淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策

鞏波

摘要：土木工程施工質量管理與控制的好壞，直接關系著整個施工項目質量。隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，土木工程建設取得了很大的進步。與此同時，土木工程施工項目管理中也存在一些不容忽視的問題。本文提出了土木工程施工管理中存在的主要問題，并對如何解決這些問題提出了一些建設性意見。

關鍵詞：土木工程施工；管理；問題；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

引言

土木工程施工管理是一項復雜工程，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在這個瞬息萬變的時代，我們必須不斷的棄舊揚新，接受新方法、新技術、新思想，運用現(xiàn)代化的高科技工具以及高科技手段，從而實現(xiàn)綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。

現(xiàn)代化土木工程施工管理重要性

建筑項目施工質量的好壞和施工進度的快慢直接關系著工程成本的高低，關系著工程項目的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制；另一方面，施工現(xiàn)場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發(fā)安全事故造成經濟損失，有效的土建施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

現(xiàn)代化土木工程施工管理中存在的問題

1、土木工程施工流程問題

作為綜合性非常強，對技術控制、安全管理等方面的系統(tǒng)化要求較高的工程項目，土木工程施工管理是一項較為復雜的工作。正是基于其要求嚴格、工作繁雜的特點，更應當重視土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能夠在一定的規(guī)劃安排以及規(guī)范流程要求下，形成一個系統(tǒng)全面的工作管理體系，讓每個環(huán)節(jié)及涉及到的工藝技術等都能進一步優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，避免不必要的資源浪費，提高工程的質量與效率。

2、土木工程施工現(xiàn)場問題

土木工程施工現(xiàn)場是集工作人員、工程物資以及各類工程信息的載體，土木工程施工現(xiàn)場的管理也應當?shù)玫街匾暋Ｈ欢壳巴聊竟こ痰氖┕がF(xiàn)場管理仍然存在一系列的問題，首先是施工現(xiàn)場混亂容易引起工程質量問題發(fā)生，其次是施工場所的環(huán)境還有待改善，臟亂差現(xiàn)象沒有完全杜絕，其次是工作人員未按規(guī)章行事，工作狀態(tài)、精神面貌都沒有達到最佳，直接影響到工作質量與效率，最后是工程物資、機械設備的擺放還不夠規(guī)范，容易影響到具體的施工工作，施工現(xiàn)場沒有進行定期的清理，沒有一個整潔的現(xiàn)場環(huán)境，文明施工將成為紙上談兵，還有可能引發(fā)不必要的安全問題。

3、土木工程施工管理問題

土木工程涉及的工作流程、工藝環(huán)節(jié)非常多且存在一定復雜性，管理好土木工程的施工，便可以規(guī)范好工作流程，形成科學、系統(tǒng)的管理制度，從而監(jiān)管好工程材料，提高工程技術，保證施工質量，讓工程有條不紊地按進度進行。然而，由于管理技術、方法不夠先進規(guī)范，我國的土木工程施工管理還存在流于形式、故意作假、本位主義以及腐敗浪費等問題，從而影響到施工的整體質量。

三、土木工程施工管理中應采取的對策

建立健全管理責任制

要加強工程管理，必須從制度落實開始做起，嚴格的規(guī)范流程再配合責任制的管理方式，才能避免責任劃分不清、互相推脫、出現(xiàn)人為問題難以解決的問題發(fā)生。在經濟高速發(fā)展的背景下，土木工程施工所涉及的范圍以及工程種類也隨之擴大、增多，這無疑加大了管理難度。因此，將工程內容細分并落實到具體的部門、個人，實行規(guī)范的、嚴格的責任制，可以有效避免之前散亂無章的管理模式可能引發(fā)的管理漏洞，增強各個部門及個人的工作責任心，出現(xiàn)問題也能及時找到根源并快速解決。

2、下大力加強成本管理

衡量一個工程是否成功，利潤率是其中一個重要的直接指標。對于一個土木工程項目，施工單位競標后，即確定了固定的收入，要提高利潤，自然要從成本入手?？刂撇⒐?jié)約好成本，以獲取更大的利潤，也是每個施工單位的最終目標。具體來說，可以通過工程材料造價的控制、人力資源的優(yōu)化管理以及工作效率的提高等手段來降低施工成本，同時，要積極調動管理人員做好工作協(xié)調，結合工程施工過程中存在的問題，配備全面、科學、系統(tǒng)的管理體制做好成本管理工作。

3、施工現(xiàn)場的管理。

針對土木工程的施工現(xiàn)場管理中存在的一系列問題，可以采取以下措施來加強管理：首先，要整理好施工現(xiàn)場的物資，材料、設備的堆放要規(guī)范、整齊，避免施工現(xiàn)場混亂，打造良好的環(huán)境條件，杜絕施工場所臟亂差現(xiàn)象的發(fā)生。其次，采取激勵、制度規(guī)范等手段提高工作人員的工作熱情，人人按規(guī)章辦事，以提高整體的工作質量與效率。

4、加大施工管理力度，有效跟蹤控制進度

目前土木工程施工的管理力度還有待加強，在施工過程中，應做好實時監(jiān)控，使工程能按進度有序開展。具體來說，首先要安排好整體工作，在開始施工前句應當經過精確、科學、有效的計算方法來確定各個工序環(huán)節(jié)的具體實施計劃，從而安排好工程的進度，規(guī)劃工程全局；其次是要根據(jù)業(yè)主要求的標底工期，結合工程的具體實施情況來做好工作安排，有效配置好各方資源；最后，根據(jù)安排的工程進度做好工程施工的具體管理工作，使實際工作按編制好的計劃有條不紊地展開。

5、強化施工現(xiàn)場協(xié)調管理和監(jiān)督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時間，因而在施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，如果不能及時有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門的協(xié)調和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時能及時排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現(xiàn)場管理成果的必要基礎，土建工程的監(jiān)督對象應包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內容要包含工程質量、現(xiàn)場安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成自身工作。

6、加強人員素質培養(yǎng)

加強人員的職業(yè)道德教育,增加管理人員的管理意識,好的管理產生好的效益。擁有人才的企業(yè)才是最具競爭力的,利用人才發(fā)揮才智創(chuàng)造價值。主要技術骨干主要由領導親自抓,成立專門的班子,制定施工管理制度,責任到人,經常組織技術人員進行培訓,加強整體管理水平,從而保證各個崗位配備合格的人員。從政治素質、思想道德、技術水平、管理水平等方面考慮,進行全面控制。根據(jù)人的技術水平和管理水平量人而用,從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

結束語

現(xiàn)代化土木工程施工管理內容涉及廣泛，其影響因素較多，管理人員必須端正態(tài)度嚴于律己嚴格管理，保證施工質量和施工安全，保證工程順利完工。一方面加大施工人員培訓工作，真正提高廣大施工隊伍的素質，另一方面還要加強項目管理，不僅重視安全生產，還要保證工程質量，依靠先進的科學技術，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練掌握建筑工程項目管理的專業(yè)知識，從而為工程項目的質量奠定良好的基礎。

參考文獻

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