關于建筑施工技術管理優化措施的探析

鄭曉華

摘要：在市場經濟的不斷發展，人民物質生活的不斷提高，科技技術的不斷進步等客觀因素的作用下，建筑行業已經成為了我國重要的支柱產業之一，在人們日常生活中占據的地位也是日益明顯。因此，在建筑市場競爭日益激烈的今天，加強建筑施工技術管理有著非常重要的意義。本文就關于建筑施工技術管理的優化措施進行了分析探析。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；優化措施；探討

中圖分類號： TU7文獻標識碼： A

引言

建筑工程項目管理包含的內容較為廣泛，作為建筑工程項目的基礎性管理工作，建筑工程施工技術管理在整個工程施工過程中都得到體現。同時，隨著建筑市場競爭環境越來越強烈，在建筑項目管理過程中，使建筑施工技術管理進一步優化，對提高建筑施工技術管理水平，提高建筑企業綜合競爭力具有重要意義。而目前，建筑施工技術管理存在諸多問題亟待解決，對建筑行業施工技術的發展造成較為嚴重的影響。

一、建筑工程施工技術管理的重要性

施工技術管理在建筑工程管理中處于較為重要的地位，需要建筑工程企業予以足夠的重視。在施工技術管理過程中，要利用管理職能和科學管理方法以使施工技術工作得以順利開展，將國家技術法規政策和企業相關技術工作的指標和決定作為工作開展的主要依據，在施工技術管理中利用所有技術工作組織上的科學性，使整個生產過程更加規范、科學，與技術要求吻合度較高，將技術和經濟、質量與進度、生產和技術統一起來，進而使工程項目能夠以一種全面、高質量結果呈現在世人面前。首先，建筑施工技術管理是在充分結合工程特點和施工條件，在此基礎上選取較為合理的施工技術工種和施工方法，這樣有利于將企業的技術力量轉化成生產力，提高企業的施工進度和施工質量。其次，在建筑施工技術管理過程中，由于新技術、新工藝的不斷涌現，這些新技術和新工藝在應用過程中推動了技術管理人員和操作人員不斷提高自身素質，促進施工方案的進一步優化，使施工的各項資源得到有效配置，在加快施工進度，提高施工效率，盡早交付高質量工程具有重要作用。最后，建筑施工技術管理使企業的成本得到有效降低，實現了企業的經濟效益的提高，同時還通過新技術和新工藝應用推動了施工技術改革和技術研究。

二、施工技術管理優化應注意的要點

明確建筑施工技術管理的操作步驟時，要充分結合建筑企業自身的實際狀況，考慮企業所擁有的人力資源、設備硬件配備情況，結合建筑工程項目建設方的一些較為具體的要求，充分貫徹國家及地方相關的技術標準和行業規范的指導地位，尊重自然科學規律。對于市場上的“四新”施工技術的推廣和應用必須在通過相關的試驗鑒定的前提下進行；施工技術組織方案的實施要充分考慮工程質量和工程投資進行擇優選取；日常的施工技術管理需要緊密結合施工過程。做好建筑施工技術管理優化工作的重點，是既要全面更要重點地控制基礎工作。根據不同的建筑工程項目的施工現場條件，具體地分析并為之落實相應的施工技術服務。現階段我國建筑行業市場競爭日趨白熱化，施工技術管理的優化可以突出地提升企業的市場競爭力。不少大型的建筑施工企業，盡管其擁有較為雄厚的資金實力，但由于施工技術管理較為薄弱，加上管理體制較為落后，在市場競爭中沒有顯現該企業的優勢。

三、建筑施工技術管理的優化措施

1、建立完善的技術管理制度

完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。

1）必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準與技術法規。在進行工程設計時，要求建筑企業會同設計部門、監理部門和施工部門等強強聯手，共同制定施工階段的規劃方案，在集中各部門意見建議的基礎上，形成一份可行的、完整的、科學的施工組織設計和專項施工方案。同時，作業流程和行業技術標準也在此時明確規定并施行；熟悉相關的技術檔案及施工組織設計對整個工程項目中的施工細節要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術安全措施以及施工進度等，及時、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個工程的關鍵部位、薄弱環節，為切實控制施工項目的質量打好堅實的基礎

2）技術交底制度。技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術交底工作。對成品的保護和易發生質量事故的部位和基礎施工技術的要求等，應強化管理。工程正式施工前，通過技術交底可以使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔的工程任務，以及工程的特點、施工難點、設計意圖、執行的技術標準、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質量標準，以便科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業，確保施工安全和質量。技術交底內容一般包括：圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更情況交底以及分項工程交底等。同時，技術交底亦應分級進行、分級管理。

