奧信：幫企業找幸福感

陳靜

對于企業來講，當發展到一定階段，軟實力的競爭會遠遠超過硬實力的對抗。硬實力好比房間，而軟實力就是給房間裝修，沒有軟實力的裝飾，硬實力只能是一個空洞的軀殼。而一個企業的幸福感則來源于硬實力和軟實力兩者的完美融合。

奧信控股有限公司董事長王平說：“給企業注入資金的投資是增加硬實力，給企業帶去技術創新、經營模式、管理思想就是增強公司軟實力，奧信作為一個投資型控股公司，除了要讓自身過得幸福，還要讓我們投資的企業甚至是到我們園區發展的企業有幸福感?！?/p>

作為剛剛獲選的“2013年十大楚商領袖人物”，這位50歲的湖北人短短幾年內，在全國布局了8個產業園區。他直言相告：奧信專注于實體產業的創新產業綜合體發展模式，運作的難度系數很大，支撐我們的動力是一個夢，一個振興中國實體經濟的夢。奧信的目標是幫助中小企業成長，幫助中小企業找到幸福感。

自我轉型：

金融與產業相結合發展

奧信成立于2003年，在2008年金融危機的影響下，奧信開始由金融服務轉向金融與實體相結合的發展模式。

2008年5月，“孝感十大杰出創業青年”嚴資剛創立的久順畜禽實業公司資金鏈吃緊，急需貸款的嚴資剛通過銀行的推介找到奧信。奧信了解到，湖北省年消耗肉鴨4億只、鴨脖子10億根，但當地的肉鴨養殖企業卻一直不成氣候，養鴨應該有大量的市場空間，又恰逢原湖北省委羅清泉書記提出“打造億只鴨工程”。

2008年9月，奧信向久順投入1500萬，持有該公司25%的股份，這筆投資帶來了豐厚的回報。半年后，王平轉讓了該公司18%的股份，拿到了2500萬。很顯然，以金融為杠桿，投資實業帶來的回報也不低。而當時不少金融服務機構受全球金融危機持續蔓延的影響，日子并不好過。王平果斷選擇了金融與產業結合的轉型。

“嫁接”久順的過程中，王平最開始做的只是單純的投資，久順做的也只是中游，但王平調查后發現這個產業可以做大?！傍喿拥漠a業鏈很長，上游飼料生產、種鴨孵化，下游羽絨加工、熟食銷售、鴨血蛋白提取、有機肥。我們幫助久順把這個產業鏈陸續建起來，各個環節互為支撐，需要建一個園區來承載。”

2009年底，“奧信畜禽產業園”破土動工，此后便一發不可收。奧信開始以產業鏈為主線，在全國投資建設產業園區。目前，奧信在全國運營有洪湖奧信畜禽產業園、中國（襄陽）伺服科技產業園、咸寧醫療器械產業園、奧昌汽車零配件產業園、大別山青年創業園、光谷奧源科技園、山東奧信產業綜合體、河南奧信產業綜合體等八大產業綜合體園區，并于去年10月在湖南長沙簽約了湖南輕工產業新城，成為中國民營資本規模最大的專業產業園區投資運營公司之一。

抱團取暖：

提升軟實力、助推硬實力

在《新民周刊》采訪王平時，王平談到，能被稱為“模式”的一定要具備至少三個條件，要有系統的理論支撐，完善的內容體系；有可復制、易推廣、市場認知度高的特點；還得要有可持續發展的內生動力。奧信的產業發展思路，是一種新探索，是一種新嘗試，是奧信10余年來經營總結上的新思考。奧信的這種創新產業綜合體發展思路，能真正成為一種新的產業運作模式，并為中小企業、民營企業的發展帶來實惠，通過振興實體產業，實現經濟社會發展，這正是王平所希望的。

探索中小企業融資難和發展瓶頸，也是奧信產業模式的著眼點，王平一直強調一個理念，“我們要做中國產業綜合體發展的引領者，我們要做產業新城發展的開拓者，我們對具有發展潛力和增長空間的中小企業投資，通過金融支持和管理提升，扶持中小企業做大做強，要做中小企業的孵化器和加速器”。

