建筑工程項目的安全管理策略研究

吳繼波

摘要：建設項目的安全管理是一項綜合性強和系統科學，加強工程項目安全管理有利于大大提高建設項目的工作效率。本文筆者從建筑工程項目安全管理存在的主要問題以及加強建筑工程項目安全管理的有效策略兩方面對建筑工程項目的安全管理進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程項目安全管理策略

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

正文：

1 建筑工程項目安全管理存在的主要問題

1． 1 安全管理工作不受重視我國是以經濟為中心的發展大國，各企業以追求利潤最大化為目標進行運作，建筑企業也不例外。在長期發展中，管理工作也形成了對投資、進度和質量控制的目標體系，而安全管理制度，往往過于形式化。

1． 2 安全管理工作任務不明確安全管理工作到底要做什么，從什么地方入手，諸如此類問題，在我國當前形勢下，并不甚明確，致使安全管理工作出現盲目性，其可操作性在實際工作中亦不能發揮出來。

1． 3 專業安全管理人員缺乏安全管理工作人員除了要具備安全專業領域的相關知識，還要兼備建筑行業相關領域的知識。現階段，合格的安全管理人員在市場上相當缺乏，另外由于管理人員的自身素質無法達到行業要求，也加大了對施工現場和安全隱患進行整改的難度。

1． 4 安全管理工作不到位施工現場安全管理工作在很多方面不夠到位，即使發現隱患，也沒有按照正確的流程對這些隱患進行恰當的處置。安全管理工作的管理力度不夠深入，安全檢查也不夠細致。針對上述問題，本文將利用事故因果論，提出相關對策。

2 加強建筑工程項目安全管理的有效策略

2． 1 從人的方面進行安全管理

1) 針對安全管理人員。建筑施工過程中，傳統的管理工程師注重質量、進度和投資的控制，他們并不具備安全領域的專業知識，無法實現工程項目的安全控制。如今我國有近百所高校開設了安全工程專業，但幾乎沒有一所高校是側重于建筑安全的，由于對建筑工程的不熟悉，這些畢業生也無法勝任安全管理工作人員的職位。在我國目前市場上，兼具建筑工程和安全工程兩方面專業知識的專業安全管理人員是非常缺乏的。故管理公司有意識培養自己的安全管理人員勢在必行。這是管理公司做好安全管理工作的第一步，也是未來在眾多同行競爭對手中勝出的一項法寶。

2) 針對施工人員。施工人員是事故的直接觸發者，施工人員低概率失誤操作是確保工程安全施工的重要部分。這里有關安全管理的工作主要有兩部分，一為持證上崗，二為作業審批。a． 持證上崗。特種工作崗位對人員素質都有一定的要求。在上崗之前經過培訓并考核合格后取得上崗許可證，表明人員已經具備了符合崗位要求的基本素質，掌握了準確進行生產操作的基本技能。故安全管理人員應對施工方施工人員進行排查，特別是對危險系數較大的工種，一旦發現不合格的施工人員，應督促施工方更換施工人員。另外，對于中途進入施工的工作人員，也應該加以審核。這樣可以防止由于缺乏必要的知識、技能發生的人失誤。b． 作業審批。這里的作業審批包括兩方面: 第一是工作任務是否合理，防止施工人員因為發生疲勞和使人員心理緊張而造成事故。第二是是否有重要的、危險性的作業，若有，則提前進行協調，保證作業在有充分準備、可靠的安全措施的情況下進行。

3) 針對閑雜人員。為保護施工閑雜人員的安全，要對建筑施工場地進行封閉式管理，對強行進入施工場地的閑雜人員進行勸阻，若是對方因故非要進入，一則要進行登記，二則配備專業防護工具( 如安全帽) ，三則需安排安全人員進行陪同。

2． 2 從物的方面進行安全管理

1) 針對作業環境。作業環境指在作業者從事作業活動的區域范圍內存在的除作業者本人的心理、意識之外，對人的心理、意識和作業發生影響的全部因素或條件。安全管理工作需要注意兩個方面: a． 確保施工人員的環境安全，如夜間施工時要保證照明。b． 當環境不適合時，應停止不適宜的工作。如陰雨天，應停止塔吊車的工作。

2) 針對施工設備。在使用某施工設備前，應對施工方預采用的設備進行審查，若不合適，則督促施工方進行更換，這與安全管理對施工人員的要求一致，這里不做贅述。當施工設備處于閑置狀態時，一要保證設備停滯位置不會對施工現場和人員造成傷害，二要督促施工方對設備進行保養，需要更新的設備部件及時更新。

2． 3 從管理的方面進行安全管理

1) 保證用于安全生產的專項資金。我國現階段，安全管理工作做的不好，很大的原因是由于用于安全管理工作的專項資金不足，抓起根本，是由于建筑公司在投標過程中，惡意壓低競標價格，使得中標之后，建筑公司便沒有多余的資金利用在安全生產上面。所以，建筑公司在競標過程中，應將用于安全生產的資金設為專項資金，在施工過程中，管理單位應該嚴格控制此專項資金的去向，避免被挪用。

2) 班組織進行班前會。教育對于安全生產必不可少，可由于建筑工程的工期的局限性，由管理人員對相關人員進行系統的培訓和教育是不切實際的，但是“警鐘長鳴”的安全意識和安全任務的下達是必不可少的，這就是班前會的重要性。安全管理人員不僅要在班前會上強調安全的重要性，還要根據日程計劃，對當天生產的各個工序的每個環節進行認真分析，無約束地想象工作流程中可能出現的危險及后果，提出具有針對性的防范措施，并準確地傳達給必須要知道的單位和個人。

3) 組織安全檢查。安全檢查是建筑工程管理工作中的一項重要內容，是保持安全環境、矯正不安全操作，防止事故的一種重要手段。安全管理人員應對生產管理人員的安全生產認識和自我保護意識進行檢查，對安全生產方針政策、各項法規的理解與貫徹情況進行檢查; 還應檢查安全管理的各項具體工作的實行情況，如安全生產責任制和其他安全管理規章制度是否健全，能否嚴格執行; 更應該深入作業現場，對勞動條件、生產設備、安全衛生設施以及在生產中的不安全行為進行檢查，同時安全管理人員針對以上一些情況的不足，應當加以記錄，并對整改后的情況進行檢查。安全管理人員在日常的檢查中，要對特殊作業、特殊設備、特殊場所進行檢查，除日常的檢查外，管理人員要在特殊的天氣情況下，安排針對性檢查。需要特別指出的是，節假日前后施工人員容易因為考慮過節等因素而造成精力分散，因而在節假日前后進行安全生產的綜合檢查。

3 結語

事故因果論說明事故的發生必有其原因，這些原因構成事故鏈，位于事件鏈最基層的是基礎原因，包括管理原因及社會原因，其次是直接原因，包括人的不安全行為和物的不安全狀態。所以，建筑工程安全管理在工作中要主抓這幾個方面，管理公司將曾經的事故分類分析，得出哪些是人的原因，哪些是物的原因，哪些是管理的原因，從而在以后的工作中多留心，多下苦功夫。另外，基礎原因尚有社會原因，如完善相關法律法規，提高全民安全意識等。

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