新時期企業人力資源管理探討

王建華

摘 要：人是社會生產活動的主體，人力資源管理主要就是對人員的合理化分配。隨著市場競爭的日趨激烈，企業必須針對自身的管理能力進行提高，人力資源管理是企業管理的重要組成部分，其發展過程十分曲折。當前人才是企業競爭的重要方面，企業必須對此重視。文章主要闡述了關于當前時期企業人力資源管理的相關內容，并提出一些建議。

關鍵詞：企業；人力資源；管理

所謂企業人力資源管理創新，是指在一個企業組織內，適應時代發展和客觀要求，創造一種高成效地培育、開發、調動組織成員工作能力和工作積極性、自覺性、創造性，以及處理、配置、協調、整合企業與人、人與事關系的新理念、新管理方式，以更高地實現組織目標為目的的一系列創造性的人力資源管理活動。適應新經濟時代的要求，借鑒國外先進的人力資源管理經驗，在我國企業人力資源管理的管理理念、管理方法、管理手段、管理方式上進行全方位的變革和創新，是值得探討的話題。

1 企業人力資源管理創新的原則

（1）科學性原則。即尊重客觀實踐要求；遵從創新原理；創新必須有可行性；創新成果必須有實用性、有效性。（2）創新相關性原則。將人力資源管理置于企業外環境大背景之下進行創新；注重人力資源管理創新與企業其他方面創新的關系；處理好企業人力資源管理每一項創新與其他各項人力資源管理創新的關系。（3）動力激勵原則。企業活力說到底即是人力資源的活力，必須從根本上激發員工積。極性、自覺性、創造性，從而保持和不斷增強員工的工作活力和動力，這恰好是人力資源管理創新的根本任務，是企業人力資源管理創新必須堅持的動力激勵原則。

2 企業人力資源管理創新的內容

（1）理論與觀念的創新。隨著時代背景和企業內外環境的變動及其對人力資源需求的變化，企業人力資源管理實踐也在不斷變化與發展。人力資源管理理論本身在不斷創新、不斷前進，新的管理理念在產生，必然形成理論和觀念的創新域。（2）管理制度創新。在企業外部環境變化的影響和促動之下，為了企業的生存和發展，創新是必然，如技術創新、企業制度創新、產品創新、營銷創新、財務管理創新、人力資源管理創新等。各項創新之間相互關聯，任何一項企業創新活動都可能帶動人力資源管理相關制度的變化與創新。（3）組織結構創新。外部環境是經常變化的，企業為了能夠更好地生存和發展就必須做好組織機構的創新，及時地更換企業組織模式，這樣才能夠使得企業在規模不斷擴展的同時更穩定的前進。（4）管理模式創新。所謂的管理模式指的就是一種適合自身發展的管理方式。在不同的國家、地區、行業、單位等就會存在不同的發展情況，管理模式具有獨特的表現形式。所以管理模式的創新是一個企業實力的重要表現，企業領導者也會不時地進行變革。

3 影響企業人力資源管理創新的因素

3.1 企業戰略轉變影響人力資源管理創新。創新是一個企業得以發展的動力，人力資源管理必須提高創新能力，才能夠更好地為企業服務。在創新的過程中必須考慮到企業的發展戰略，如果不考慮的話，就會導致人力資源管理失去發展方向和動力。所以，人力資源管理創新必須考慮以下方面。一方面是必須從企業發展的長遠目標出發，把人力資源管理創新作為企業發展的重要組成部分。一方面是從員工職業生涯角度出發，對員工進行科學合理的培訓，使得更適合企業發展的需要。

3.2 企業組織變革影響人力資源管理創新。任何事物的創新都不是一帆風順的，都會受到一定的阻礙。在創新的過程中就會有來自于組織內部的阻礙。通常情況下，組織內部的阻礙包括三個方面。一個是外界因素，在進行人力資源管理創新的時候，決策者需要獲得大量的外部信息來幫助自己得到可靠的預測，但是幾乎沒有人能夠得到全部信息，這就給變革過程的準確性帶來阻礙。二是過分關注個人得失。對人力資源管理的創新就是企業內部人員之間的利益關系進行合理化分配。三是企業只重視短期效益，沒有從長遠考慮，這十分不利于企業的發展。

