基于SCP范式的內蒙古鉻鐵行業研究

□都蘇艷 魏杰琛

基于SCP范式的內蒙古鉻鐵行業研究

□都蘇艷 魏杰琛

闡述了我國鉻鐵行業目前面臨的生產效率低、能源消耗大和生態環境破壞嚴重等問題；運用SCP范式，從市場結構、市場行為和市場績效3個角度，對內蒙古鉻鐵行業集中度、產品差異化、進入壁壘以及企業的市場行為引起的市場績效等方面進行分析，探討內蒙古鉻鐵行業存在的問題，提出促進其健康發展的對策。

內蒙古鉻鐵行業；SCP范式；市場績效

一、引言

內蒙古作為我國鉻鐵生產基地之一，鉻鐵產量占全國的1/6，有明拓等大型民營鉻鐵企業。我國鉻鐵生產現存以下問題：第一，我國鉻鐵礦較稀缺，礦石主要依靠從南非等國家進口，進口成本較大；第二，鉻鐵的生產加工環節對生產設備要求高，設備及技術投入成本較大；第三，鉻鐵冶煉屬于鐵合金冶煉行業，是高污染、高耗能、高耗水行業，對環境的破壞較為嚴重，如何處理好生產與環境之間的關系是企業必需面對的問題。

鉻鐵生產在帶動內蒙古經濟發展的同時，也帶來了管理成本大、生產效率低及環境污染嚴重等問題。本文運用SCP范式對內蒙古鉻鐵行業的產業組織行為進行深度分析，針對該行業的特點，給出相應的產業組織政策建議。

二、SCP范式理論

SCP范式是20世紀哈佛大學產業經濟學權威貝恩（1959）、謝勒（1970）等人建立的3段式產業分析范式。SCP范式理論主要奠基人是貝恩，他提出了市場結構-市場績效之間的聯系；謝勒在其基礎上擴展為“市場結構-廠商行為-市場績效”3段式產業分析范式。該理論以新古典學派的價格理論為基礎，實證研究為手段，從結構、行為和績效3個維度對產業進行分析。

SCP范式理論對于研究產業內部市場結構、市場行為以及整個產業的市場績效有現實指導意義。內部市場結構主要包括市場集中度、產品差異化和進入壁壘。市場行為主要由企業行為體現，涉及到競爭行為和協調行為。市場績效主要通過利潤率體現。哈佛學派認為三者之間存在著遞進制約的因果關系——市場結構決定著市場行為，而市場行為影響著市場資源配置的績效，因此，提高市場績效的方法就是改善市場結構、規范市場行為。

三、分析研究

1.市場結構分析

市場結構指企業在數量、市場規模、市場份額等方面形成的相互關系，其實質反映了市場競爭和壟斷程度。影響市場結構的主要因素有3個——市場集中度、產品差異化和進入壁壘。

（1）市場集中度較高

市場集中度是用來衡量企業數目和相對規模差異的重要量化指標，其決定了市場結構最基本、最重要的因素。集中度越高，競爭力就越強，就更容易形成寡頭壟斷，而鉻鐵行業一直被認為是一個需要寡頭壟斷的行業。

在產業組織理論中衡量市場集中度的指標有絕對指標（CRn）和相對指標（HHI）兩種。本文選取了2013年上半年內蒙古鉻鐵產量前10家的企業為分析對象，采用絕對指標CRn來衡量鉻鐵行業集中度。

CRn為某一市場中最大的n家企業在整個市場銷售額中所占的比率。3個常用的指標：CR4（表示規模最大的前4家企業的產量占產業總產量的比率）、CR8（表示規模最大的前8家企業的產量占產業總產量的比率）和CR10（表示規模最大的前10家企業的產量占產業總產量的比率）來計算市場集中度的高低。公式如下：