3）材料構件試驗制度。材料、構件、設備質量的優劣，對建筑產品的品質量的好壞產生著非常大的影響，要對施工工序的質量以及工程的質量進行保證，必須更加重視材料的檢驗工作，將相關檢驗工作制度進行健全，并且配備相關的試驗人員以及試驗儀器等。施工用的原料、材料、構件及設備等物資，必須由供應部門提供合格證明材料，在使用前按要求進行抽查、復驗，證明合格后才能使用。

2、明確落實建筑施工技術管理的責任

在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任，要求相關負責人能及時而準確的解決施工現場出現的各種技術問題，并準確的將設計圖紙實施于工程項目。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題，及工程成品質量的各個施工環節。

以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術骨干學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理，按規定嚴厲查處相關的責任單位和責任人。

3、重視對建筑施工技術執行情況的監督工作

在優化管理建筑工程施工技術的過程中，應嚴格的落實各個程序和各個環節的責任，同時應責任到人，重視對建筑施工技術執行情況的監督工作，保證施工單位的施工作業情況都是按照相關的操作規范進行的，如果發現沒有按照操作規范進行的，應立即要求其進行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項目的整體質量。另外，還要重點關注建筑工程項目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術以及物資等部門都應積極的配合，從而為工程的施工創造一切有利的條件，確保工程項目施工的均勻性和連續性，要確保工程項目在規定的工期內交付使用的同時，應最大限度的保證工程的施工質量，并且降低工程項目的施工成本，提高施工作業的工作效率。

結束語

總之，施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工安全管理、進度控制、質量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我們必須將科學技術管理融合到建筑項目管理工作中。科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范，符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務目的，從而使技術與經濟、進度與質量、生產等達到辨證的統一。

參考文獻

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[2]李兆虎.建筑工程施工技術管理的研究[J].科技傳播.2011 年

[3]劉覓.如何提高建筑工程施工技術管理水平[J].科技風.2010年

高文峰

摘要：隨著我國經濟快速發展，建筑行業也呈現欣欣向榮的發展態勢。與此同時，建筑行業的競爭也越來越激烈。要提高企業的市場競爭力，不僅要提高施工效率、降低施工成本，更主要的還要提高施工技術、增強施工技術管理，使企業實現社會效益與經濟效益雙贏，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；優化管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

對于建筑施工的管理而言，其目的就在于確保合同要求的工程質量以及滿足項目要求的前提下，做到施工過程的最優化，盡可能降低投入和能源消耗，追求效益的最大化。優化建筑工程的施工技術管理，有利于建筑資源的優化配置，保證資源的最優使用；有利于提高企業工作人員的工作效率，有利于提高建筑企業自身的市場競爭力；有利于我國社會主義現代化事業的建設。所以，做好建筑施工技術科學的、有效的、系統的管理，是一個企業生存與發展的重要環節，有著十分重要的戰略意義，我們應不遺余力的將其完善。

一、建筑施工技術優化管理的重要性

優化建筑施工技術管理對于企業和整個工程都起著積極作用。優化建筑施工技術管理可以提高技術工作人員的專業水平，加強企業對工程建設的管理力度，及時發現存在在工程中的問題，并且采取相應的專業手段來解決問題，消除工程中的隱患，避免事故的發生，提高施工的安全性和建筑本身的安全性。優化建筑施工技術管理還可以使工程順利的進行施工工作，確保工程的正常進行，保證建筑工程的質量，提高工作人員的工作效率，充分發揮出員工的潛能和施工材料的效能，物盡其用，從而節約了施工材料，減少工程預算，使企業獲得更大的效益。

二、建筑施工技術管理過程中需注意的問題

1、項目技術管理措施落實不到位

在建筑施工的技術管理中經常會出現一些管理措施落實不到位的情況，如對安全技術方案、施工技術方案沒能進行認真的執行，使得工程留下安全隱患或一些質量下降問題的出現；還有在進行技術管理資料的整體和記錄收集時，沒有對建筑工程的實際進度進行同步，而導致了重大的錯誤，不僅影響了建筑工程的質量和工程的進度，而且不能夠取得良好的技術管理的相關經驗，無法給工程的其他方面的管理帶來正確的信息。導致這些問題的出現是建筑施工單位沒有對技術管理進行足夠的重視，沒有建立健全或者落實相關技術管理的制度法規，相關技術管理人員沒有充分行使其權利。

2、施工技術管理人員工作經驗和技術水平不足

隨著企業新項目施工的不斷增加，對工程施工的技術管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業，比如監理行業和房地產行業的發展，也需要一定數量的有經驗的技術管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術管理人員，即使有些施工項目有技術管理人員，但是這些人員的素質無法達到相關規范的要求，甚至有一些技術管理人員還身兼數職。