4 新時期企業人力資源管理創新對策

4.1 堅持“以人為本”。員工是企業發展的動力，是社會不斷前進的重要因素，所以國家提出了“以人為本”的思想。在人力資源管理中的體現就是能夠對管理對象在遵守相關制度的技術常獲得更高的發展空間，也就是在企業的經濟管理活動中，把人放在主體地位，不斷追求人的發展，調動員工的工作積極性，為企業創造更大的經濟效益。創新是企業獲得發展的關鍵因素，通常來說只有高素質的人才才能夠使企業逐漸發展壯大。在實行人力資源管理的過程中應該把人看做企業發展的重要資源，能夠對員工更加信任、尊重，不斷激發出員工在工作方面的創新精神，實現人的全面發展。企業設定的發展目標必須和員工的個人目標相一致，尊重員工的價值，逐漸形成員工間的凝聚力，為企業的發展團結起來。優秀的企業能夠懂得自身的發展和員工之間是一種交換，必須不斷地肯定員工的能力，提升他們的待遇，進而獲得企業經濟效益的大幅度提升。

4.2 實施知識管理。當前是知識經濟時代，知識管理是人力資源管理中的重要組成部分，是提高企業競爭力的重要方面，作為企業的領導者應該能夠獲得更多的高素質人才并能夠做好資源分配。在當前時期，企業中應該有一個高質量的領導機構來協調企業內部的知識管理活動，先從整體上對知識資源進行整合，再從個人優勢上逐漸晚上知識管理。首先應該建立對企業內部知識資源進行保護的機制，機制中主要包括對企業知識實行產權化，制定出相關的考核機制，逐漸完善各種有針對性的獎懲機制。其次就是能夠根據發展的需要吸收大量的專業性人才。通過人力資源管理能夠不斷拓寬人才引進渠道，具體的來說就是加強企業內部各個部門和機構之間的聯系，根據需要招收人才做好相關的人才儲備工作，與大學之間建立合作關系。第三是完善培訓體系。員工培訓的目的就是通過知識的傳播共享來實現知識創新與應用，培訓可以通過以下方式達到最佳效果：企業自我培訓，通過電視教學或講課、交流來完成；外請專家培訓，引進先進的理念方法；外送進修培訓，效果好；員工自我培訓，更好地滿足員工的個體需要。

4.3 強化業績管理。為了最大程度的提高員工的工作積極性，企業制定了業績管理制度，在激發員工潛能方面起到了很大作用，為企業創造了很大的收益。在業績管理的過程中應該從以人為本的原則出發，通過員工參與到企業活動的情況來制定出合理的管理目標，幫助員工實現自我價值。通過對員工實際情況的調查，制定出科學的業績管理計劃。管理人員是業績管理制度的頒布者，理應對員工在執行制度的時候給予知道，為員工創造合適的機會，幫助員工更好地完成任務。制定合理的考核機制，保證考核工作的可操作性，盡可能地實現考評和自我考評相結合，管理人員應該根據考評結果來進行分析，并對考評制度進行適當的修改。定期對員工進行相關專業的培訓，并制定出合理的培訓計劃。制定獎勵機制，對優秀員工給予一定的獎勵，提高員工的工作熱情。

5 結束語

綜上所述，當前的經濟高速發展時期人才是關鍵制勝因素，所以我們可以認為人力資源是所有資源中的關鍵，人力資源管理的好壞直接關系到整個企業的發展和競爭力能否提高。在選擇人力資源管理模式上，可以借鑒國外的優秀管理模式，但不能照抄照搬，再根據企業自身的發展情況來不斷完善人力資源管理制度。總之，實現科學的人力資源管理模式是以人為本的重要體現。

參考文獻

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