強化建筑工程有效管理探討

摘 要：在經濟快速發展與社會的進步，建筑業的地位也逐漸提升，建筑工程具有數量大，具有深厚的文化內涵，因此，建筑工程管理工作十分重要，所謂建筑工程項目的有效管理就是從項目投資決策開始到項目目標的實現，主要包括對質量的控制、對資金的面管理，對合同的控制及對人力、材料的管理及設備技術等控制，本文就針對強化教主工程的有效管理對策進行分析。

關鍵詞：建筑工程；有效管理；對策

1 建筑工程管理特點分析

造價高，參與人員多，涉及到利益多，對環境的依賴與影響大，施工時間長，這在一定程度上增加了管理的復雜性；其次，建筑工程項目由于自身的特點，受到外部環境因素影響大，尤其是環境，原材料、指導政策等，隨著項目進度的變化，不確定性逐漸提高，管理過程中要把握漸進的明細；最后，建筑工程項目目標明確，采取的是目標管理計劃，與其他建筑工程項目比較之下，目標穩定。

2 建筑工程管理要素分析

2.1 核心要素——質量管理

質量是建筑工程項目的核心，是工程管理的重要組成部分，首先要熟悉施工的圖紙，發現施工過程中的中重點與難點，要對實現的目標進行分解，利用分項工程質量來保證整體工程的質量，利用分部工程質量確保單位工程的質量，進而實現預期的質量目標；另外，是對施工重點與難點及施工方案進行仔細的審核，根據施工狀況進行優化，嚴格執行施工監督管理制度，減少質量問題，提高整體質量。建筑工程主要是對自然環境、地質構造與勞動條件、歷史價值等多方面特有的質量要求，與其他生產性企業對產品質量要求存在著一定的差異，使用功能不同，設計施工的要求也不同，各類建筑物之間的時間與空間特性都會影響到工程質量，這在一定程度上體現了質量管理的重要意義與必要性。

①質量設計與施工工藝的分析。質量設計與施工工藝都是直接影響建筑工程有效管理的重要組成部分，一直以來，采取的都是工程設計與施工分開管理，導致工程的質量責任無法分清、最終體現在竣工階段的工程質量與預期的要求存在著很大的差距，設計質量非常容易被人忽視，因此，工程設計部門要注意加強質量設計的管理，開展全面質量控制，在整個行業內推動設計與施工一體化的工程管理體制的額創新，提高工程的有效管理水平。

②建筑材料與建筑制品闡述。從的發展情況來看，的各項建筑材料及建筑制品的質量在很大程度上制約著工程質量的管理效率，一直以來，市場上的建筑材料占有量無法滿足需求量，導致很多重點項目的工程材料供給出現問題，需要依賴國家的調撥與控制，很多施工企業無法從市場中獲取自身所需的優質材料。同時，建筑施工是根據合同契約進行的委托加工，經過工程造價雙方的協議，工程承包方需要以合格的優質工程交工是合法的，但是在當前的發展形勢下無法實現優質優價的目標。對此，必須提高建筑施工中的激勵措施，促進施工單位采用優質材料，精工細作，進行物資改革勢在必行。

2.2 重要組成——進度管理

建筑工程的施工進度是施工企業根據建筑工程自身的特點編制的施工組織設計，包括工程項目進度計劃與實施、檢查、協調的過程，將建筑施工的工程進度控制在一個合理的范圍內是提升質量管理的重要組成部分。

2.3 有效條件——控制投資

任何的建筑工程項目都需要資金額投入來促進目標的實現，大部分建筑工程項目投資都是依賴政府或者是銀行貸款形成的，但是住宅建筑則以自主集資為主，資金是工程有效管理的重要條件，只有足夠的資金，后續施工才能順利開展，因此，在建筑工程施工過程中要加強資金的控制，從設計到預算及變更、決策與審核多個方面著手改善當前資金管理的形勢，提高建筑工程有效管理的水平。

3 提升建筑工程有效管理的對策

通過分析得知，影響建筑工程效率的因素有很多，要想改善建筑工程管理的水平可以從以下幾個方面著手。

3.1 人力資源配置的優化

具體來說，人力資源的優化可以從以下兩個角度進行，首先是從結構上進行優化，就是對各種資源根據施工生產的需求進行合理的配置，一旦結構不合理，生產能力就必須要根據最少資源發揮，必然會導致資源浪費；其次是優化總量的投入，在結構合理的情況下，按照施工總量需求進行投入。勞動力的配置應根據建筑項目的施工進度計劃和工種需要進行。項目經理部根據施工計劃與勞務合同，應根據工程的需要，對接收到勞務承包隊派遣的作業人員，或保持原建制不變，或重新進行組合，通過優化配置使勞動力資源得到最大程度的利用。

3.2 完善競爭、激勵、約束與監督機制

在建設一流工程的同時，要建立和完善一套行之有效的競爭、激勵、約束和監督機制，努力打造一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，實行競爭上崗制度。按照“公開、公平、公正”的原則，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛生命力和競爭力。通過競爭機制，可以促進企業作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的工作熱情和積極性。為了使各項規章制度切實施，還應該建立各項激勵、約束與監督機制，促使施工人員嚴格按照技術標準和規范規程進行施工作業，從而提高施工水平和工程質量。

3.3 加強安全施工的管理

依據《建筑法》第39條規定，建筑施工企業對施工現場的安全管理主要有以下方面：采取維護安全，防范危險，預防火災等措施；如果有條件，應當施工現場實施封閉管理；施工現場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業環境可能造成損害的，應采取安全防護措施。可見，安全管理水平的高低與成敗直接關系到建筑施工企業經濟效益和社會信譽，關系到國家和集體的財產安全，關系到每個作業人員的生命安全。因此，必須建立安全生產的長效機制，強化安全施工的重要性，要以“預防為主，安全第一”，讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能顯現安全文明施工的目標。

4 結束語

建筑工程施工管理貫穿整個建筑工程施工過程中，其管理水平的高低直接影響工程的進度、安全與質量，所以，在建筑工程施工管理過程中，要加強創新與施工管理機制的建設，增強管理力度，保證建筑工程管理目標的順利實現。

參考文獻

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作者簡介：范書果（1978，4-），男，河南鄭州人，助理工程師，本科，研究方向：工程管理。