市場(chǎng)、研發(fā)、投資、采購(gòu)、人力資源、企業(yè)文化六個(gè)統(tǒng)一管理，各家取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成一種事業(yè)部的管理思路，管理水平得到提升；通過(guò)事業(yè)部異地信息資源共享，能夠更快更有效地利用成熟的研發(fā)成果，少走很多彎路，為公司爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)；此外，風(fēng)雷還依托事業(yè)部爭(zhēng)取到了更多的技改資金、項(xiàng)目資金和指導(dǎo)支持，為風(fēng)雷的發(fā)展提供了更為廣闊的平臺(tái)。

隨著懸掛發(fā)射系統(tǒng)專業(yè)化整合及事業(yè)部的組建，風(fēng)雷的改革發(fā)展到了一個(gè)新的階段，但要想抓住機(jī)遇，必須打破固守陳規(guī)的局面，解決阻礙進(jìn)一步發(fā)展的各種問(wèn)題。于是，風(fēng)雷結(jié)合實(shí)際情況制定了新的發(fā)展規(guī)劃，即“鞏固主業(yè)發(fā)展根基，加速民品市場(chǎng)化改革，優(yōu)化管理體制機(jī)制，激發(fā)黨建和企業(yè)文化的正能量，進(jìn)一步推進(jìn)異地協(xié)同、研發(fā)、生產(chǎn)、試驗(yàn)等平臺(tái)建設(shè)，完成與事業(yè)部規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科研試驗(yàn)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理的‘ 六統(tǒng)一’，走精益化管理、集約式發(fā)展之路。”

具體到生產(chǎn)領(lǐng)域，就是要實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化、精益化、模塊化”生產(chǎn)，進(jìn)而打造風(fēng)雷的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？偨?jīng)理齊劍飛指出：“風(fēng)雷最大的短板就是后續(xù)能力無(wú)法為下一代裝備配套。盡管在可預(yù)見(jiàn)的幾年，風(fēng)雷的發(fā)展前景還是很好的。但如果不提升自身裝備能力，就會(huì)面臨很大的危機(jī)。所以我們必須通過(guò)一系列的改造把風(fēng)雷的裝備提高到一個(gè)現(xiàn)代化水平。具體地說(shuō)，公司科研、生產(chǎn)、管理、服務(wù)均要實(shí)現(xiàn)信息化；80%主要零件上數(shù)控柔性流水線生產(chǎn)；熱表處理要按波音公司的標(biāo)準(zhǔn)打造；裝配實(shí)現(xiàn)電裝和產(chǎn)品的流水線裝配，利用先進(jìn)生產(chǎn)手段以成本最低實(shí)現(xiàn)最高效率。”與此同時(shí)，企業(yè)管理也要緊跟發(fā)展節(jié)奏，必須擺脫過(guò)去“疲于奔命”式的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織形式和粗放式的管理模式，提高工作效率，提升管理水平，向現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)，充分顯示了風(fēng)雷尋求變革的決心。

四、脫胎換骨式搬遷，實(shí)現(xiàn)風(fēng)雷轉(zhuǎn)型升級(jí)蝶變

中航工業(yè)改革的信號(hào)告訴我們，只有改革，才能將航空工業(yè)分散的資源有效集中；只有改革，才能使崛起中的航空工業(yè)走向成熟，邁向世界，風(fēng)雷公司的改革勢(shì)在必行。

只有渴望成功的信心，才能堅(jiān)定改革必勝的信念。只有說(shuō)到做到的決心，才有做大做強(qiáng)的思想基礎(chǔ)。過(guò)去三年，風(fēng)雷公司以市場(chǎng)為牽引，以專業(yè)化整合為突破口，連連高奏“速度為王”的凱歌，彰顯了“說(shuō)到做到”的決心。