為了支持中小企業發展，2009年，奧信還發起設立了湖北省中小企業投資促進會，王平也被推選為促進會會長，據悉，湖北省中小企業投資促進會現有會員300余家，奧信所投資的企業也都是促進會的會員單位，抱團發展得更快。

在談到選擇合適的投資對象時，王平坦言了他的“三不投”原則，企業的領頭人沒有長遠發展眼光的不投，行業或領域不符合產業政策發展支持的不投，沒有市場消費空間和良好發展趨勢的不投。一旦選擇好可投資的企業后，奧信會以土地、廠房等固定資產及現金入股等方式對企業進行投資，助推企業發展的硬實力，還會給企業提供金融、管理、營銷、思想、品牌等服務，提升企業的軟實力。

對話王平

《新民周刊》：您看好哪些產業領域？

王平：節能減排、新能源新材料以及為保持工業生產過程的連續性、促進工業技術進步、產業升級和提高生產效率提供保障服務的生產型服務行業。在這些行業里還要關注具體企業的成長，回報，附加值等因素。

《新民周刊》：如何獲取投資或入園的企業資源？

王平：不是千篇一律的，有朋友介紹的，通過宣傳來的，也有政府推薦的。奧信投資運營的每個產業綜合體項目，都是帶著為引進和輸入新的資源為地方企業轉型升級的目的，我們帶去了新的產業運作理念和對應的產業資源，金亨新能源就是由政府推薦給我們，經我們考察后投資的。2012年它的營業額不到2000萬，我們進入后，整合奧信平臺上的資源、輸入奧信的產業理念和管理模式，2013年做到近7000萬，2014年應該可以做到1.5個億。

光谷奧源科技也是由政府推薦后，同華中科技大學合作成立的。2011 年 6 月，時任國家主席胡錦濤在華科大考察了光谷奧源“基于 SOA 的無緣光網絡接入擴容與距離延伸技術”項目，該項目相關成果曾獲國家技術發明二等獎1項（2010年）和湖北省技術發明獎一等獎1項（2009年），獲得財政部和工信部專項科研資金，已經成為“863”計劃的重要組成部分。

《新民周刊》：獲取企業資源后，企業入園后如何運營？

王平：我們的每一個產業綜合體項目，都成立了一個對應的園區管理委員會，對園區提供金融、人才、信息、物業等一系列保障服務。在園區龍頭企業的帶動下，產業鏈條上、下游的企業也逐步形成集聚，全產業鏈條的融合，資源配置上更加合理。我們的重點不在于一年能運作幾個產業綜合體項目，而是一年能發現和整合多少家核心優質企業。也就是說不追求產業綜合體項目的數量，更看重的是所整合企業的質量。

《新民周刊》：產業綜合體模式需要的投資巨大，培育企業所需的時間又比較長，您短期通過什么來盈利？

王平：奧信的產業模式中，其中有一個核心的關鍵詞就是金融與產業相結合發展，作為一個長期發展的企業，必須把長期利益和短期利益兼顧，既要思考長期的價值，也要考慮短期的利益。我們的長期目標是推動所投企業上市獲取價值利益。

早期投資的幾家企業已經慢慢成熟，目前有四家在運作推動過程中，有兩家準備上三板，一家上四板，還有一家應該會選擇香港上市。同時，我們也已經啟動了母體公司的第一輪戰略融資計劃。2012年把總部搬遷到北京，2013年在上海設立集團的金融中心，都是希望能與國內外的基金和投資集團合作。

《新民周刊》：上海正在構筑國際金融中心，而奧信控股旗下分支機構奧信匯富，也殺入了上海金融城。你們的基金產品有何特點？風控與服務優勢有哪些？

王平：奧信基金產品特點是直接為我們介入的產業服務。大家都知道一個項目成熟期一般是5-7年，但是我們的產品一般是一年期，最長不超過兩年。我們所選擇的行業必須是可持續成長10年以上的相對強勢行業，具有合理的盈利空間，具有核心競爭優勢技術。當行業、市場流動性出現向上拐點的時候，在相對估值低位進入，推出我們的股權類基金為產業的可持續發展服務。在所運作的項目或行業出現向下波動時，并在市場出現流動性緊張拐點前建議客戶贖回產品，以達到控制風險的效果。endprint