其中：Xi和Xj分別表示第i個企業和第j個企業的產量；N表示該行業的總數；n表示該行業前幾位的企業個數；在實際研究中通常用CR4、CR8和CR10來進行說明。

由表1可知，內蒙古鉻鐵行業集中度指標CR4=81%，CR8=95%。

表1 2013 上半年內蒙古鉻鐵行業集中度

根據“貝恩分類法”可知，如果行業集中度CR4＜30%或CR8＜40%，則該行業為競爭型；如果CR4≥30%或CR8≥40%，則該行業為寡頭壟斷型。

表2為近6個月的統計數據，內蒙古鉻鐵行業集中度指標保持在75%≤CR4≤85%、CR8≥85%，市場集中度較高，屬于寡占Ⅱ型。

表2 2013年上半年每月內蒙古鉻鐵行業集中度單位/%

（2）產品差異化較小

產品差異化是指同一行業內不同企業的同類產品由于性能、式樣和消費者偏好等方面存在差異，導致產品間不能完全替代。

鉻鐵按不同含碳量分為高碳鉻鐵（C≤10%）、中碳鉻鐵（C≤4%）、低碳鉻鐵（C≤0.5%）、微碳鉻鐵（C≤0.15%），常用的還有硅鉻合金、氮化鉻鐵等，產品的差異較小。高碳鉻鐵具有一系列優異的物理化學性能：化學性質不活潑，常溫下對氧氣和水都是穩定的，在高于600℃時開始和氧氣發生反應，形成氧化膜后反應變慢。鋼中的鉻是用鉻鐵添加的，鉻加入鋼中能顯著改善鋼的抗氧化性，增強鋼的抗腐蝕能力。高碳鉻鐵主要用于生產不銹鋼，煉制高碳鉻鐵是鉻鐵生產的重點。中低碳鉻鐵用于生產中低碳結構鋼、滲碳鋼，制造齒輪、高壓鼓風機葉片等。微碳鉻鐵用于生產不銹鋼、耐酸鋼、耐熱鋼和電熱合金等。

由于內蒙古鉻鐵生產標準和產品自身的特點，內蒙古大部分鉻鐵生產企業所產鉻鐵的質量差別較小，無法形成自身的獨特優勢以爭取到更多的市場份額。因此，產品差異化較小是阻礙內蒙古鉻鐵行業集中度提升的一個重要因素。

（3）進入壁壘較高

阻礙新競爭者進入鉻鐵行業的主要壁壘形式有以下幾種：

一是資本投入大。由于鉻鐵行業在電力和原料采購方面占用大量流動資金，因而形成了行業壁壘，潛在的競爭威脅較小。

二是絕對技術優勢。目前，鉻鐵節能減排技術仍掌握在少數幾個國家手里，我國企業一般采用奧圖泰SBS鉻礦球團、大型OPK預熱式密閉爐技術，使用這些技術，可吸收利用廢氣、廢渣，提高企業生產運營水平。內蒙古部分企業擁有這些技術，具有絕對的技術優勢。

三是規模經濟。目前，內蒙古有明拓和中國五礦集團等大型企業，這些企業在地區內處于寡頭壟斷地位，形成了規模經濟。規模經濟的最大優勢在于可以降低產品單位成本，以及降低產品的銷售費用。

四是政策管制。隨著我國對于能耗及環保控制程度的不斷加強，國家環保政策將成為進入鉻鐵行業的重要限制壁壘。同時，由于存在地域性政策支持，內蒙古地區的鉻鐵行業相對于其他地區具備一定優勢。

綜上，由于種種壁壘限制，短期之內，潛在競爭對手進入鉻鐵行業有相當大的難度。

2.市場行為分析

市場行為是指企業為了實現利潤最大化、占有最高市場份額而采取適應市場環境的戰略和決策行為；分為市場競爭行為和市場協調行為，前者主要包括產品低價策略和產品差異化策略，后者主要指企業聯合重組。

