企業生態經濟管理實施的途徑探討

柳碩強

摘 要：由于時代在進步，人文素養也在不斷的提升，企業開始從關注利潤朝著關注生態方面轉變。在當前時期，生態化的經濟管理工作（以下簡稱生態經管）能夠降低的成本，進而為企業帶來更為久遠的效益。通過分析當前的狀態可知，企業開展生態性的經管工作時還面對著一些缺陷，正是這些缺陷的存在會在一定程度上干擾到企業的進步。文章具體的分析了做好經管工作的方法以及發展生態化經管活動的措施等等。

關鍵詞：企業；生態經濟管理；運行機制

在當前的經濟體系中，生態經濟具有其自身的發展特點，所以它的經濟定義也是很獨特的。我們國家的公司發展不能夠脫離生態經濟思想的指引。落實生態性的管控工作，會帶動人們的生活以及工作朝著更為環保的方向發展。要不斷的分析市場經濟與生態模式間的關聯，確保雙方具有統一性。最近幾年，企業的競爭力中早已涵蓋了生態管控內容。企業應該站在特定的層次上，積極的分析生態化管控的意義和作用。

傳統的QCTS四維復合模式已經轉變成為QCTSE五維復合模式。QCTSE五維復合僅僅比QCTS四維復合多了一個E，即環境。此時環境要素很明顯的成了企業競爭的關鍵要素。在當前時期，企業不應該只是關注當前的利潤，而忽略了長遠的利潤。企業要積極的尋求全新的發展方法。生態化的管控工作是在經濟發展的時候提供有意義的商品，降低資源耗損的一種企業行為模式。

1 形成生態經管的思想

企業要想形成這種思想意識，就先要樹立好企業的生態經濟管理理念。當開展此項管控工作的時候，會牽扯到運作中的很多步驟，而且規定所有的工作者都要參加。企業在打造生態經管環境的時候，要對企業的全部的工作者開展環保教育工作，確保所有的人都能生成環保思想。企業要通過生態思想把產品結構進行合理的完善，確保其成為環保產品。積極的進行產品規劃，論述其發展趨向。所有的階層都應該設定相應的發展規劃，全部的工作者都要積極的參加，營造綜合、全面、積極的綠色生態革命。

2 確保生產方式環保

在運作的時候保證生產方式環保，能夠降低企業原料的耗損率，把之前有害的物品變為無害的。防止產生過多的環境污染，進而保護好我們賴以生存的生態環境。第一要做的就是設定一套有效的環保方案，盡量的使用目前就有的資源，提升其使用效率。借助于先進的科技和優秀的方法，不斷的研發新型資源。其次要做到是把這些方案用到實處。企業使用的原料要確保對生態沒有嚴重的影響。生產工藝也要積極的完善，使用新科技，盡量的不用有毒物質。企業的生產經營過程、生產工藝、生產設備以及生產現場的管理。這些方面都要維護好清潔能源方案的實施。盡最大可能的防止生產過程中使用有毒物品，確保物品能夠有序使用。把廢棄物質變為能夠再次利用的資源，進而實現環保的意義。企業生產時期，要多用環保性的物品，完善產品的效益，增加其使用時間，避免人們在使用產品時對身體造成損害。清潔型的產品，失去了原先的使用功能之后，還可以被大自然回收和再利用。

3 開展綠色營銷活動

綠色營銷策略是指，結合企業的經濟效益、環境保護和人類的消費需求。企業將環境保護意識和理念與市場營銷的觀念相統一，便能夠在生產經營中實施綠色營銷策略。綠色營銷策略，是企業生態經濟管理中的一個重要措施。企業實施綠色營銷策略，先全面的收集好綠色信息，制定企業預備綠色營銷計劃。逐步的創新和開發新綠色環保產品和資源，注重清潔生產。企業營銷綠色產品，需配合好綠色服務、渠道、促銷和價格，引起消費群體重視。這樣才能讓綠色產品占據市場經濟，擴大其占有率。企業營銷綠色產品，要做好環保的宣傳和廣告，讓綠色產品獨具特色，增強產品的競爭力。

在訂立綠色產品價位的時候，企業為了獲利，肯定會在在成本中加上環保費用。很顯然此時此類產品的價位就要交至于同類的高一些。不過，很多的消費群體會對此類產品感到很新奇。這類產品在出售的時候和別的產品就有一定的差別。由于它們本身是環保的，沒有污染的，所以逐漸的開始被人們認同。企業要積極的開展宣傳活動，而且要重點的講述此類產品和我們一般使用的產品間的差別。通常來說，人們都會選取那些有著優秀品質，并且對本身的健康沒有太大影響的產品。所以，如果綠色服務思想融入到銷售之中的話，此時群眾就會選取這類產品，并加強回收利用和循環再生，營造一個生態環保節約型社會。

4 構建企業生態經濟管理運行機制

4.1 運用生態經濟管理手段。在逐步完善的市場經濟體制下，企業必須要貫徹和實施生態環境的相關法規。靈活的運用各種管理手段，保護環境、減少污染，促進經濟發展和生態環保的統一。企業需利用經濟手段，調整和優化企業的經濟建設和生態環?；顒?，以此提高企業生態經濟管理的水平。根據生態環保的相關法律法規、企業內部標準，調控企業的建設活動和生態環保。利用行政力量，促進企業生態的管理。協調好企業內部的環境管理問題，促進企業的發展。

4.2 健全生態環境管理組織。健全生態環境管理組織，首要的任務就是強化企業的生態隊伍建設。這樣才能適應于企業發展和生態經濟管理的需求。企業需成立環保節能有關的部門小組，例如環保節能部、生態經濟監督小組等。環保部門應采用集體決策的模式。一旦企業面臨了比較重大的生態問題、經濟問題，以及管理上的問題，環保部門需連接企業人員，一起決策和處理。除了上面講述的內容之外，還要做好企業的內部管控工作，要設置相應的環保體系。企業車間等都應該設置專門的環保員。其負責對所有的工作者進行思想教育，確保組織隊伍人人都能夠生成環保思想。而且要積極的監督，并且管控好企業的生態經濟氛圍。

4.3 加強生態經濟管理制度。企業內部的任何決策，都離不開制度的指導。我國企業實施生態經濟管理，需要構建好管理運行機制。企業實施經營和管理，需要制定生態經濟管理責任制，將其作為考核的重要指標。企業經營機制在轉換時，需將企業生態經濟的目標視為企業的戰略組成部分。企業戰略是否達標，決定了企業評先評優和上等級的重要條件。有機的結合企業生態責任和企業生產責任，制定生態經濟管理的內部指標，可以將其納入經濟承包和目標責任制之內，實現統一的處理和考核。

5 結束語

在當前時代，環保成為了人們最為關注的內容。城建以及公用活動等都開始落實環保思想。對于企業來講，生態化的經管工作不單單是維持社會穩定發展，同時還是確保企業在激烈競爭中站穩腳跟的必要方法。企業積極的開展該項管控工作，在工藝和生產方面都要使用無害的物質，推廣綠色營銷體系，而且在企業自身構建合乎本企業發展的生態管控運作體系。企業本身是以獲利為發展目的的，所以要更加的關注今后的發展方法，以此來謀求長遠的進步。企業在落實該項管控工作的時候，要切實的按照國家的法規條例行事，不斷的調節各類關系，結合具體情況制定合乎發展的生態準則，進而帶動企業朝著積極健康的方向發展邁進。

參考文獻

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