3、項目技術管理經驗的積累和提升

在工程竣工后，一些施工單位和施工項目許多企業和項目部就不再重視項目的技術管理工作，因而技術管理的總結程序沒有得到全面的實施。在一個工程項目施工竣工以后，項目部沒有對所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議進行系統的保存。因此，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。

三、建筑施工技術管理的優化措施

1、優化組織措施

建筑施工技術管理的組織優化，是以法治企，強化落實，建立、健全各級技術管理和技術責任制，明確各級人員的權、職、責，貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。

組織結構應多層次、多單元分解。分層次結構從縱向垂直分解，而多單元是從目標、責任和措施上分解。結構的分解應結合項目的特點，考慮項目進展的總體部署、項目組成、有利項目實施任務，并結合合同結構和項目管理的組織結構等。在工作任務分工時應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，哪個工作部門（或個人）配合或參與，在項目進展過程中，必要對工作任務分工再進行優化。

2、優化管理措施

在提高對建筑施工技術的管理上，必須遵循這三點：（1）在優化各個組織制度的過程中，必須考慮一些因素：建筑項目總承包商與分承包商的信譽和資格、建筑項目開發商的要求；（2）在開始項目分包的時候，必須認真地考慮分包商的資格，并且把施工技術管理的責任及時地進行轉換，把責任落實到個人；（3）運用一些方法把建筑施工工地的人員進行合理的整合。針對施工工人和管理人員要加強培訓力度，增強全部工人及管理人員的安全施工意識和職業道德素質。

3、優化經濟措施

想要提高建筑施工技術管理質量，經濟措施是必要的，在獎罰分明的措施壓力下，可以很好地提高全體工作人員的工作水平和質量，可以督促員工自覺提高技術水平和職業道德水平，更可以促進工程項目的高質量完成。

在工作過程中，工作人員在工作時如果不能嚴格的遵循國家制定的相關法律法規、技術政策以及相關部門對于技術工作的各項指標與決定，或者因為個人沒有規范作業而對工程項目造成損失，那么相關工作人員必須負起相應的責任，接受相應的經濟懲罰。

當然，也會有工作人員在工作中表現突出，積極進取，嚴格遵守各項準則規范，帶動良好的工作風氣，對工程建筑的高質量完成做出貢獻，這樣的人也要給予相應的經濟鼓勵，這樣的經濟獎勵措施有利于激發全體員工的積極性。

4、優化技術措施

在建筑工程的施工準備階段，創造的所有的有利施工條件都是為了確保施工任務能夠順利的完成。了解并分析工程的特點、要求、進度是其主要工作內容，基本任務是在弄清有關施工的客觀條件后對施工組織進行編制，并制定出一個合理的施工方案，從技術、人力、物資和組織等方面創造所有有利于工程建設的條件，以保證工程正常進行，按時竣工。在確保工程質量的前提上，將工程成本降到最低，同時努力提高勞動生產率。而作為指導施工準備和施工的技術條件的施工組織設計人員，應該做到以下幾點：

（1）對施工組織設計實行標準化管理，基本內容、編制依據、編寫格式進行統一的規定。施工現場的技術管理是施工技術管理的主要內容，為了實現工期、成本、質量和安全的目標，加強施工的技術管理十分必要。

（2）對參編人員進行明確分工，把責任分配到人，最后在匯總后定稿，以此加強施工組織設計編制的組織工作。

工程施工中經常會出現工程變更的狀況，這樣的后果會影響到施工效益的高低。工程變更在通常情況下要以是否能夠有利于工程的進展作為參考，也包括是否會損害他方利益、是否可以更進一步的節約成本增加施工利潤、是否會使工程受阻等方面的因素。在工程變更中，設計必須符合有關技術規范。在一套圖紙中，要有完整、齊全清楚的設計說明，關于圖中的坐標、標高、尺寸、軸線，各種管線要準確。有相互聯系的各套圖紙設計不能矛盾，圖紙前后要具有一致性。主要部位的結構構造要具有合理性，設計的強度也要穩定。

結束語

總而言之，做好建筑施工技術管理的優化工作可以提高工程質量，確保施工的效率。如今隨著社會和經濟的發展，我國中小型建筑企業不斷發展，建筑行業的競爭不斷加大，要想在競爭如此激烈的市場中脫穎而出，就要做好建筑施工技術管理的優化工作，這樣才能提高企業的市場競爭力，從本質上拉開與其他企業的區別。

參考文獻

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[2]王存保.關于建筑工程施工技術管理的探討[J].經營管理者，2011，（20）.

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