（1）產品低價策略

鉻鐵價格主要由國際匯率和生產成本決定，國際匯率影響鉻鐵進出口關稅；生產成本主要取決于鉻礦石和電力的價格。

鉻礦石目前主要依賴進口，而內蒙古某些鉻鐵企業與南非鉻礦企業合作，可獲得相對低廉的鉻礦石價格；同時，內蒙古當地也有一定的鉻礦儲備資源，所以具有原材料價格優勢。此外，內蒙古是國內電力資源較豐富的地區之一，內蒙古鉻鐵企業電價受到內蒙古自治區及盟市兩級政府的政策傾斜，長期以來，電價明顯低于國內的其他鉻鐵企業。由于內蒙古鉻鐵企業的生產成本相對較低，依靠地域差異和資源差異實施產品低價策略可使企業具有價格競爭優勢，從而使總利潤得到提高。

（2）產品差異化策略

產品差異化策略是指通過使企業在產品、服務、企業形象等方面與競爭對手有明顯的區別從而獲得競爭優勢而采取的策略。對于鉻鐵企業來說，生產出適用性更廣、品質更高的產品是實施產品差異化策略的首要方式。

以內蒙古明拓集團為例，該企業在其開發的一種高碳鉻鐵新產品中摻入了稀土，利用這種新產品冶煉的不銹鋼耐蝕性顯著提高。而稀土資源在內蒙古屬于優勢資源，這為明拓集團實施產品差異化策略提供了競爭優勢。

此外，可利用產業鏈延伸實現產品差異化，把產品優勢延伸到其他企業未涉及的領域，形成獨特的產品差異化優勢。如，明拓集團等企業只生產200系的民用不銹鋼，以區別于太鋼、寶鋼等中國巨無霸不銹鋼企業的300～400系的高精尖不銹鋼產品。

（3）企業聯合重組

聯合重組使優勢企業強強聯合、強弱重組，推動產業結構優化升級，是企業做大做強、提高國際競爭力、提高市場集中度的一個有效途徑。例如，內蒙古明拓集團的前身于2007年與內蒙古雙福化工（一家以電石生產聞名的企業，其產品與乙炔氣和液化氮相關）進行聯合重組，形成了現今的明拓集團。通過這次聯合重組，明拓集團取得了鉻鐵生產中的重要原料——液化氮的相對優勢。

3.市場績效分析

市場績效是指在一定的市場結構下，企業行為導致該產業在價格、產量、利潤及技術進步等方面所達到的狀態。企業經營就是要不斷提高生產效率、滿足消費者需求，最終實現資源配置效率的優化。

（1）利潤水平遞增

本文以內蒙古鉻鐵行業集中度指標（CR4、CR8、CR10）代表市場結構類型，并以內蒙古大中型工業企業的利潤率近似反映內蒙古鉻鐵產業績效，具體情況見表3。

表3 2013年上半年內蒙古鉻鐵行業集中度與利潤率單位/%

通過SPSS對行業集中度和利潤率進行回歸分析。當X為CR4、Y為行業利潤率時，兩者呈線性回歸關系：Y=0.248X-4.320。F統計量為0.536，R平方值為0.118。同理，當X為CR8、Y為行業利潤率時，Y=0.342X-25.063，F統計量為0.602，R平方值為0.131；當X為CRl0、Y為行業利潤率時，Y=0.248X-16.746，F統計量為0.149，R平方值為0.036。

其中各參數的F統計量和T統計量均通過線性回歸有效性檢驗。利潤率與CR4、CR8和CRl0之間呈正相關關系，即行業集中度越高，利潤率越大，說明行業集中度的提高與市場績效的改善正相關。

根據產業組織理論：市場中壟斷力量得到增強，市場結構壟斷競爭逐步向完全壟斷演變時，集中度上升，壟斷企業的市場支配力依次增強，獲得的超額利潤也依次增多。從理論層面支持了本文的研究結論。

（2）技術進步有待提高

明拓集團引進了芬蘭奧圖泰的鉻礦球團和預熱密閉電爐生產技術，利用該技術，產品在焦炭消耗、電耗、能耗方面分別比我國傳統工藝降低了25%、54%、60%。但目前明拓集團的鉻鐵產量僅占內蒙古鉻鐵總產量的60%左右；設計的生產能力與實際產量差距較大，產能利用率僅達到設計的約2/3，相關技術有待進一步提高。