現(xiàn)今，風(fēng)雷公司盡管有了清晰的發(fā)展規(guī)劃，但普通職工不一定對(duì)愿景規(guī)劃和數(shù)字感興趣?；诖?，風(fēng)雷提出了“風(fēng)雷夢(mèng)”來(lái)激勵(lì)員工。對(duì)于企業(yè)而言，“風(fēng)雷夢(mèng)”就是實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化、精益化、模塊化”，成為懸掛發(fā)射“一流系統(tǒng)供應(yīng)商”，朝著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)努力。但這不是夢(mèng)想的終點(diǎn)，讓職工富裕才是夢(mèng)想的落腳點(diǎn)。

為此，風(fēng)雷下定了做大做強(qiáng)的決心，以一張藍(lán)圖干到底的決心和勇氣，作出了脫胎換骨式整體搬遷的重大決定。2013年，風(fēng)雷公司根據(jù)武器懸掛發(fā)射系統(tǒng)事業(yè)部打造安順地區(qū)懸掛發(fā)射武器專業(yè)化研制和生產(chǎn)基地的發(fā)展要求，結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，充分利用國(guó)家、地方政策，啟動(dòng)了生產(chǎn)區(qū)和家屬區(qū)整體搬遷的計(jì)劃。通過(guò)整體搬遷建設(shè)，充分利用國(guó)家技改投入，將機(jī)電懸掛發(fā)射系統(tǒng)事業(yè)部安順生產(chǎn)基地打造成“數(shù)字化、精益化、模塊化”的現(xiàn)代企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)、蝶變。

生產(chǎn)基地整體搬遷進(jìn)入航空產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目計(jì)劃總投資20326萬(wàn)元，用地200畝，先期科研生產(chǎn)廠房建設(shè)面積為34930平方米，擬建綜合廠房、熱表處理廠房、試驗(yàn)檢測(cè)中心廠房、材料供應(yīng)庫(kù)、科研/理化大樓及配套的空壓站、變電站、污水處理站等設(shè)施，預(yù)留部分發(fā)展建設(shè)面積。2013年5月安順市開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)通過(guò)了300畝土地（含棚戶區(qū)、公租房建設(shè)用地100畝）的正式用地批復(fù)，項(xiàng)目已得到了機(jī)載懸掛發(fā)射事業(yè)部、機(jī)電系統(tǒng)公司的審批。目前，項(xiàng)目正處于中航工業(yè)集團(tuán)的項(xiàng)目審批中。

棚戶區(qū)改造項(xiàng)目1250套，公租房250套，配套用房項(xiàng)目用地100畝。已完成土地實(shí)物的移交，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察的招投標(biāo)，設(shè)計(jì)方案的初評(píng)等工作，目前正在進(jìn)行圍墻施工及其他開(kāi)工準(zhǔn)備工作。

2014年是集團(tuán)公司的“改革管理年”，也是風(fēng)雷公司提前實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，風(fēng)雷近四十五年的發(fā)展歷程證明，發(fā)展是解決風(fēng)雷所有問(wèn)題的關(guān)鍵?！帮L(fēng)雷的這只船太小，經(jīng)不起風(fēng)浪。發(fā)展就成為風(fēng)雷解決所有瓶頸的突破口”。2014年，按照公司的既定目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)銷售收入五億元，力爭(zhēng)提前一年實(shí)現(xiàn)‘十二五’目標(biāo)”，對(duì)于風(fēng)雷來(lái)說(shuō)壓力巨大，困難重重。

但是，有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力就有希望?！帮L(fēng)雷的發(fā)展為了全體風(fēng)雷人，風(fēng)雷的發(fā)展依靠全體風(fēng)雷人，風(fēng)雷的發(fā)展成果由全體風(fēng)雷人共享”。全力打造“數(shù)字化、精益化、模塊化”現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)雷轉(zhuǎn)型升級(jí)碟變，這是以齊劍飛為總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一的結(jié)果，也是全體風(fēng)雷人的“風(fēng)雷夢(mèng)”！

（作者單位：貴州風(fēng)雷航空軍械有限責(zé)任公司）