四、SCP范式研究的對策建議

通過SCP范式分析可知，內蒙古鉻鐵行業存在布局較為分散、生產效率低以及進入壁壘高等諸多問題。改善市場績效，一定要從市場結構和市場行為角度出發。

1.加快聯合重組，提高行業集中度

改善鉻鐵市場結構的一個重要手段就是提高鉻鐵行業集中度。其中，聯合重組是一個重要途徑，可采用以下兩種方式：

一是合資。即一家企業找到另一家或者另外幾家企業共同出資、共擔風險、共享盈利。這樣各企業的優勢資源均投入到合資企業中，形成合力，取得更大的戰略優勢和更豐厚的經濟效益。

二是進行合作。企業間形成良性互動的合作研發機制，共同研發新產品，同時共享資金、設備、人才、企業的技術知識資源及研發結果，共同獲利。這不僅能增強產品研發的技術實力和經濟實力，而且還可加快研發速度、提升研發質量、降低研發的成本和風險。

2.加強技術創新研發，優化產品結構

內蒙古鉻鐵行業集中度較高，屬寡頭壟斷行業。但即使是寡頭壟斷，也必須要不斷加大技術創新研發投入，只有擁有強大的技術創新研發能力，才能在未來市場競爭中占有一席之地；同時，加大企業內部研發和外部研發合作，對企業取得自身特有競爭優勢和外部的先進技術知識資源也非常重要。只有加強了技術創新研發，企業才能持續優化產品結構。

3.實施縱向一體化戰略，提升產業績效

鉻鐵企業應大力發展高碳鉻鐵下游產品，增加產品種類，形成完整的產業鏈。根據企業在不同階段的產品及實際生產情況，加大對市場的開發力度，逐步建立起符合企業自身發展情況的一體化戰略。此外，應根據市場發展實際情況，向客戶提供差異化、個性化的優質戰略服務。

實施縱向一體化戰略，可使整個鉻鐵行業之間的聯系更加緊密，產業結構更加穩固，交易成本顯著降低，產業鏈競爭優勢得到加強。利用這一產業鏈優勢，不僅擴大了上下游產品的銷售，也降低了成本及投資風險，使資源利用更加合理、生產更加符合市場需求、整個產業鏈的績效得到顯著提高，取得互利多贏的局面。

四、結論

本文以內蒙古鉻鐵行業為例，主要運用SCP范式實證分析了內蒙古鉻鐵行業的市場結構、市場行為對市場績效的影響，并證實了三者之間的遞進制約關系。繼而提出了改善市場績效的3個方法：加快聯合重組，提高行業集中度；加強技術創新研發，優化產品結構；實施縱向一體化戰略，提升產業績效。本文以內蒙古地區鉻鐵企業為研究對象，探討了具有地區及資源稟賦特色的鉻鐵行業的績效改善之路，特別是針對行業集中度的研究將會給內蒙古鉻鐵企業的發展指明一個方向，同時也對其他地區鉻鐵企業的績效改善具有一定的借鑒意義和參考價值。

[1]郭國輝，張慶圓.基于SCP范式下的我國鋼鐵產業分析[J].鐵路采購與物流，2009（7）.

[2]張欣欣.基于SCP框架的我國鋼鐵產業重組研究[D].武漢：華中科技大學，2011.

[3]秦波.后金融危機時期的企業融資策略研究[J].商業文化（下半月），2011（8）.

[4]芮明杰.產業經濟學[M].上海：上海財經大學出版社，2005.

[5]孫久文.區域經濟學[M].北京：首都經濟貿易出版社，2010.

[6]魏后凱.市場競爭、經濟績效和產業集中[M].北京：經濟管理出版社，2003.

（作者單位：內蒙古大學經濟管理學院，內蒙古呼和浩特010020）

F426.31

A

1002-1779（2014）01-0022-04